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一、上海地王項目股權(quán)大重組

曾以92.2億高價成就的上海地王外灘8-1商業(yè)地塊，迫于嚴峻的房地產(chǎn)調(diào)控形勢，2011年被迫進行二次股權(quán)重組。2010年上海證大牽頭并聯(lián)手復(fù)星一舉摘得地王后曾將該項目部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給綠城。此次重組，上海證大將35%股權(quán)及其關(guān)聯(lián)公司磐石的5%股份一并低價出讓給SOHO中國。同樣深陷融資困境的綠城也將其股份拱手相讓。兩年間，幾易其手的地王項目最終成為SOHO中國的囊中之物。洗牌之后的外灘地王呈現(xiàn)了SOHO中國與復(fù)興共管的新格局。

二、凱德逆市巨資投資重慶

2011年11月，新加坡嘉德置地在中國的投資企業(yè)凱德中國宣布獲得重慶渝中區(qū)核心位置的朝天門地塊，建設(shè)一座涵蓋購物中心、甲級寫字樓、服務(wù)公寓、酒店的商業(yè)綜合體地標項目。這是嘉德置地集團迄今為止單體投資最大的項目，總占地面積91783平方米，預(yù)計總投資額超過200億。在房地產(chǎn)面臨持續(xù)宏觀調(diào)控的背景下，這么巨大投資實為罕見，尤其是凱德作為外資企業(yè)更加引人矚目。

三、黑石集團撤資中國商業(yè)地產(chǎn)

2011年9月，全球最大私募股權(quán)公司黑石集團以14.6億元人民幣，將所持有的上海Channel1購物中心95%的股權(quán)出售給香港富豪鄭裕彤旗下的新世界發(fā)展有限公司。黑石集團于2008年以10億元人民幣購入該物業(yè)，項目當時處于爛尾狀態(tài)，總面積為4.2萬平方米。黑石集團通過改造運營使其店鋪出租率超過九成。由于此前黑石集團不僅投資中國商業(yè)地產(chǎn)項目，而且還投資成立資產(chǎn)運營管理機構(gòu)，其戰(zhàn)略進入中國商業(yè)地產(chǎn)市場的意圖十分明顯，因而此次突然撤資一度在業(yè)內(nèi)引起嘩然，更有將其解讀為外資看空商業(yè)地產(chǎn)。

四、萬達新一代轉(zhuǎn)型產(chǎn)品橫空出世

萬達“武漢中央文化區(qū)?漢街”于2011年9月30日正式開業(yè)。項目總建筑面積340萬平方米，總投資500億元。該項目是萬達繼城市綜合體之后推出的又一代創(chuàng)新產(chǎn)品，在萬達內(nèi)部稱之為第四代的萬達城項目，其特點是規(guī)模超大、產(chǎn)業(yè)復(fù)合，但是商業(yè)仍然是最大亮點，同時與文化旅游相嫁接。萬達歷來領(lǐng)中國商業(yè)地產(chǎn)之先，在其他企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)并復(fù)制萬達城市綜合體模式之際，萬達再次推出轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，其風(fēng)向意義耐人尋味。

五、首家險資投資不動產(chǎn)資格備案通過

2011年9月，在保險資金不動產(chǎn)投資開閘一年之際，平安壽險獲得保監(jiān)會發(fā)出的“能力確認函”，這意味著壽險資金可直接投資不動產(chǎn)。中國平安也由此成為業(yè)內(nèi)首家獲得不動產(chǎn)牌照的險企。國際上險資通常是商業(yè)地產(chǎn)最主要的投資來源之一。此舉既為中國平安敲開了投資新通道，也為中國商業(yè)地產(chǎn)打通了融資新通道，提振市場信心。

六、光耀東方一年并購四項目

2011年，以項目并購與商業(yè)運營為專長的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)光耀東方集團旗下天津市云濱置業(yè)投資有限公司位于天津響螺灣的原“云濱大廈”，運作天津“光耀東方國際大廈”，使其在天津響螺灣擁有的項目數(shù)增至5個。7月，再次出手收購北京西三環(huán)原“金隅大廈”，運作北京“光耀東方中心”；同時收購北京朝陽CBD4.4萬平米成熟商鋪。全部交易金額逾50億元。

七、中糧集團統(tǒng)一旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)

2011年，中糧集團以“大悅城”品牌為核心，完成了旗下的中糧地產(chǎn)、中糧置業(yè)與旅游、酒店業(yè)務(wù)的整合。今后將以中糧置地名義統(tǒng)一資源、統(tǒng)一品牌進行業(yè)務(wù)開拓。此前北京西單大悅城大獲成功之后，中糧內(nèi)部不同體系也開始自行開發(fā)運營“大悅城”，出現(xiàn)了同一品牌下的不同定位，經(jīng)營業(yè)績也大不相同，造成了外界對“大悅城”認知的模糊。業(yè)界預(yù)期此次整合必將進一步提升“大悅城”的競爭力。中糧集團計劃未來5年內(nèi)建設(shè)完成20個大悅城。

八、深國投商置股權(quán)再易手

2011年歲末，深國投商用置業(yè)有限公司的兩大股東之一太平洋基金將所持50%股權(quán)出讓給本土基金龍柏商置，交易價格近10億元人民幣。公司的另一大股東華潤集團也已與龍柏商置達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向。從“捆綁”美國沃爾瑪、投行摩根士丹利、新加坡嘉德置地等海外大鱷，到商業(yè)地產(chǎn)金融平臺的搭建，深國投商置的發(fā)展戰(zhàn)略一直追隨國際主流模式，堅持開發(fā)單一購物中心，而有別于國內(nèi)主流的城市綜合體混合開發(fā)，因此其發(fā)展前景備受矚目。

九、塔博曼1.5億收購國內(nèi)顧問行

2011年8月，美國著名商業(yè)地產(chǎn)投資商塔博曼TaubmanCenters收購國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)顧問公司華夏柏欣90%股權(quán)，交易總價為2400萬美元，約合人民幣1.53億元。這是過去十年來中國商業(yè)地產(chǎn)顧問行業(yè)最大的一筆股權(quán)交易，也是惟一的一筆真正意義上的外資并購案。成立于2005年的華夏柏欣，專注于商業(yè)項目的顧問、招商和后期運營，短短幾年間，伴隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，營業(yè)規(guī)模已逾億元人民幣，成為國內(nèi)行業(yè)翹楚。

十、寧波奧特萊斯廣場宣告倒閉

2011年位于寧波市江北區(qū)的奧特萊斯廣場被法院查封，宣告倒閉。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查，目前全國開業(yè)和在建的奧特萊斯超過200家，打著奧特萊斯旗號的超過400家，九成以上為“山寨”版。專家指出，由于進口關(guān)稅問題、品牌通路問題并未從根本上解決，時下還不是奧特萊斯發(fā)展的黃金期。低價圈地才是許多企業(yè)熱衷于奧特萊斯的醉翁之意。但是，中國未來奧特萊斯市場前景依然可期。

專家點評

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平解讀十大事件：

一、行業(yè)競爭加劇，市場開始洗牌。上海地王項目股權(quán)大重組、光耀東方一年并購四項目傳達出了更為清晰的市場信號。2011年以來，市場上要求轉(zhuǎn)讓的項目明顯增多。

二、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，專業(yè)價值彰顯。寧波奧特萊斯廣場宣告倒閉等事件說明，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)一定要遵循其內(nèi)在規(guī)律，不可簡單套用住宅運作模式，或者簡單拷貝其他成功項目，否則很容易失敗。要倚重專業(yè)力量。外資塔博曼公司重金收購國內(nèi)顧問行，正是看中了專業(yè)的價值。中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方式今后要從數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，專業(yè)理念必將進一步強化，專業(yè)機構(gòu)的影響必將進一步擴大。

三、宏觀依然向好，外資信心不變。凱德逆市巨資投資重慶，恒隆也在云南重金出手買地，足以說明外資對中國商業(yè)地產(chǎn)市場前景依然看好，黑石集團撤資上海應(yīng)該只是孤立事件。

四、調(diào)控繼續(xù)從嚴，模式面臨挑戰(zhàn)。近年來，中國商業(yè)地產(chǎn)最主流的開發(fā)模式是搞綜合體，其實許多開發(fā)商青睞綜合體的最主要原因是可以通過住宅銷售來平衡現(xiàn)金流，以支持商業(yè)的持有。而住宅調(diào)控政策不松綁，必將影響開發(fā)商的融資能力，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式面臨考驗。