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有一事兒：目前全國有各級公積金管理機構(gòu)606個。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各地公積金管理中心共開發(fā)出幾百套公積金管理系統(tǒng)，每個系統(tǒng)花費數(shù)百萬元到上千萬元，每年還有幾十萬的升級維護費，浪費驚人。各系統(tǒng)沒有統(tǒng)一標準，致信息難共享，每月月底，想全國匯總一個數(shù)據(jù)都很難。

有一說兒：公積金管理機構(gòu)多，彼此獨立，政出多門，應(yīng)該來說有其歷史原因。但根治公積金管理亂象，并不在于公積金管理機制的統(tǒng)一，也不在于打破地方與行業(yè)利益的壁壘，而是需要對公積金進行重新定義，消除利益樊籬——一方面，應(yīng)當弱化公積金的住房保障功能，把公積金變成住房的貨幣補貼，并兼有住房貸款的互助功能。另一方面，管理上應(yīng)當厘清基金的屬性，把公積金的產(chǎn)權(quán)、支配權(quán)、所有權(quán)都還給存繳者，明晰相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。公積金顯示出來的“利益多軌”與“政出多門”，還需要從頂層設(shè)計上推動。