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2月過半，各大上市房企1月份銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)披露。數(shù)據(jù)顯示，調(diào)控政策的持續(xù)影響，令房企業(yè)績普遍下滑，萬科、保利等龍頭房企銷售業(yè)績跳水，同比呈現(xiàn)大幅負增長。盡管1月份銷售業(yè)績?nèi)珖科蠹t燈頻閃，但也有部分企業(yè)銷售保持穩(wěn)健，其中，雅居樂1月份銷售金額20.8億元，成為業(yè)績下降幅度最小的房企，而萬科則成為單月業(yè)績唯一突破百億的房企。

數(shù)據(jù)顯示，全國各大房企的銷售業(yè)績普遍遭受重挫。銷售業(yè)績下滑幅度普遍超過50%，龍湖、金地、恒大、世茂等品牌房企的下滑幅度甚至超過70%。

一向以擴張迅猛著稱的金地集團，簽約金額4億元，較上年同期減少75.8%。在去年陷入多重危機的綠城集團，1月份銷售金額約16億元，與2011年1月份52億元的銷售額相比，大幅下滑69.3%。而即使是一貫領跑行業(yè)的萬科，今年1月份銷售業(yè)績同樣亮了紅燈，1月份實現(xiàn)銷售金額122億元，同比下降39.3%。這是萬科5年來，首次在開年時出現(xiàn)銷售面積和銷售金額的負增長。相比之下，雅居樂表現(xiàn)突出排名大幅度上升。銷售業(yè)績僅次于萬科、中海和恒大。

2月14日，雅居樂集團宣布，公司于2012年1月份合約銷售金額約為20.8億元，合約銷售面積約為11.3萬平方米，相對于2011年1月份，同比業(yè)績下降35%。對于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績普遍大幅下滑的原因，業(yè)內(nèi)人士分析認為，主要是宏觀調(diào)控政策的持續(xù)作用，加之今年春節(jié)時間較早，1月份成為傳統(tǒng)的春節(jié)淡市也在情理之中。對此，雅居樂集團相關人士稱，其項目產(chǎn)品線以100平方米左右戶型為主，這類產(chǎn)品既可滿足首次置業(yè)者一步到位的置業(yè)需求，也能滿足改善性需求，具備很強的抗周期性風險能力。

“業(yè)績的普遍下滑，使房企銷售壓力驟增?！睂I(yè)人士分析，宏觀調(diào)控并未放松，令市場悲觀情緒進一步加劇，選擇保守穩(wěn)健和控制風險或成多數(shù)房企的策略選擇。

萬科盡管銷售業(yè)績下滑，但依然成為唯一一家1月份銷售額突破百億的企業(yè)，這與其一貫的高風險控制機制以及穩(wěn)健布局的戰(zhàn)略是密不可分的。萬科2011年宣布不再拿地王，嚴格控制土地風險，同時，開始多元化布局，進軍商業(yè)地產(chǎn)，以分散風險。而作為業(yè)績下滑幅度最小的品牌房企，雅居樂一貫的作風便是追求“穩(wěn)健布局、風險可控”。出于對當前房地產(chǎn)調(diào)控、信貸政策的謹慎考慮,在土地市場上，雅居樂延續(xù)了2011年以來的放緩拿地之勢，1月份沒有新地入賬。同時，恒大地產(chǎn)也對外表示，2012年會把握價格調(diào)整的度，在拿地方面，除跟蹤一兩年的項目外，不會在年內(nèi)購買新的土地。

而根據(jù)中原地產(chǎn)統(tǒng)計顯示，1月份10大標桿房企購地金額環(huán)比和同比分別大幅下降59%和88%。僅有保利、萬科和招商3家房企花費38億元補充了4宗土地儲備。并且為了嚴控風險，保利和萬科均選擇了開發(fā)難度較小的城中村改造項目，其中保利在武漢拿下的城中村項目還打算引入合作方共同開發(fā)。