之前，我（楊建國）一直說房地產(chǎn)行業(yè)面臨洗牌和解構(gòu)。此次“加息”再一次印證了這個(gè)觀點(diǎn)。政府加息政策的實(shí)施，使得房地產(chǎn)調(diào)整和解構(gòu)的速度進(jìn)一步加快。
1.房地產(chǎn)公司數(shù)量銳減，質(zhì)量提升
作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，隨著“加息”這一殺手锏的實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本將大幅度提升。這就會(huì)對(duì)那些自有資金不足，主要依靠銀行信貸的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的壓力。不排除一部分企業(yè)被擠出市場的可能。從而從數(shù)量上削減房地產(chǎn)公司。
而那些資金充裕，又有著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)，將會(huì)借力發(fā)展，從而為房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)向著良性發(fā)展，提供了前提。
2.給管理者“洗腦”
房地產(chǎn)公司魚龍混雜，主要因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)門檻太低。"誰都可以搞房地產(chǎn)！"（這是朋友的話，但從目前市場來看，確是實(shí)情。）
“加息”使得外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行與之相適應(yīng)的調(diào)整。
管理者“洗腦”：①拋棄“打一槍換一個(gè)地方，能撈一把是一把”的心態(tài)，樹立做品質(zhì)的公司長期戰(zhàn)略。 ②拋棄額外利潤！這點(diǎn)對(duì)管理者尤為重要！因?yàn)殚L期以來房地產(chǎn)行業(yè)的暴利，已經(jīng)使房地 產(chǎn)公司管理者養(yǎng)成了高額利潤的固有思想和心態(tài)！而“微利時(shí)代”的來臨，將挑戰(zhàn)房地產(chǎn)商的心理承受力。
銷售成為“香餑餑”：以前房地產(chǎn)企業(yè)中銷售不被重視，而自此之后，銷售可有可無的現(xiàn)象將消失，其作用將在公司中越來越顯著。沒有銷售把資金回籠整個(gè)公司都得“餓肚子”。這也是房地產(chǎn)市場由賣方市場，轉(zhuǎn)向買方市場所提出的必然要求。
3.不是你死就是我活
相較于一線城市，邯鄲這類三四線城市，面對(duì)“加息襲來”，有其滯后性。我感覺，此次中央自“新國十條”以來的調(diào)控政策，已經(jīng)在邯鄲露出端倪。主要表現(xiàn)就是房地產(chǎn)企業(yè)的成交量大幅度下降，“有價(jià)無市”的現(xiàn)象已經(jīng)顯現(xiàn)。而最近的“加息”，只是這套樓市“調(diào)控組合拳”的一環(huán)。在連續(xù)的政策調(diào)控后，考驗(yàn)著房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。地區(qū)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不同。
一線城市的房地產(chǎn)企業(yè)較邯鄲這樣三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)。無論是在資金儲(chǔ)備，還是在公司運(yùn)營等各個(gè)方面，一線城市的房地產(chǎn)企業(yè)都有著極強(qiáng)的能力。因此，我認(rèn)為，此次調(diào)控在一線城市主要表現(xiàn)為市場價(jià)格的降低，而在三四線城市則表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)的存與亡！
4.消費(fèi)者“掏不掏腰包”
政策也好，房地產(chǎn)企業(yè)也好，銀行也好，最后都得歸結(jié)到消費(fèi)者“掏不掏腰包”。
觀望氣氛的持續(xù)濃厚！說明大家都在等著房價(jià)降！這里面有個(gè)問題，那就是等待房價(jià)降的這些人到底能不能承受現(xiàn)在的房價(jià)。現(xiàn)在買房一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)象就是，往往要消耗掉一個(gè)家庭大半輩子的收入所得。
這顯然極不正常！（邯鄲房地產(chǎn)界牛人楊建國）
