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萬科發(fā)展步伐已不如從前穩(wěn)健，高管離職事件仍在繼續(xù)上演、安信地板危機(jī)爆發(fā)預(yù)示著，2012年的萬科進(jìn)入多事之秋。

3月5日，萬科公布了最新銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，2月份，公司實(shí)現(xiàn)銷售面積72萬平方米，銷售金額73．4億元，環(huán)比1月大幅下降近四成，降幅分別為39．49％和39．83％。截至2月底，萬科今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積190．9萬平方米，銷售金額190．5億元，同比下跌37．4％。

受困安信地板危機(jī)，萬科2月業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大滑坡并未太多出乎預(yù)料。然而值得關(guān)注的是，進(jìn)入2012年以來，萬科發(fā)展步伐已不如從前穩(wěn)健，譬如：高管離職事件仍在繼續(xù)上演，年初，萬科重慶總經(jīng)理邢鵬毅然辭職；在安信地板危機(jī)爆發(fā)之前，深圳“金色領(lǐng)域”業(yè)主大規(guī)模維權(quán)活動(dòng)愈演愈烈。對(duì)于萬科來說，2012年是個(gè)多事之秋。

多年來，萬科一直奉行高周轉(zhuǎn)和專業(yè)化模式，隨著“史上最嚴(yán)厲”樓市調(diào)控深入持續(xù)推進(jìn)，從去年開始，萬科特別強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”策略。但是，就萬科而言，這種模式已經(jīng)充分暴露出一系列問題，可能將難以為繼。

首先是高周轉(zhuǎn)不靈。萬科董事會(huì)主席王石(微博)曾公開表示，以前萬科奉行“5986”，即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、第一個(gè)月售出八成、產(chǎn)品必須六成是住宅，但現(xiàn)在則改成“5946”，用王石自己的話說，“開售第一個(gè)月賣四成就很不錯(cuò)了?！蹦壳叭f科庫存積壓的房子足夠賣兩年，也能說明萬科這方面所面臨的壓力，去庫存化是當(dāng)前萬科需要認(rèn)真對(duì)待的問題。

其次是專業(yè)化誤區(qū)。萬科一直倡導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化，推崇專業(yè)化的發(fā)展道路，這本身并沒有錯(cuò)。不過，萬科失誤在于犯下了教條主義和絕對(duì)化的錯(cuò)誤。中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)再次是管理有問題。在房地產(chǎn)界，作為龍頭老大的萬科一直以管理規(guī)范著稱，但是近來接連爆出的采購有毒地板、多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，以及高管頻頻出現(xiàn)辭職等問題，恰恰暴露了萬科在管理乃至企業(yè)文化方面存在很多軟肋?！叭f科模式”的根基就是它的管理，如果管理跟不上，其他的問題還會(huì)接連暴露出來。

目前，在中國對(duì)住宅市場(chǎng)調(diào)控難言放松的情況下，萬科所堅(jiān)持的高周轉(zhuǎn)和住宅專業(yè)化道路本身就是一對(duì)矛盾。隨著樓市調(diào)控的威力日漸顯現(xiàn)，這種過去依靠規(guī)模和速度取勝的房地產(chǎn)企業(yè)，一旦快速銷售遇挫，壓力就會(huì)越來越大，而規(guī)模越大，所承受的資金壓力也就越大，未來萬科的路并不好走。