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用錢(qián)

努力把融資成本降到5%以下

重視現(xiàn)金流，改造股份

明源君多次強(qiáng)調(diào)過(guò)財(cái)務(wù)成本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，簡(jiǎn)直決定企業(yè)生死存亡。

2014年，吳建斌出任碧桂園財(cái)務(wù)總監(jiān)，履新后第一件事就是把融資成本降下來(lái)。當(dāng)時(shí)，碧桂園的融資成本平均是8.5%以上，到2015年，這個(gè)數(shù)字奇跡般的降到6.2%左右。不過(guò)碧桂園最終的目標(biāo)是把這個(gè)數(shù)字降到5以下。

從2015年，碧桂園開(kāi)始打造新的財(cái)務(wù)架構(gòu)。從六個(gè)方面完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先，積極配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮資源配置作用；其次，收集有效數(shù)據(jù)，為決策提供重要支持；第三，國(guó)內(nèi)外共同構(gòu)建發(fā)展，將財(cái)務(wù)融為一個(gè)平臺(tái)；第四，更加重視現(xiàn)金流的管理，通過(guò)資金池、境內(nèi)外打通，降低融資成本；第五，在稅務(wù)、并購(gòu)及價(jià)值創(chuàng)造上，積極發(fā)揮專業(yè)作用；最后，在變化的資本市場(chǎng)，捕捉機(jī)會(huì)，發(fā)揮助力作用。

具體來(lái)說(shuō)，碧桂園主要做了以下幾件事情。

一、組建了金融部和資本市場(chǎng)信息部

前者負(fù)責(zé)融資，后者負(fù)責(zé)與資本市場(chǎng)溝通。在全球范圍內(nèi)比較所有資本市場(chǎng)工具，等到窗口時(shí)機(jī)一成熟，就馬上去做。

二、對(duì)資本市場(chǎng)作出承諾，以此提高了評(píng)級(jí)

碧桂園將負(fù)債率上限劃到70%。如果接近這條線，買(mǎi)地就放慢些，資金回籠再加快一些，實(shí)在不行該擴(kuò)股就擴(kuò)股。時(shí)間一久，資本市場(chǎng)就多了一份信任，碧桂園在國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)得到了提高，融資成本也就降低了。

三、重視現(xiàn)金流，現(xiàn)金管理快準(zhǔn)全

碧桂園認(rèn)為，未來(lái)的地產(chǎn)邏輯，不是因?yàn)槟阋?guī)模做大你就能現(xiàn)金回流多，而應(yīng)該是只有每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金回流的好，你的規(guī)模才可以支撐做大。

碧桂園的現(xiàn)金占比劃了10%這個(gè)紅線，碧桂園認(rèn)為香港上市的港資地產(chǎn)公司，能安然度過(guò)幾次金融危機(jī)并轉(zhuǎn)危為機(jī)，核心還是因?yàn)橛鞋F(xiàn)金。

碧桂園銷售額達(dá)到千億級(jí)時(shí)，碧桂園對(duì)于現(xiàn)金管理提出了必須快、準(zhǔn)、全，能第一時(shí)間準(zhǔn)確、全面、快速的集中起來(lái)，為決策者服務(wù)。

四、引入平安，民營(yíng)家族上市企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份多元化企業(yè)

2015年4月1日，碧桂園獲得中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）62.95億港元入股9.9%，平安自此成為碧桂園第二大股東。引進(jìn)平安的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、評(píng)級(jí)提高；

2、可以補(bǔ)充流動(dòng)資金；籌募更多基金；

3、拓寬銷售代理渠道，平安有龐大的銷售團(tuán)隊(duì)。

不過(guò)，這件事情更大的意義可能在于碧桂園擺脫了家族上市企業(yè)的身份。