有一事兒:目前全國有各級公積金管理機構(gòu)606個。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),各地公積金管理中心共開發(fā)出幾百套公積金管理系統(tǒng),每個系統(tǒng)花費數(shù)百萬元到上千萬元,每年還有幾十萬的升級維護費,浪費驚人。各系統(tǒng)沒有統(tǒng)一標準,致信息難共享,每月月底,想全國匯總一個數(shù)據(jù)都很難。
有一說兒:公積金管理機構(gòu)多,彼此獨立,政出多門,應該來說有其歷史原因。但根治公積金管理亂象,并不在于公積金管理機制的統(tǒng)一,也不在于打破地方與行業(yè)利益的壁壘,而是需要對公積金進行重新定義,消除利益樊籬——一方面,應當弱化公積金的住房保障功能,把公積金變成住房的貨幣補貼,并兼有住房貸款的互助功能。另一方面,管理上應當厘清基金的屬性,把公積金的產(chǎn)權(quán)、支配權(quán)、所有權(quán)都還給存繳者,明晰相應的權(quán)利與義務。公積金顯示出來的“利益多軌”與“政出多門”,還需要從頂層設(shè)計上推動。
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