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恒大地產(chǎn)的步步為營

恒大地產(chǎn)集團通過理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約機制、目標計劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營管理模式，“恒大模式”享譽全國。

作為中國精品地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)，恒大已經(jīng)建立了科學高效的全國多項目同時開發(fā)的規(guī)模化、標準化、專業(yè)化、品牌化房地產(chǎn)開發(fā)模式。一步一個腳印，目前，恒大已戰(zhàn)略性地進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、合肥、貴陽、南寧、南昌、石家莊、濟南、洛陽、鄭州、蘭州、長春、銀川、海南等全國160多個主要城市，擁有項目300多個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列。

海南恒大金碧天下實景圖

特別值得提出的是，恒大在中國首創(chuàng)融合住宅、商業(yè)、酒店多個產(chǎn)業(yè)最核心優(yōu)勢的頂級業(yè)態(tài)——旅游綜合體，在廣東、重慶、天津、武漢、成都、濟南、石家莊、南京、昆明、海南、啟東、烏魯木齊等全國多個省市布局20余處，已在廣東、重慶、天津、成都、武漢打造出中國規(guī)模最大、檔次最高、功能最全的國際級旅游度假天堂。

昆明恒大金碧天下實景圖

恒大地產(chǎn)擁有中國一級開發(fā)資質(zhì)，年開發(fā)面積690萬平方米。在多年的開發(fā)建設(shè)中，建立起標準化、科學化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。2004年起，公司全面實施精品戰(zhàn)略，大規(guī)模整合優(yōu)勢資源，與國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)強強合作，真正實現(xiàn)了滿屋名牌的精品產(chǎn)品。形成了精品開發(fā)建設(shè)風格，先后獲得30多項國家級殊榮，產(chǎn)品已經(jīng)成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

恒大地產(chǎn)三線城市布局戰(zhàn)鼓擂擂

2004年，恒大做出重大決策，確定進入二三線城市發(fā)展戰(zhàn)略，擇選超前布局升值潛力大的高增長區(qū)域。恒大從買地開始，就選擇土地成本低的大面積項目進行規(guī)?；焖匍_發(fā)，大面積造城，有利于打造優(yōu)美的環(huán)境和完備的配套，有利于降低項目的開發(fā)成本，更有利于提高城市整體形象，推動城市化進程。

恒大全國項目布局圖（部分）

在幾家屈指可數(shù)的大型房企中，恒大是進入三線城市最多的發(fā)展商。恒大掌門人許家印認為數(shù)據(jù)反映市場真實情況。他以恒大為例，2013年公司銷售千億，三線城市貢獻銷售46%。此外，據(jù)恒大的年報披露顯示，2013年恒大位于一二線城市的項目為132個，三線城市的項目為159個，分別占比45.4%和54.6%。按銷售金額看，2013年恒大在一線、二線和三線城市的項目銷售分別占比1.4%、42.8%和55.8%。由此可見，三線城市對恒大銷售額貢獻率相當大。此外，恒大高層表示，現(xiàn)在恒大一二線與三線城市的比例已接近1：1，基本完成了結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，未來也會延續(xù)這個格局，并秉持“消耗多少、補充多少”的原則。

此次恒大選擇落戶邯鄲，同樣經(jīng)過了謹慎細致的市場調(diào)研和綜合評估，而恒大在三線城市帶來的一個個銷售傳奇，同樣也讓我們對恒大在邯鄲的未來充滿了想象和期待！

恒大真的來邯鄲了