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周忻："房地產(chǎn)+"

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、易居中國(guó)董事局主席周忻表示，似乎今年的房地產(chǎn)大家又松了一口氣，好日子又來了。借著這段好過的日子，我們應(yīng)該做哪幾件事情？周忻給出了三點(diǎn)建議：

一、建議大家把三四線城市的項(xiàng)目快速的去庫存，同時(shí)調(diào)整投資方向。

二、從需求端去研發(fā)產(chǎn)品。

三、短板。房地產(chǎn)行業(yè)的短板是什么，第一個(gè)短板是重開發(fā)，輕運(yùn)營(yíng)。另外一個(gè)短板是服務(wù)，供給側(cè)大家討論一樣，供給側(cè)方面服務(wù)絕對(duì)是短板，房地產(chǎn)行業(yè)也是。

周忻表示，易居中國(guó)服務(wù)當(dāng)中也在轉(zhuǎn)型，過去很多是圍繞開發(fā)商做服務(wù)的，現(xiàn)在的服務(wù)是圍繞著存量做的。這就形成了所謂的房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的概念，所謂的易居中國(guó)的“八抓魚”的戰(zhàn)略，跟金融結(jié)合有了鉅派，跟文化的結(jié)合有了寶庫，跟設(shè)計(jì)結(jié)合有了實(shí)惠，我們跟裝修結(jié)合有了搶工長(zhǎng)等等，實(shí)際上圍繞著房地產(chǎn)相關(guān)的金融服務(wù)有很多的空間可以做，也希望開發(fā)企業(yè)在未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中注意這幾點(diǎn)。

周忻認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)處在非常好的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中如何抓住這輪機(jī)遇，如何在空間上、品質(zhì)上、轉(zhuǎn)型上、服務(wù)上能夠借這輪企業(yè)完成布局，為下一輪的企業(yè)健康發(fā)展做好準(zhǔn)備。

姚景源：2016年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源表示，大家知道中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，總書記明確的說新常態(tài)是當(dāng)下乃至今后一段時(shí)間中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大邏輯。什么是邏輯呢，就是規(guī)律。所以說把握新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)至關(guān)重要。什么叫新常態(tài)呢，你還得回到五中全會(huì)，五中全會(huì)上總書記把新常態(tài)做了三個(gè)高度概括，他用三個(gè)化，第一個(gè)化就是速度變化，第二個(gè)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，第三個(gè)是動(dòng)力轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)在大家最關(guān)心的是速度變化，現(xiàn)在要看到增長(zhǎng)速度回落是規(guī)律，從根本上講，任何一個(gè)國(guó)家當(dāng)他的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由粗放、規(guī)模、速度外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益提高的集約增長(zhǎng)，速度都是要回落的。而且對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來講，現(xiàn)在我們主要矛盾不是速度問題，不是數(shù)量問題，我們是質(zhì)量問題，是增長(zhǎng)方式的問題，是結(jié)構(gòu)問題。所以在這種狀況下，速度的適度回落是規(guī)律。

夏海鈞：無理由退房對(duì)企業(yè)是挑戰(zhàn)

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、恒大集團(tuán)董事局副主席、總裁兼執(zhí)行董事夏海鈞表示，恒大20年的時(shí)間里面有這么一個(gè)快速的發(fā)展，不但創(chuàng)造了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的奇跡，全世界的房地產(chǎn)發(fā)展歷史上也不多見。為什么會(huì)有這么大的快速的崛起，最近一段時(shí)間把我們的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，我們認(rèn)為恒大20年的發(fā)展之所以成功，一是恒大走了一條跟中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)不同的路，我們是從恒心城市廣州走上二三線城市，回歸一線城市，用自己話說從農(nóng)村包圍城市的道路。還有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，就是我們一直把民生地產(chǎn)作為恒大的發(fā)展理念，民生地產(chǎn)在我們整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)施過程中有幾個(gè)特點(diǎn)：

一、向中國(guó)老百姓提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

二、為了提供優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，在全國(guó)第一個(gè)提出百分之百精裝修。

2013年跨越千億大關(guān)以后，恒大在研究如何變成千億企業(yè)恒大可以快速增長(zhǎng)，還可以滿足老百姓的需求。所以我們也進(jìn)行了深入的思考，我們提出了一個(gè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)發(fā)

展到今天，住宅本身就是商品的一種，中國(guó)的其他商品，乃至全球的其他商品可以進(jìn)行退換，在中國(guó)為什么不能把住宅作為商品，使它像其他的商品一樣獲得包退的承諾，這個(gè)承諾是對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，對(duì)企業(yè)來說也提出了更加嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量的要求，風(fēng)險(xiǎn)的要求。所以提出無理由退房，本身對(duì)企業(yè)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是我們認(rèn)為這是民生地產(chǎn)理念必須實(shí)施的重要的措施。

劉肖：房企創(chuàng)新發(fā)展之路

萬科集團(tuán)副總裁、萬科北方區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖表示，萬科的創(chuàng)新之路有很多的業(yè)態(tài)，這些業(yè)態(tài)包括物流、物業(yè)、物業(yè)服務(wù)、商場(chǎng)的轉(zhuǎn)型、長(zhǎng)租公寓、金融業(yè)務(wù)、養(yǎng)老業(yè)務(wù)，所有的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都離不開根本的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀歸根到底是兩條，一條是與城市共同發(fā)展，一條是與客戶共同成長(zhǎng)。

歐陽捷：住宅市場(chǎng)歷史性機(jī)會(huì)與最后的沖刺

新城控股集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁歐陽捷表示，庫存已經(jīng)上升到國(guó)家的政治任務(wù)，就說明之大超出我們的想象。最后的政策機(jī)遇期就是這兩年，如果我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成，住宅市場(chǎng)城鎮(zhèn)化結(jié)束不再會(huì)有政策的機(jī)遇期，我們覺得住宅必須要抓住去庫存的機(jī)遇，加快發(fā)展。

徐鵬：協(xié)信地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐

協(xié)信戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)徐鵬表示，在白銀時(shí)代作為中型地產(chǎn)商該怎么轉(zhuǎn)型，生存、發(fā)展？如何理解白銀時(shí)代，集團(tuán)經(jīng)過一段時(shí)間的探討和研究，有兩個(gè)基本的共識(shí)點(diǎn)：第一點(diǎn)，未來的房地產(chǎn)，尤其像協(xié)信比較擅長(zhǎng)的商業(yè)地產(chǎn)而言，服務(wù)和運(yùn)營(yíng)是根本。第二點(diǎn)，金融包括資本化是出路。

花海東：系統(tǒng)解決支撐建筑品質(zhì)

江蘇臥牛山保溫防水技術(shù)有限公司總工程師花海東表示，1996年開創(chuàng)了中國(guó)外墻外保溫的發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)期很多的企業(yè)成長(zhǎng)起來，但是大部分的企業(yè)就是做一件事情，簡(jiǎn)單的模仿或者說沒有任何思考的模仿。20年來，我們的外墻保溫系統(tǒng)，對(duì)于中國(guó)的建筑事業(yè)作出了一定的功能，滿足了基本的節(jié)能要求，應(yīng)該說提高了人們的居住舒適度。另外一方面，由于全新的事物認(rèn)識(shí)需要一定的時(shí)間，我們的外墻保溫系統(tǒng)，出現(xiàn)了很多不平整，脫落，開裂，滲水，火災(zāi)等質(zhì)量問題。

問題出了之后經(jīng)過調(diào)研，也許并不是完全單獨(dú)的材料問題，也許這個(gè)施工也都是合規(guī)的，但是歸根到底項(xiàng)目為什么還會(huì)出問題？最直接的原因是因?yàn)闆]有提供一個(gè)保溫裝飾的完整解決方案，更深層次的原因是因?yàn)殡m然經(jīng)歷了十幾二十年的時(shí)間，但是對(duì)于從事整個(gè)建筑建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的單位和個(gè)人，仍然缺乏專業(yè)的人才和知識(shí)。如何解決這個(gè)問題，應(yīng)該尋求專業(yè)的公司尋找系統(tǒng)的解決方案。

錢俊杰：房地產(chǎn)創(chuàng)新服務(wù)-定制精裝

上海全筑股份創(chuàng)業(yè)新軍集團(tuán)總裁錢俊杰表示，中國(guó)有大量的毛坯房市場(chǎng)，精裝修的比例不斷提高，但是原來毛坯房問題很多，建筑垃圾到處都是，居民進(jìn)出無法保障，老百姓在市場(chǎng)上選擇的裝修公司空間余地都不大，現(xiàn)在可以在互聯(lián)網(wǎng)上選擇個(gè)人的裝修的需要。我們一直考慮，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)精裝修的工裝隊(duì)伍，可以為這個(gè)市場(chǎng)和老百姓提供更豐富的裝修的服務(wù)，更個(gè)性化的裝修服務(wù)，也能夠助力房地產(chǎn)開發(fā)商銷售過程中順利的去化。