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宋丹丹說，沒有緋聞的名人不是真正的名人。

江湖上圍繞王石的緋聞就熱鬧得很，一會兒王石去爬山了，爬的還是珠峰；一會兒王石去留學了，留了哈佛又留劍橋；一會兒王石離婚了，離了原配找上了田演員；一會兒王石的身世曝光了，家父岳父都挺有背景。作為一個企業(yè)家，王石能長期占據(jù)媒體的版面，成為輿論關(guān)注的焦點又不失大雅，不能不說這是一種修煉，一種本事，一種人品。

當然，最大的緋聞也不及王石的“謬論”。

王石關(guān)于房地產(chǎn)的“謬論”。作為中國最大的住宅開發(fā)商萬科[簡介最新動態(tài)]的董事長，王石的“謬論”可以說有點驚世駭俗，也有點匪夷所思，更有點自相矛盾。

驚世駭俗說的是王石的預見性。無論是2008年的“拐點論”還是2014年的“頂點論”，王石式預言的出籠總是在行業(yè)迷惘之時，王石的萬科又總是在熱點地區(qū)引爆殺價出貨的連鎖反應(yīng)。

匪夷所思說的是王石的角色感。如果王石是個學者，特別是易憲容或郎咸平或謝國忠式的學者，高唱“狼來了”是再正常不過的事情，但是王石不是學者，尤其不是這種一根筋唱空的學者，王石是開發(fā)商，而且是一個年收入至今排第一過千億的開發(fā)商，王石的高調(diào)唱空就顯得莫名其妙，更為開發(fā)商們所憤怒，怎么會有帶頭砸場子的帶頭大哥？

自相矛盾說的是王石的執(zhí)行力。雖然從王石、郁亮到毛大慶講的話像是從一個模子里刻出來的，但是萬科在實施所謂的合伙人制的實踐上卻是一點都不打馬虎眼，1320名萬科員工組成的“深圳盈安”已經(jīng)六次從二級市場上增持萬科A股達到2億股，雖然按郁亮說的10%還有相當?shù)牟罹啵且阅壳暗囊?guī)模和速度并非不可能，也就說再造200個億萬富翁的計劃完全是可能的。誰都知道，萬科的第一大股東是華潤，但是華潤的股份才占14%，而且在此番B股轉(zhuǎn)H股中，華潤選擇了現(xiàn)金，在這一增一減中，萬科的內(nèi)部人實際上已經(jīng)成為自己的公司的第二大股東，未來的萬科的第一大股東，萬科人對萬科的看好和萬科人對房地產(chǎn)市場的看淡形成了鮮明的對照，誰的腦子進水了？

誰的腦子也沒有進水。

不管承認與否，房地產(chǎn)在國內(nèi)外都是支柱產(chǎn)業(yè)，2008年的金融危機始作俑者就是房貸；作為城鎮(zhèn)化工業(yè)化信息化同步進行中的發(fā)展中國家，房地產(chǎn)投資在中國GDP中所占的比例就更是舉足輕重；作為財富的象征，房地產(chǎn)更是絕大多數(shù)中國家庭的資產(chǎn)主體，因此，從長期的角度看，中國經(jīng)濟的增長離不開房地產(chǎn)的投資，房地產(chǎn)的健康發(fā)展反過來推動中國經(jīng)濟的高速增長，房地產(chǎn)的崩潰意味著中國經(jīng)濟的崩潰，中國經(jīng)濟崩潰則房地產(chǎn)一地雞毛。中國政府對于房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，出發(fā)點就是為了控制房價的過快上漲，為了控制泡沫的急速擴大，為了避免地產(chǎn)大起大落對整個經(jīng)濟社會的巨大沖擊，絕不是因為開發(fā)商血管里流的血不道德，這也是主流媒體在此時此刻卻站出來揭批刻意唱空中國地產(chǎn)陰謀的原因，失控是誰也不想、不愿、不能看到的結(jié)果！

調(diào)控不等于失控，長期看好和短期看淡并不矛盾，供求平衡是動態(tài)的，有供不應(yīng)求之時就是供過于求之日，現(xiàn)在的“頂點”或過去的“拐點”都是過程中的階段，只是調(diào)整不是轉(zhuǎn)勢，這種調(diào)整對中小企業(yè)是災(zāi)難，對帶頭大哥卻是天大的機會，并購重組低成本擴張都是建立在別人痛苦之上的。更何況，房地產(chǎn)市場在中國的產(chǎn)業(yè)中，市場集中度之低無出其右者，萬科的千億在10萬億的總量之中不值一提，調(diào)整來得越早、越快，結(jié)束得也越早、越快，下一輪發(fā)展啟動也越早越快，萬科的臺階才能越上越高，規(guī)模越做越大。

看明白這一點的投資者并不多。

萬科B股轉(zhuǎn)H股成功，H股價格在13.50港元左右，折合人民幣10.8元左右，而萬科A股才8.40元左右，H股比A股高出20%多，萬科合伙人在A股買入的成本在8.40元以下，僅套利已經(jīng)有相當?shù)目臻g，誰比誰傻，誰明白。