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闖進(jìn)多元化險(xiǎn)灘

許家印看上去像是個(gè)天生的企業(yè)家，有膽識、有魄力，從不畏懼變革，無論是地產(chǎn)和足球、還是多元化與融資手法。但業(yè)內(nèi)觀察者指出，恒大的未來取決于他對速度與變革的把控，而他也一直在尋求二者的平衡。

“別人是有多少錢干多少事，他是兜里有2塊錢要做20塊錢的事，拽也拽不住。”一位與許家印合作過的投行人士評價(jià)說。

他曾是許家印的資本盟友。2008年，許家印手握4578萬平方米土地儲備坐等上市，突然金融危機(jī)襲來，上市折戟。此后，許家印孤身輾轉(zhuǎn)香港數(shù)月，終于從鄭裕彤、中東某國家投資局和老股東德意志銀行、美林銀行手中籌集5.06億美金，堪堪度過難關(guān)。

而孫宏斌就沒有這么好的運(yùn)氣，順馳地產(chǎn)在擊敗了速度的同時(shí)也被速度擊敗，成就了地產(chǎn)史上一個(gè)經(jīng)典案例。有人說，恒大就是活下來的順馳。

“我對局勢是有底的，我還沒到賣土地和賣項(xiàng)目的地步。”許家印回憶道，“我隨便賣幾個(gè)項(xiàng)目不就過來了？我預(yù)售，我套現(xiàn)，都可以。這些事我都沒做，因?yàn)闆]必要，情況沒有媒體所描述的那么糟。”

一名恒大員工則如此為當(dāng)年的上市折戟辯護(hù)：當(dāng)時(shí)地產(chǎn)市場競爭慘烈，利用杠桿將規(guī)模率先做大從而跑馬圈地，是許老板自然的選擇。正如所有人都沒預(yù)見到2008年的金融危機(jī)，中國政府的四萬億刺激計(jì)劃也沒人預(yù)見到。不能以事后的眼光去評價(jià)前人。

但經(jīng)過此次危機(jī)，許家印趨于謹(jǐn)慎。在財(cái)務(wù)上，注重對現(xiàn)金流和負(fù)債率的把握；在宣傳上，突出企業(yè)、隱藏自己。唯一一個(gè)花絮是2012年3月3日，在北京參加兩會的許家印遲到遭記者堵截，被拍下一張腰系愛馬仕的照片而在微博爆紅，人稱“腰帶哥”。

恒大人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，那個(gè)皮帶是新浪易居老總周鑫送的，許家印看到H這個(gè)標(biāo)志，想到恒大，覺得寓意好，他其實(shí)不懂愛馬仕。結(jié)果那天開會，到了東門遲到了，就著急往里跑，身體一晃皮帶漏出來，被記者抓拍，稱其為“風(fēng)一樣的男子。”

與你來我往的任志強(qiáng)、潘石屹兩兄弟，一正一邪的王健林、王思聰兩父子不同，許家印基本沒有個(gè)人色彩，他就是恒大的董事長，僅此而已。

相較之下，恒大對企業(yè)的宣傳一直高調(diào)。截至2014年6月30日，恒大集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到4216.5億，為內(nèi)地房企第一，上半年實(shí)現(xiàn)銷售693.2億元，現(xiàn)金余額640.3億。已布局全國147個(gè)城市，擁有大型項(xiàng)目303個(gè)。

而聘請了超人氣偶像金秀賢做廣告的恒大冰泉，更是展開全面攻勢、全媒體鋪開。一位恒大人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，礦泉水的利潤很高，不比地產(chǎn)回報(bào)低，因此恒大正在大力推進(jìn)冰泉業(yè)務(wù)。

而一位中國電力投資集團(tuán)的人士曾向《財(cái)經(jīng)》記者抱怨：恒大做礦泉水，卻要我們的電站遷走，“我們甚至在他們水源的下游……”

在8月26日的中期業(yè)績發(fā)布會上，許家印表示，世界500強(qiáng)企業(yè)絕大部分發(fā)展到一定規(guī)模后都會選擇多元化。目前恒大已經(jīng)擁有規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和品牌，也要多元化，爭取在明年躋身世界500強(qiáng)。

“或許是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)，也許很快就會有恒大糧油和恒大嬰幼兒配方奶粉等新產(chǎn)品。”許說。

這是為了地產(chǎn)主業(yè)遇到瓶頸的時(shí)候，左右旁支可以互相扶持。但是企業(yè)多元化擴(kuò)張失敗的例子比比皆是。星河灣進(jìn)軍高端白酒，至今表現(xiàn)平平；新湖中寶、粵宏遠(yuǎn)等一批中小型房企涌向礦產(chǎn)資源，最終未見盈利。

恒大所選擇的行業(yè)都擁有巨大商業(yè)前景，但是同時(shí)進(jìn)入這么多陌生領(lǐng)域，許家印是否能夠駕馭？沒人知道。因此資本市場選擇了謹(jǐn)慎。

為了實(shí)現(xiàn)多元化，恒大去年底發(fā)行了15億美元5年期優(yōu)先票據(jù)，并且通過發(fā)行永續(xù)債和信托的方式來減少財(cái)務(wù)壓力，降低負(fù)債率。但是標(biāo)普、巴克萊、德意志銀行等都在下調(diào)恒大評級?；ㄆ斓淖钚聢?bào)告將恒大從持有改為沽出，稱二三線城市的布局將給主業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，并且新業(yè)務(wù)前景不明。

“當(dāng)初做房地產(chǎn)連什么是容積率我都不懂，就這么干起來了。” 許家印說，做企業(yè)要隨時(shí)歸零；就如馬云說，企業(yè)家每天都在創(chuàng)業(yè)。

彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)家是那些愿意把變革視為機(jī)遇，并努力開拓的人。有人說的更直白，企業(yè)的成長就是賭徒的游戲，而成功就屬于其中那些理性的賭徒。