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在萬科2015年度股東大會(huì)上，在回答中小股東的提問時(shí)，王石表示，萬科一直在妥協(xié)。從起初的強(qiáng)硬表態(tài)，到現(xiàn)在的“妥協(xié)”，可以看到王石先后姿態(tài)的變化。

圍觀這場(chǎng)商戰(zhàn)，有人挺王，有人倒王，有人談情懷，有人說規(guī)則，還有人說八卦和陰謀論。發(fā)生在萬科這家標(biāo)桿企業(yè)和王石這個(gè)明星企業(yè)家身上的事，有太多可思考的東西。

寶萬之爭(zhēng)，本質(zhì)上是以寶能系和華潤為代表的金融資本，與以王石和萬科管理層為代表的人力資本之間的沖突。逐利是金融資本的天性，而滿足金融資本的利益訴求則是人力資本的主要職責(zé)。但是企業(yè)管理層除了要滿足資本方的訴求之外，還需要滿足公司客戶和員工的需求。這就有可能造成人力資本方與金融資本方在價(jià)值追求上存有差異。

萬科自上市以來給投資者帶來了巨大的回報(bào)，這體現(xiàn)了以王石為首的萬科管理層的人力資本價(jià)值，這也是此前萬科管理層與大股東華潤能夠長期相安無事的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在萬科董事會(huì)面臨重組威脅的原因并非是萬科的經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題，相反，恰恰是因?yàn)槿f科是一家股權(quán)分散的優(yōu)質(zhì)上市公司，才招致了此次“敵意收購”。

王石對(duì)寶能的不歡迎緣于其價(jià)值判斷。在經(jīng)營風(fēng)格上，寶能激進(jìn)而萬科保守?？梢韵胍?，當(dāng)寶能入主萬科，寶能負(fù)責(zé)人同樣極有可能不喜歡王石。因此，雙方爆發(fā)沖突并不奇怪。

任何沖突最終都必須找到解決方案，或雙輸、或雙贏、或贏者通吃。在金融資本和人力資本的戰(zhàn)爭(zhēng)中，一般金融資本勝多負(fù)少。這也是廣大萬科業(yè)主所擔(dān)心的，一旦以寶能代表的資本勝出，會(huì)不會(huì)砸了萬科這個(gè)品牌？反過來，面對(duì)兵臨城下的局面，如果王石和萬科管理層抱著魚死網(wǎng)破的決心，這對(duì)萬科品牌同樣也將是毀滅性的打擊。

在這種情況下，任何一方試圖抱有贏者通吃的心態(tài)都是不現(xiàn)實(shí)的。價(jià)值分歧造成了這場(chǎng)股權(quán)大戰(zhàn)，但妥協(xié)才是最終歸宿。保全萬科品牌仍是雙方利益的最大公約數(shù)，這也是對(duì)廣大萬科業(yè)主負(fù)責(zé)任的做法。