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國(guó)際化路漫漫

在踏出“國(guó)際化”這看似風(fēng)光，實(shí)則無(wú)奈的一步后，中國(guó)房企可能將面臨更大的挑戰(zhàn)。

首先，不同國(guó)家有著不同的政治和法律規(guī)定。中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波在經(jīng)歷了冰島開(kāi)發(fā)的“一波三折”后，就感慨“在國(guó)際上做事情，那個(gè)地方有一套它的規(guī)律，投資期會(huì)比較漫長(zhǎng)，必須有耐心?！?/p>

此外，文化差異、經(jīng)驗(yàn)欠缺等，也容易讓中國(guó)房企在海外“水土不服”。從中國(guó)房企第一次前往海外進(jìn)行開(kāi)發(fā)至今，仍未有已建成的“成功案例“，供后人借鑒或參考。

鄒毅認(rèn)為，歐美的市場(chǎng)沒(méi)有完美復(fù)蘇，房企要在海外發(fā)展，不免會(huì)交一些“學(xué)費(fèi)”。中國(guó)房企要完全走上國(guó)際化道路，至少還需5-10年。

一位不具名的業(yè)內(nèi)研究人士則指出，很多企業(yè)嘗試國(guó)際化都是作為噱頭，并不值得大面積效仿。國(guó)外地廣人稀，房地產(chǎn)作為一種不動(dòng)產(chǎn)，利潤(rùn)比較低，開(kāi)發(fā)空間小，沒(méi)有市場(chǎng)需求，法律、法規(guī)也和中國(guó)不相同。此外，中國(guó)房企的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)市場(chǎng)大，經(jīng)過(guò)了鍛煉，產(chǎn)品的品質(zhì)也會(huì)比較好。而國(guó)外注重的是投資研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，對(duì)這方面并不看重，因此中國(guó)房企的優(yōu)勢(shì)難以得到發(fā)揮。

“國(guó)際化只能算一種嘗試，每個(gè)房企都懷著不同目的。國(guó)外對(duì)房地產(chǎn)缺乏‘需求’，要做好很難，接下去的十年內(nèi)都不會(huì)成為氣候?！痹撗芯咳耸垦a(bǔ)充。

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房企國(guó)際化大事件

4月28日，招商地產(chǎn)控股的子公司成惠投資有限公司分別從華能有限公司和GreatestMarkLimited處共購(gòu)買了東力控股約7.498億股股份，占東力控股全部已發(fā)行股本70.18%

5月14日，萬(wàn)科集團(tuán)宣布，其子公司萬(wàn)科置業(yè)(香港)有限公司以10.79億港元向永泰地產(chǎn)收購(gòu)港股房企南聯(lián)地產(chǎn)73.91%股權(quán)

9月15日，金地集團(tuán)發(fā)布公告稱，其全資子公司輝煌商務(wù)有限公司將以總對(duì)價(jià)約16.54億港元收購(gòu)新加坡上市公司FCLC持有的星獅地產(chǎn)38.48億股，約占星獅地產(chǎn)已發(fā)行股份的56.05%。