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低迷樓市時期的四大“營銷策略”
營銷策劃 2009年04月29日 來源:戀家網(wǎng) 我要評論 掃描到手機(jī)
近來的很多關(guān)于房產(chǎn)的言論全然不像去年年末預(yù)測和批駁拐點(diǎn)時那般熱烈,

時下絕大部分跟房子有關(guān)的生意,都很寒冷??偘憘V告催款、銀行催欠、債主逼還,都將是年前這2個月大部分發(fā)展商的生活方式。低迷樓市之下,不但開發(fā)商要接受嚴(yán)峻的考驗(yàn),去年為房價暴漲焦慮的消費(fèi)者呢?何嘗不又是一次“何時出手”的焦慮呢?所以,現(xiàn)在探討房地產(chǎn)營銷的出發(fā)點(diǎn),絕不是繼續(xù)高唱什么理念,而是實(shí)實(shí)在在的去尋找產(chǎn)品價格與客戶需求的結(jié)合點(diǎn),促成成交。

事實(shí)證明,房地產(chǎn)市場,尤并沒有限于普遍的停滯,而是開始按照真正的市場意志進(jìn)行調(diào)整。順應(yīng)這個意志,你就可以銷售順利,違背或忽略這個意志,你的營銷必然會一敗涂地。

營銷策略之一:順從市場大勢者昌

要問房地產(chǎn)市場現(xiàn)在的市場大勢是什么?80%以上的人都要回答——觀望。那么這些人都不適合做營銷了,觀望是客戶心理的集體反應(yīng),但并不是一個具有普遍意義的市場常態(tài)。所以觀望不能代表市場大勢和發(fā)展方向。其實(shí)我們無論何時都會面對觀望,也總會有觀望存在,觀望和成交只是一個消費(fèi)者心理變化,不能代表大勢。

現(xiàn)在的房地產(chǎn)大勢:

就市場面本身來講,房地產(chǎn)炒作者撤場,虛高的價格與剛性需求之間的巨大差距,是觀望產(chǎn)生的根本原因。這種差距在不同的區(qū)域市場表現(xiàn)不同,不一而足。

房地產(chǎn)市場的外部環(huán)境,次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)是客觀大勢,引發(fā)人們投資和消費(fèi)預(yù)期變差,這會對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,觀望現(xiàn)象也會長久存在。

房價與收入的比例關(guān)系不斷擴(kuò)大,最終造成了市場高位運(yùn)行,接盤者乏力,房價下降也是必然;尤其是國家對住宅保障市場的投入,也在一定程度上加劇了觀望。

種種大勢表明:原有的市場模式中的產(chǎn)品、定價、推廣模式已經(jīng)遭遇了巨大的市場環(huán)境變化,企業(yè)的相關(guān)模式如果不順勢而變,產(chǎn)品和企業(yè)都將是死路一條。

營銷策略之二:產(chǎn)品和價格的市場關(guān)系

“沒有賣不出去的產(chǎn)品,只有賣不出去的價格”,不知道是誰發(fā)明的至理名言,說明了價格和成交是通過市場規(guī)律緊密關(guān)聯(lián)的,而產(chǎn)品和價格則是順應(yīng)市場規(guī)律的核心要素。

現(xiàn)在的產(chǎn)品,就住宅來說還是具有很大的同質(zhì)化特點(diǎn)的。所以,流行在這些住宅開發(fā)企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭很少,更多的是在產(chǎn)品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的價格競爭。只有個別綜合素質(zhì)優(yōu)越的樓盤,尤其是前些年拿地,有一定利潤空間的項(xiàng)目,還是有很大的競爭優(yōu)勢的。最近較好的營銷業(yè)績的項(xiàng)目就來自于他的產(chǎn)品先天優(yōu)勢,配合價格策略,營銷的日子并沒有多難過。他們的客戶群也很清晰和有實(shí)力,受目前經(jīng)濟(jì)頹勢影響較小。

營銷策略之三:復(fù)合行動,定向推廣

傳統(tǒng)的“直鉤釣魚式”的推廣活動,已經(jīng)不能解決現(xiàn)在的市場問題。給予我們對市場環(huán)境和產(chǎn)品定價的科學(xué)認(rèn)識,我們的推廣行動,也不應(yīng)該再是單一的廣告轟炸、概念炒作了。變坐銷為行銷、關(guān)注機(jī)構(gòu)客戶、清晰鎖定市場半徑……才是真正的市場推廣??傊F(xiàn)在要拿起漁網(wǎng)、魚叉、電網(wǎng),赤脖上陣,才可能有所收獲。

營銷策略之四:關(guān)注體系問題,保證執(zhí)行效力

環(huán)境、定價、定位我們都搞好了,營銷體系的執(zhí)行也是不容忽視的重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)甚至關(guān)乎營銷決策的成敗。有很多時候我們可能會因?yàn)閳?zhí)行的不好而誤解我們的營銷策略,其實(shí),這些誤解大都來源于營銷體系不能有效的執(zhí)行。尤其是對新形勢下的銷售和推廣行為,如果每一個動作都不能有效的落實(shí),營銷效果會大打折扣。所以,建立一個對核心策略堅(jiān)定執(zhí)行的規(guī)范化的營銷體系,并不斷的激勵和維護(hù)這個體系的健康和活力,是一個營銷負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常做的工作
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