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有分析指出，王石和郁亮理念的相左，很大程度上影響了萬科的人員組成。尤其是在王石赴美留學后，萬科人事變動頻繁。

發(fā)展策略調(diào)整所致

萬科的人事變動起始于2010年10月份。

2010年10月，萬科宣布公司副總裁陳東鋒正式離職。陳東峰2007年9月加入萬科，任副總裁三年，主要負責流程管理與信息化建設(shè)。

2011年1月29日，在王石赴美留學后，萬科副總裁肖楠與被外界猜測為萬科的“第三代”掌門人、執(zhí)行副總裁徐洪舸共同離職。

因為兩人的離職，正式掀起了萬科離職漩渦的高潮，也開始被外界高度關(guān)注。

在離職事件逐漸被人遺忘之際，同年6月7日，萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明辭職，隨后加入重慶協(xié)信地產(chǎn)。

8月9日，萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀宣告辭職，出任紅星美凱龍家居集團總裁。

再接著今年1月17日，萬科重慶公司總經(jīng)理邢鵬因個人發(fā)展原因辭職。

從2010年10月到至今，5位高級管理者副總裁相繼辭職，3名中層骨干也與之相隨。此起彼伏的離職事件，在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，主要是由于萬科的發(fā)展策略調(diào)整所導致的。

行業(yè)大洗牌 萬科明天如何走？

“大家要做好準備，萬科可能會為了質(zhì)量淪為老二老三?！蓖跏@番嚴肅沉重的危言，意味著這艘千億航母到了需要大整修的關(guān)鍵時刻。

隨著中國樓市的蓬勃紅火、企業(yè)規(guī)模的飛速擴張、全國范圍的大肆布局，萬科對于質(zhì)量的孜孜追求似乎逐漸顯得力不從心。

相比充滿理想情懷、道德高度和人文主義的王石，財務出身的郁亮自2004年出任萬科總經(jīng)理之后，萬科開始追求資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)率以及投資收益回報等財務指標，并拋出了10年后實現(xiàn)銷售額千億元的宏偉藍圖。

“然而與其獲得急速發(fā)展的高周轉(zhuǎn)模式如影隨形的，便是萬科樓盤不間斷的質(zhì)量問題，尤其是近年來‘質(zhì)量門’事件發(fā)生的頻率越來越高?！倍鄶?shù)業(yè)內(nèi)人士強調(diào)。

今年年初，萬科全面啟動了向日本施工企業(yè)學習的計劃，陸續(xù)把工程師送到日本培訓，學習工地管理經(jīng)驗，其重點之一就是對質(zhì)量控制的研究學習。

的確，在經(jīng)歷了一系列的‘質(zhì)量門’事件之后，萬科對質(zhì)量問題開始有了重新的認識。