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日前，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的“百城價(jià)格指數(shù)”顯示，2012年1月，全國100個(gè)重點(diǎn)城市的住宅均價(jià)環(huán)比連續(xù)5個(gè)月下跌，京滬穗深等全國10個(gè)主要一、二線城市，住宅均價(jià)也比去年同期下跌。

“我們?nèi)詫凑占榷☉?zhàn)略順利推進(jìn)業(yè)務(wù)，所以萬通地產(chǎn)不慌張。”面對形勢嚴(yán)峻的樓市，萬通地產(chǎn)董事長許立依然從容不迫。他表示，萬通地產(chǎn)目前沒有裁人計(jì)劃，也沒有背負(fù)沉重的債務(wù)。而且，在住宅業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定貢獻(xiàn)的同時(shí)，其商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展正以資本能力和運(yùn)營能力為核心全面開花，呈現(xiàn)出加速度發(fā)展態(tài)勢。

萬通地產(chǎn)總經(jīng)理云大俊也表示，“以創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和贏利模式的轉(zhuǎn)變，是我們2012年的工作重點(diǎn)?！?/p>

“慢”中求得穩(wěn)定發(fā)展

如果用一般意義上的成功來衡量，萬通地產(chǎn)只是眾多房地產(chǎn)企業(yè)中的一個(gè)，而且可能還不是一般意義上成功的明星者，甚至有時(shí)候被認(rèn)為“慢”。

這很容易讓人想到最近被關(guān)注的德國經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)。德國歐中經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流促進(jìn)會(huì)會(huì)長楊佩昌說：“德國經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)是穩(wěn)定與增長。”優(yōu)秀的德國企業(yè)可能是“小公司”，可能是“慢公司”，甚至是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明，它們絕對不是“差公司”。

對于萬通地產(chǎn)的淡定與從容，萬通控股董事長馮侖認(rèn)為主要有三方面的原因：一是心里對未來有數(shù)，要堅(jiān)持戰(zhàn)略領(lǐng)先，站在未來安排今天。二是手藝好，包括管理、產(chǎn)品和服務(wù)等一整套具體的執(zhí)行體系都要為前瞻戰(zhàn)略有效實(shí)施提供保證。三是少借錢、借好錢、借長錢。目前，整體萬通控股負(fù)債不到30%，不至于讓企業(yè)陷于被動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)淡定，企業(yè)員工才淡定，才有良好的心態(tài)，從容發(fā)展。

對此，許立表示，這是萬通地產(chǎn)用美國模式指引，向“輕資產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)型的重要成果?！皩?dǎo)演+制片”模式的成功，讓萬通地產(chǎn)在市場上更加游刃有余。而萬通地產(chǎn)進(jìn)軍臺灣的“萬通臺北2011”項(xiàng)目也是萬通地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式在住宅領(lǐng)域和國際化拓展方面的有效嘗試。

目前，在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營方面，萬通地產(chǎn)立足于財(cái)務(wù)能力和運(yùn)營能力的終極競爭力，在保證資本需求的同時(shí)，約100萬平方米的商用物業(yè)已經(jīng)形成包括成熟運(yùn)營、推出市場、規(guī)劃建設(shè)等多種階段的立體梯次格局。

未來，萬通地產(chǎn)還將在數(shù)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商用物業(yè)收入占總收入15%、利潤占總利潤30%、投資型持有物業(yè)占總資產(chǎn)20%～30%的目標(biāo)。而在這些數(shù)據(jù)背后，是萬通地產(chǎn)為商用物業(yè)確定的全面配置融資策略。一方面，將信托、PE、抵押融資等策略嫻熟運(yùn)用；另一方面，確定租戶、融資伙伴、主開發(fā)商等融于一體的聯(lián)合體拿地策略，以起到“四兩撥千斤”的所用，從而為萬通地產(chǎn)商用物業(yè)的快速崛起增添助力。

持續(xù)的好日子

經(jīng)過21年的發(fā)展，在一直“堅(jiān)持理想，順便賺錢”的馮侖的帶領(lǐng)下，大萬通企業(yè)正朝著專業(yè)化、前瞻創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行，試圖超越市場的周期波動(dòng)，超越政策的調(diào)控波動(dòng)，同時(shí)更要超越民營企業(yè)的增長極限。

以工業(yè)地產(chǎn)為例，萬通控股2011年的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量已經(jīng)排在全國前十，其區(qū)域集中在無錫、蘇州等江浙工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，出租面積達(dá)40多萬平方米，2012年將達(dá)到100萬平方米，有望進(jìn)入行業(yè)前三名。

而萬通控股在國際業(yè)務(wù)方面的發(fā)展，則會(huì)給萬通地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)方面提供更大的支持。

2013年，紐約的中國中心會(huì)建成，該項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)成為中美之間最重要的一個(gè)投資象征。另外，第二個(gè)中國中心目前也在籌備中。據(jù)馮侖透露，今年萬通會(huì)進(jìn)駐美國新世貿(mào)中心地下的商業(yè)部分。“我們會(huì)跟全球最大的、最成功的商業(yè)管理機(jī)構(gòu)合作，這是一次非常有意思的合作。今后三年，我們在美國世貿(mào)中心的土地上會(huì)完成地形最復(fù)雜、最具有挑戰(zhàn)性、投資力度最大的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目”。

而傾注了馮侖最多心力的立體城市，不僅為中國城市發(fā)展提供了可持續(xù)的操作系統(tǒng)，也為萬通地產(chǎn)提供了一個(gè)可持續(xù)化的商業(yè)模式——脫離了土地束縛的商業(yè)模式。按照馮侖的計(jì)劃，2012年立體城市將在成都以外，再拓展一到兩個(gè)。而萬通地產(chǎn)將會(huì)有機(jī)會(huì)參與其中的開發(fā)建設(shè)，如果立體城市復(fù)制到3個(gè)，萬通將進(jìn)入國內(nèi)開發(fā)商中開發(fā)規(guī)模的前三位。

“3年前，這件事被認(rèn)為是個(gè)夢想，去年，勝算大概3成，但現(xiàn)在成功的把握已經(jīng)有6成”，馮侖說，“以劉永好和沈南鵬為代表的伙伴們已經(jīng)參與進(jìn)來，他們一個(gè)是中國最成功、最會(huì)賺錢的企業(yè)家，一個(gè)是中國PE第一人，都拿錢投了信任票”。