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30天狂砸250億 萬達(dá)式圈地是著險(xiǎn)棋
地產(chǎn)金融 2012年06月03日 來源:戀家網(wǎng) 我要評(píng)論 掃描到手機(jī)

在同行敏言慎行低調(diào)過日子的時(shí)候,近半個(gè)月萬達(dá)的高調(diào)使其被推向了輿論的風(fēng)口浪尖:20億底價(jià)奪下佛山金融高新區(qū)“地王”被疑“內(nèi)定”、5·12災(zāi)后由香港援建的綿陽紫荊中學(xué)拆除被指是為萬達(dá)商業(yè)項(xiàng)目“讓路”、花30多億美元收購美國第二大院線AMC……羊城晚報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),大連萬達(dá)集團(tuán)(廊坊萬達(dá)廣場) 在5月份之內(nèi)拿地、并購耗資總額將近250億元人民幣,超過了其總資產(chǎn)的十分之一。到底這艘中國商業(yè)地產(chǎn)航母是運(yùn)籌帷幄、胸有成竹,還是瘋狂冒進(jìn)?

瘋狂的“土地沖動(dòng)”

事實(shí)上,萬達(dá)一直未曾停下拿地的腳步。

5月10日,萬達(dá)以14億拿下東莞東城一塊地。

5月28日,萬達(dá)以11億拿下昆明市西山區(qū)海埂路片區(qū)2宗地塊。

到底是什么原因讓萬達(dá)如此“瘋狂”?有觀察人士指,這是一種正常的土地沖動(dòng):地方政府有土地供應(yīng)的需求而開發(fā)商則有土地儲(chǔ)備的需求。萬達(dá)“瘋狂買地”是為其上市做足夠的土地儲(chǔ)備。而另一方面,是緣于地方政府的賣地沖動(dòng)。從多起案例來看,萬達(dá)成交的多幅土地都是長期與地方政府接觸后才成功到手的。

“萬達(dá)模式”無法復(fù)制?

“萬達(dá)的模式基本上就是低價(jià)拿地,然后快速建設(shè)溢價(jià)銷售住宅和部分商業(yè)物業(yè),再持有部分商業(yè)物業(yè)來完成一個(gè)項(xiàng)目。”一位知情人士告訴羊城晚報(bào)記者,廣州白云萬達(dá)項(xiàng)目的溢價(jià)銷售部分相當(dāng)可觀。萬達(dá)從拿地到開業(yè),標(biāo)準(zhǔn)周期18個(gè)月,超過業(yè)內(nèi)平均水平。而廣州萬達(dá)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾經(jīng)透露,白云萬達(dá)項(xiàng)目在開業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)贏利。

“這在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域幾乎是不可想象的。最關(guān)鍵是,萬達(dá)幾乎每次都能以很低的價(jià)格拿到地,這種模式根本無法復(fù)制。”有業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。今年5月24日,萬達(dá)以底價(jià)20.36億元競得佛山“地王”。只有萬達(dá)一家參與競標(biāo),且全過程不超過6分鐘,因此事后萬達(dá)被懷疑為“內(nèi)定”。

不過,也有另一種聲音在肯定萬達(dá)模式。

“萬達(dá)的商業(yè)模式是需要大整合的戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)對(duì)外高度的統(tǒng)籌能力。這種商業(yè)模式的發(fā)展符合中國的國情、迎合了不少當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展需求并且也具備科學(xué)的規(guī)劃。”廣東商學(xué)院流通業(yè)研究所所長王先慶對(duì)羊城晚報(bào)記者說。

收購AMC前景未明

能在城市的中心區(qū)域或者規(guī)劃重點(diǎn)區(qū)域以合適的價(jià)格拿到土地,不能不說明萬達(dá)集萬千寵愛于一身。也許,這也是推動(dòng)其密集展開出擊的底氣。

5月21日,萬達(dá)宣布收購美國第二大院線AMC,收購金額高達(dá)26億美元,并計(jì)劃另外追加5億美元的運(yùn)營資金,交易總金額高達(dá)31億美元,成為中國民企海外最大并購。有業(yè)內(nèi)人士說,萬達(dá)通過電影院線捆綁地產(chǎn)項(xiàng)目的模式,為萬達(dá)院線聚攏了很高的人氣。顯然,萬達(dá)此番收購AMC的目光自然放得更長遠(yuǎn)。

然而,不少業(yè)內(nèi)人士似乎并不看好這一次萬達(dá)的并購。有娛樂產(chǎn)業(yè)分析人士說,一方面AMC本身的狀況不佳,去年凈虧損1.23億美元。另一方面,美加電影市場的蕭條與國內(nèi)的火爆形成強(qiáng)烈對(duì)比。

解讀“萬達(dá)模式”

1.萬達(dá)用所謂的訂單模式,綁架了主力商家,據(jù)悉,商家給萬達(dá)提供了項(xiàng)目建設(shè)投入的約20%的資金量。同時(shí),萬達(dá)自身也有眾多品牌,比如萬達(dá)影院,萬達(dá)百貨,萬達(dá)跟大牌公司合資的酒店,可以填充大量的物業(yè),加上訂單模式的主力店,可以促使萬達(dá)很快速地?cái)U(kuò)張。

2、通常萬達(dá)的土地中,還有一部分居住類用地,可以給項(xiàng)目整體提供一定的現(xiàn)金流。萬達(dá)還規(guī)劃有部分可售商業(yè)物業(yè),比如商業(yè)街,這部分也解決了現(xiàn)金流的問題。此舉幫助萬達(dá)快速滾動(dòng)開發(fā)。

3、萬達(dá)一方面憑借品牌效應(yīng),另一方面從開發(fā)到建設(shè)一般兩年內(nèi)就可以開業(yè),這也正是政府撬動(dòng)板塊區(qū)域開發(fā)的利器,所以政府愿意給萬達(dá)提供低廉的價(jià)格的土地。這也是萬達(dá)成功的重要法寶。

[責(zé)任編輯:馮剛]
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