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總理向“總經(jīng)理”們喊話了。近日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在回答網(wǎng)友關(guān)于如何平抑房?jī)r(jià)的問題時(shí)表示，（房地產(chǎn)商）作為社會(huì)的一個(gè)成員，應(yīng)該對(duì)社會(huì)盡到應(yīng)有的責(zé)任?！澳銈兊纳砩弦矐?yīng)該流著道德的血液”。

時(shí)下，眾房地產(chǎn)商被強(qiáng)悍的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位所驕縱，它們似乎已習(xí)慣于暴利回報(bào)而無視道德風(fēng)險(xiǎn)，就如同一批奔騰的野馬失去了韁繩束縛，極有可能最終墜入深淵。就此而言，喚醒開發(fā)商的道德意識(shí)堪為懸崖勒馬之舉，不僅需要社會(huì)氛圍的培育，也需要地產(chǎn)主業(yè)央企作好垂范表率，從與民爭(zhēng)利的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)退出，專心成為保障房建設(shè)的中堅(jiān)力量。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)中，房地產(chǎn)業(yè)后來居上。自1998年拉開商品化改革序幕以來，房地產(chǎn)業(yè)大規(guī)模崛起迎合了各地城市化進(jìn)程的需求，兩者的互動(dòng)鑄就了“樓市黃金期”，而開發(fā)商們也漸次掌握了強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)。而高杠桿運(yùn)作潛規(guī)則，又讓開發(fā)商們擁有了“借雞生蛋”的資本運(yùn)作捷徑，繼而讓“高負(fù)債、高利潤(rùn)”成為了樓市開發(fā)的真實(shí)寫照。甚至有開發(fā)商向媒體坦言，“企業(yè)總是趨利性的，不賺錢我辦企業(yè)干嘛？”這家并非業(yè)內(nèi)旗艦的開發(fā)商公然承認(rèn)，自己的開發(fā)利潤(rùn)已達(dá)300%以上?；蛟S在此標(biāo)榜中有開發(fā)商強(qiáng)烈的優(yōu)越感夾雜其間，而分析上市公司萬科A(8.50,-0.03,-0.35%)的報(bào)表則顯得更為客觀。去年半年報(bào)顯示，當(dāng)期公司銷售毛利率為21.65%，凈利潤(rùn)收益率則為18.85%。雖然隨著地價(jià)上漲，萬科的毛利空間已難以達(dá)到此前33%的平均水平，但如此厚利在普通競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)看來也是望塵莫及的。但需要提及的是，萬科凈利潤(rùn)豐厚而經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金吃緊的特征十分明顯。2010年半年報(bào)顯示，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-951442萬，其中的一個(gè)重要原因就是公司把盈利大部分用于購(gòu)買新的土地儲(chǔ)備，已備滾動(dòng)發(fā)展之需，而這部分支出則是計(jì)入后續(xù)項(xiàng)目成本之中。當(dāng)自身造血不足之時(shí)，銀行借貸就成為開發(fā)商的重要融資源泉。業(yè)內(nèi)披露，僅工商銀行(4.35,-0.07,-1.58%)一家，兩年時(shí)間累計(jì)給房地產(chǎn)業(yè)房貸就達(dá)到近6萬億元，且開發(fā)商借款到期后會(huì)自動(dòng)延期。

當(dāng)然，開發(fā)商與銀行間共榮之景是建立在房?jī)r(jià)不斷上漲前提之下的。而獲利的貪欲也慫恿了開發(fā)商一廂情愿地認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)可以游離在市場(chǎng)周期鐵律之外，價(jià)格只漲不跌。但應(yīng)當(dāng)看到的是，如若開發(fā)商一味偏離道德束縛而沉迷于厚利回報(bào)，那么巨大的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)潛滋暗長(zhǎng)。一旦房?jī)r(jià)在某一時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)頭向下，那么摧垮開發(fā)商的多米諾骨牌效應(yīng)將即刻顯效：商品房滯銷、開發(fā)商滾動(dòng)開發(fā)資金鏈吃緊、銀行壞賬激增、借新還舊慣例被打破、大批開發(fā)商因“缺血”而夭折。可見，“流淌道德的血液”并非單方面要求開發(fā)商為民生福祉而放棄部分經(jīng)濟(jì)利益，而且也為其自身的永續(xù)發(fā)展而奠定基石。

事實(shí)上，“經(jīng)濟(jì)人”在市場(chǎng)中大力掘金是其趨利本性使然，也是活躍經(jīng)濟(jì)的根本動(dòng)力。但其間如若沒有道德邊界的劃定，這些活躍因素則極有可能反向成為干擾經(jīng)濟(jì)的力量。對(duì)此亞當(dāng)·斯密早有概論：如果道德被拋棄到經(jīng)濟(jì)行為之外，經(jīng)濟(jì)體系不可能健康。所以，對(duì)于這種“市場(chǎng)失靈”，行政力量當(dāng)出面給與規(guī)制，采取經(jīng)濟(jì)和法律手段及時(shí)引導(dǎo)市場(chǎng)主體行為。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)，近期包括房產(chǎn)稅、限購(gòu)令等政策措施頻頻施壓，而如今總理通過網(wǎng)絡(luò)媒介高聲“喊話”，也正是向開發(fā)商發(fā)出的調(diào)控信號(hào)，希望能夠讓開發(fā)商們冷靜下來審視自己的道德水準(zhǔn)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，開發(fā)商在衡量道德與利潤(rùn)天平之時(shí)，必然會(huì)經(jīng)歷徘徊甚至是陣痛。古人云，己所不欲、勿施于人。在眾央企都熱衷于在房地產(chǎn)業(yè)分得一杯羹的語(yǔ)境下，社會(huì)資本的開發(fā)商們失去了效仿的標(biāo)桿，難以自發(fā)產(chǎn)生足夠的動(dòng)力俯身為民。恰因此，為全民所有的各央企，不僅非主業(yè)有義務(wù)盡快從樓市退出，而且主業(yè)央企也應(yīng)將目光更多聚焦于保障性住房領(lǐng)域。畢竟這部分樓市開發(fā)利潤(rùn)相對(duì)微薄，難以吸引社會(huì)資本介入，而部分地方財(cái)力也著實(shí)難以支撐龐大的資金投入，此時(shí)央企勇挑保障房建設(shè)重任則是雪中送炭之舉，堪為反哺社會(huì)的重要切入點(diǎn)。

世界500強(qiáng)與中國(guó)百年老店的歷史軌跡無不證明，將道德融入血液才是企業(yè)永葆青春的“秘籍”。否則，企業(yè)當(dāng)下的厚利極有可能在明朝便浮華散盡，成為過眼云煙。中國(guó)的房地產(chǎn)商們，也不可能走出這一歷史定律。

（馬紅漫，上海第一財(cái)經(jīng)頻道主持人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士)