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“媒體人士大多同情萬科，但證券公司就會(huì)同情寶能，因?yàn)楹笳咦非蟮氖枪竟乐档淖畲蠡透玫馁Y本前景。”鐘偉稱，萬科現(xiàn)象已屬于過去，而萬達(dá)進(jìn)化未停滯，屬于未來。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘偉在博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第16屆年會(huì)上高調(diào)表示，不建議開發(fā)商學(xué)習(xí)萬科，而應(yīng)該關(guān)注萬達(dá)。談及為何對(duì)二萬有分化看法，鐘偉接受了記者的專訪。

鐘偉表示，萬科近年來一直在做減法，逐漸拋棄商業(yè)地產(chǎn)和一些非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，不代表這條減法之路就一定正確。

和王石為萬科做減法相比，王健林為萬達(dá)做加法，用一個(gè)形象的比喻來說，萬達(dá)走的是森林大路，王石走的是林間小路，“萬科做成了中國(guó)第一，但不能說萬科做的就是最優(yōu)策略選擇，不能神話萬科。”

鐘偉肯定萬科做減法是了不起的決策，亦承認(rèn)其優(yōu)秀。但時(shí)過境遷，大變革年代，房企如果學(xué)習(xí)萬科經(jīng)驗(yàn)，不一定適用。

“追求股東分紅、公司資本增值最大化，可能還有其他業(yè)務(wù)模式。重要的是利潤(rùn)回報(bào)最大化。”

他認(rèn)為，過去四年，中國(guó)不少開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上做得比萬科更出色。“王石看不起姚振華是沒有道理的，你不能粗暴指責(zé)寶能是野蠻人。現(xiàn)在也不好說萬科和寶能誰會(huì)贏，誰會(huì)輸。”

鐘偉認(rèn)為，新的投資者進(jìn)入萬科股權(quán)架構(gòu)中后，無論是深圳國(guó)資委還是華潤(rùn)還是寶能，一定會(huì)讓萬科有變化。目前輿論界情緒不少，是因?yàn)榇蠹也涣?xí)慣變化。

“媒體人士大多同情萬科，但證券公司就會(huì)同情寶能，因?yàn)楹笳咦非蟮氖枪竟乐档淖畲蠡透玫馁Y本前景。”鐘偉稱，萬科現(xiàn)象已屬于過去，而萬達(dá)進(jìn)化未停滯，屬于未來。