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6月13日，有傳媒人士微博爆料，杭州萬科總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶，出任北京萬科總經(jīng)理一職。不過當天，當事人之一毛大慶即回應斥為“假新聞”，而萬科杭州方面則予以否認。

一波已平一波又起，6月15日萬科周刊在官方微信中刊出其董事長王石題為“足球、籃球與萬科的減法”文章全文。

文中王石全面回顧了萬科“做減法”的由來與歷史，披露其與復星郭廣昌就專業(yè)化和多元化模式的爭論，最后王石重申萬科依然要做“減法”，稱“萬科和復星還要繼續(xù)PK下去”，并誓言“相信簡單的力量”。

在這個微妙的時機，王石一文似乎有了一絲弦外之意。要知道在董事長王石游學哈佛后，外界對于萬科內部關于“減法”與“加法”路線爭論其實一直有所討論。

就在5月26日，郁亮與譚華杰在位于東莞的萬科建筑研究中心會見香港記者時曾言，“未來中國能夠成功的企業(yè)一定是既能上天又能入地的企業(yè)”，并重申要做城市綜合配套服務商，不止包括商業(yè)，辦公、工業(yè)、物流等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也會嘗試。

而這周末人事烏龍中的主角毛大慶，其治下的北京萬科及萬科商用管理團隊，即為踐行萬科城市綜合配套服務商理念的排頭兵。

道路之爭？

王石在6月15日文章中提及，在早年發(fā)行B股后，萬科即開始調整“做加法”思路，轉變?yōu)?ldquo;做減法”。并稱“萬科越做越簡單，卻并沒有越做越小，反而成了房地產(chǎn)中的老大--我們相信這種簡單的力量。”

文章還引用麥肯錫的數(shù)據(jù)，專業(yè)化經(jīng)營(67%的營業(yè)收入來自于一個業(yè)務單位)；適度多元化經(jīng)營(至少67%的營業(yè)收入來自于兩個業(yè)務單位)；多元化經(jīng)營(少于67%的營業(yè)收入來自于兩個業(yè)務單位)。

其結論：專業(yè)化經(jīng)營方式，TRS22%；適度多元化經(jīng)營方式，TRS為18%；多元化經(jīng)營方式，TRS為16%。從回報率的角度看，該報告支持專業(yè)化經(jīng)營方式。

而在5月26日的東莞記者會上，郁亮雖承認住宅是萬科的最主要業(yè)務，但同時也描述了一個多元化的生態(tài)系統(tǒng)。

萬科未來需要參天大樹、森林，也需要一片草地。我們的大樹就是住宅業(yè)務。森林是什么？有商業(yè)、辦公、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、物流等等。我們還需要草地，如長者服務中心，還有食堂。做食堂的投資回報不高，但這是我們客戶所需要的，可以增加萬科品牌美譽度。另外也是為了給員工內部創(chuàng)業(yè)的機會。未來草坪占多少？樹林占多少？大樹占多少？我們還需要觀察。但是我們致力于營造的是我們環(huán)境里面有參天大樹，還有一片樹林，還有一片草地，這是我們營造的生態(tài)系統(tǒng)。

王石反對萬科多元化早已在行業(yè)內眾所周知。2011年2月，王石在APEC論壇上曾有一段激烈的表述：“誰要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出來反對。”這段被廣為引用的表述，之前總是被媒體引用來證明王石反對做商業(yè)地產(chǎn)，而郁亮主張做。

不過，2013圣誕前夕北京萬科金隅萬科廣場的開業(yè)，則一度讓外界解讀為王石和郁亮的道路之爭已經(jīng)達成和解。彼時一向崇尚做“減法”，對萬科做商業(yè)地產(chǎn)持保留態(tài)度的王石，在參觀過金隅萬科廣場后，也說道：“金隅萬科廣場讓我感到意外的驚喜。”其更是在微博上大贊“酷斃！”

北京試驗田

在王石大費周章把毛大慶從凱德請到萬科之前，十年間北京萬科換過8個區(qū)域總經(jīng)理。而毛大慶2009年走馬上任后，北京萬科自2010年開始即連續(xù)四年跨越百億門檻，始終排名北京市場前三甲。

2013年1月9日，萬科集團商用地產(chǎn)管理部在北京舉行了成立儀式，該管理部由萬科執(zhí)行副總裁毛大慶分管，標志著萬科終將商業(yè)地產(chǎn)提升至集團的發(fā)展方向和戰(zhàn)略高度。自此，北京萬科成為集團綜合配套服務商以及郁亮所謂“多元化生態(tài)系統(tǒng)”的試驗場。

2013年11月27日，位于北京昌平區(qū)的金隅萬科廣場開始試營業(yè)，12月24日圣誕節(jié)正式營業(yè)。作為組建商用地產(chǎn)管理部后的第一個項目，金隅萬科廣場被作為萬科商業(yè)地產(chǎn)的“標桿項目”進行打造。

“除了昌平的金隅萬科廣場外，在北京未來還有5個商業(yè)項目相繼開業(yè)”，毛大慶曾向媒體介紹稱，位于長陽的中糧[簡介 最新動態(tài)]萬科半島、亦莊的金第萬科金域東郡、通州臺湖新城、大興義和莊項目以及昌平七里渠項目，“我們基本上未來是一年甚至不到一年就開一個”，這僅僅是萬科在北京，全國市場萬科更是大有可為。

2014年3月，北京萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)邏輯和模式也首次公開披露。毛大慶稱未來北京萬科的每一個項目中，都將自持一棟做養(yǎng)老多功能樓宇，首次試點為中糧萬科長陽半島。

2014年5月16日，北京萬科與廊坊國土土地開發(fā)建設投資有限公司簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，宣布進入物流地產(chǎn)領域。毛大慶接受媒體采訪時表示，物流產(chǎn)業(yè)潛力巨大，萬科未來將做卓越的城市配套服務商。

他同時透露，萬科正在與黑石探討合作，向普洛斯做學習。“找地蓋房是我們的基本能力，上游引入基金、下游有商戶，我們用品牌優(yōu)勢做服務商，這是我們的思路”。

商業(yè)、養(yǎng)老、物流，如果再加上在北戴河與天洋合作的“剛需性度假地產(chǎn)”，北京萬科已經(jīng)將觸角伸向了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的多個方面，一個多元化的樣本已然誕生。

現(xiàn)在，倘若集團的道路之爭重新被提起，萬科北京試驗田是否仍能安然置身事外？