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“資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級的社會理想，流氓無產(chǎn)階級的生活習氣，士大夫的精神享受。這個人死了，但尸臭未絕……”

這就是馮侖——萬通集團的董事長——為自己設想的墓志銘。

相對于地產(chǎn)商而言，馮侖絕對是個另類，和很多開發(fā)商買地皮做項目不同，他常常有些異想天開的舉動。最近，他在忙著兩件事兒：一是經(jīng)過7年的努力，萬通實現(xiàn)了在紐約新世貿(mào)建立“中國中心”的設想；二是構(gòu)思在河北廊坊建一個“立體城市”。

先輸后贏的紐約“中國中心”

“中國中心”，具體說來就是萬通通過承租紐約世貿(mào)中心重建項目世貿(mào)中心1號樓64層部分與65-69整層，打造一個集會務、商務路演、文化展覽、餐飲為一體的商務中心。世貿(mào)1號樓目前已完成近半的工程量，預計最終將在2013年竣工。

近日，萬通聯(lián)合美國紐約市經(jīng)濟發(fā)展局在北京高調(diào)召開發(fā)布會，為3年后才正式營業(yè)的“中國中心”提前聚攏人氣。

會后，在萬通集團位于北京的會議室里，馮侖向《中國經(jīng)濟周刊》講述了2003年他站在紐約世貿(mào)大廈廢墟現(xiàn)場時的情景?！皳碛行率蕾Q(mào)中心99年經(jīng)營權(quán)的猶太人萊瑞·希爾維斯坦告訴我，往上三百六十度看，看到的天空都是他的。”

馮侖說，這句話更加堅定了他參與新世貿(mào)中心建設的決心，但如何合作是一個彼此了解的過程。在當時，萊瑞·西爾維斯坦想知道的是這位來自中國的企業(yè)家到底有沒有錢？會不會是騙子？為此，萊瑞·西爾維斯坦通過各種關系側(cè)面打聽馮侖以及萬通在中國的情況。

最后的結(jié)果很好，萊瑞·西爾維斯坦很滿意。

而在這一邊，馮侖鎖定了最先完成重建的世貿(mào)中心7號樓。在隨后的7年間，馮侖和其團隊開始了一波三折的談判，“過程本身就是中國企業(yè)熟知美國商業(yè)規(guī)則的洗禮?！瘪T侖說。

紐約新世貿(mào)的重建項目是在地球上最引人矚目的地點進行，投資密度非常大，共15公頃土地上投入了350億美元，金額近似于舉辦了一場北京奧運會。同時，樓的高度在整個北美是最高的，加上恐怖主義的歷史原因，萬通要在那里進駐，過程極其復雜。

馮侖說，由于世貿(mào)在當時還是一片廢墟，所以價格也很低，而當萬通一下子租了兩萬多平方米后，市場價格也隨之漲了起來。

然而，隨后發(fā)生的一件事，讓馮侖有些措手不及。

2006年1月開始，由于新世貿(mào)中心的市場預期租價開始上升，這提高了美國人在談判桌上的砝碼。他們提出了許多要求：如出于安全考慮，應該限制進入的人數(shù)。這讓萬通每年可能損失500萬美元。最關鍵的是：萬通要在10天內(nèi)開具4500萬美元的信用證，第二是紐約港務局將對合同進行審批，這個過程要60～90天。

信用證需要在中國的銀行開具，再由匯豐銀行作為轉(zhuǎn)讓行，最終送達業(yè)主手中。條件十分苛刻，馮侖表示盡量完成。20天之后，當馮侖終于帶著4500萬美元信用證趕到紐約后，得到的卻是萊瑞向媒體宣布中止合同的消息，原因是他們認為萬通“錯報財務資源”，已經(jīng)超過了約定時間，兩年多的談判戛然而止。

馮侖至今認為這是他自做生意以來最感到惋惜的一樁買賣，“萬通完全可能取得一個超級成功的項目，就差了7天，結(jié)果租金到現(xiàn)在漲了一倍?！?/p>

正當馮侖對入駐新世貿(mào)中心失去了信心時，他得知了另一個消息：為了盡快恢復重建新世貿(mào)中心，紐約港務局給了西爾維斯坦家族一筆補償，把新世貿(mào)中心1號樓和3號樓的開發(fā)權(quán)要了回去。

馮侖覺得“機會來了”。2007年起，萬通與紐約港務局開始談判。兩個月后，全球經(jīng)濟危機爆發(fā)，這讓馮侖的“中國中心”項目非常順利地談成。2009年3月，萬通和紐約港務局達成協(xié)議，成為世貿(mào)中心1號樓的第一個租戶，租金從每平方英尺80美元起，逐年遞增。

在外界看來，“中國中心”協(xié)議的達成對中國企業(yè)來說具有開創(chuàng)性的意義，但馮侖卻說，“這只是簡單的生意”。

“立體城市”：400米高空建社區(qū)

在成功“登頂”紐約新世貿(mào)中心后，馮侖又開始“折騰”。

他在醞釀著對中國轟轟烈烈的城市化和都市居住方式發(fā)起一場“夢想風暴”——在2平方公里的土地上，打造一個建筑面積達600萬平方米，可容納10萬人口、3萬個家庭，容積率(指總建筑面積與用地面積的比率)為6的“立體城市”。這個城市可以做到，在同一座大樓里住人、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛；這個立體城市還可能引進荷蘭最有成效的科學養(yǎng)豬經(jīng)驗，可以做到樓頂養(yǎng)豬、中間殺豬、下面吃肉。

“‘立體城市’平均高度400米，相當于上海金茂大廈的高度，具備一個城市的大部分功能?！瘪T侖說。

2009年底，馮侖在丹麥哥本哈根氣候大會上首次透露這一夢想時，很多人都把它視為童話、狂想，“但我覺得這就是中國城市的未來。”

為把夢想盡快變?yōu)楝F(xiàn)實，2009年4月，馮侖注資1000萬元成立北京萬通立體之城投資有限公司，并在新加坡組建了研究中心。

“立體城市的設計費用將達到15億～20億元人民幣?！瘪T侖坦言，一個企業(yè)不會光進行科學幻想，一個商人也不會花這么多錢來開玩笑?！拔业牡讱鈦碜杂谝呀?jīng)聚集起的多個國際頂尖的設計團隊，以及現(xiàn)在可以支持快速施工的科學技術?！?/p>

“到2020年，約3.5億中國人將從農(nóng)村遷移到城市，從而導致城市用地的極度緊張。因此，中國的城市化進程很難按照低密度模式發(fā)展，這也正是我提出‘立體城市’計劃的一個重要原因。”馮侖說，“立體城市”至少擁有50種城市功能，10萬人生活可“足不出城”。綠地、游樂場、體育場、購物中心應有盡有，居住、工作、購物、健身、娛樂一個都不少。

“一站式生產(chǎn)、生活改善了城市功能分散的現(xiàn)狀，減少了物流和人的出行，也減少了交通擁堵和碳排放。”在馮侖看來，立體城市可將一般城市具有的上百種功能中的一半以上整合到一起，可以滿足居民生活“足不出城”的要求。

有評論認為，北京的望京、回龍觀、天通苑區(qū)域加起來有上百萬人口，由于沒有產(chǎn)業(yè)，居民白天進入城市中心區(qū)工作，晚上回來睡覺，使這些地方白天成為“空城”，晚上就是“睡城”。

為了避免這種情況的發(fā)生，馮侖想到的新辦法就是在“立體城市”重點發(fā)展立體醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

“由于立體城市的空間所限，我們要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)肯定是不會被淘汰的產(chǎn)業(yè)?！瘪T侖說，就像醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，“只要有人存在，這個產(chǎn)業(yè)就不會消失，就能保證產(chǎn)業(yè)和城市的穩(wěn)定性?！薄?/p>

他認為，“立體城市”發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的同時，還可以帶動培訓、觀光、會展等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可最終實現(xiàn)60%的居民在城內(nèi)就業(yè)的目標。記者 劉永剛