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鐵腕高效，花大錢辦大事

很少人知道，許家印原先根本不懂足球，他的愛好是乒乓球。

2010年，廣藥足球隊打假球被降到中甲，廣藥至此心灰意冷，意圖出售。廣州市政府找到正在做排球的許家印說：要不你也來搞搞足球？

“什么好處都沒拿到，包括拿地。體育場該交的錢一分不少，一場比賽安保費五十萬，還有一年幾十萬的防洪費。”一位接近恒大集團的人士告訴《財經(jīng)》記者，廣東是一個商業(yè)社會，深圳和廣州政府絕不會自己掏錢支援足球隊。

廣東老板很多經(jīng)營足球，一來是老板自己喜歡，二來也是希望借機做宣傳，太陽神、日之泉、吉利、香雪和廣藥集團都參與過。

“許家印看出那個時候是低谷。”該人士說，2009年足球打黑，市場跌入谷底，2010年廣藥足球隊降級，定價只有一個億，僅是最高價位的三分之一。那時中國球員身價最高的500萬，歐洲一流球員身價是5000萬歐元，他就覺得沖進去，即使不賺錢也不會虧。

當時恒大的房子賣到哪里，郎平帶領(lǐng)的排球隊就打到哪里，給恒大帶來巨大聲譽和商業(yè)便利，許家印覺得足球關(guān)注度更高，宣傳效果必然更好。

誰也沒想到，恒大足球俱樂部居然迅速聲光蔚起，大改昔觀。

恒大連續(xù)引入孔卡、埃爾克森和穆里奇三名世界級外援，共計付出2136萬美元轉(zhuǎn)會費，2012年又開出1000萬歐元年薪請來世界級教練里皮。

媒體評論說這是土豪“不差錢”，許家印回應(yīng)說：“我要的是結(jié)果?；ㄥX只是最容易的一種途徑。”

廣州恒大隊當年(2010年)就沖超，第二年奪冠，第三年打亞冠，第四年亞冠奪冠。英國《經(jīng)濟學人》雜志寫道：感謝地產(chǎn)商，中國足球也能開慶功宴了。

“一定要體現(xiàn)商業(yè)化的運作。第一年可以賠錢，第二年也可以賠錢，第三、第四年要想辦法賺錢，還有很多足球方面衍生的商業(yè)產(chǎn)品，球衣、服裝、鞋子、禮品等等，都要考慮商業(yè)運作。”許家印指示道。

他主要是負責戰(zhàn)略引導(dǎo)和指向，具體的事情都交給劉永灼管。劉永灼也只是協(xié)調(diào)日常運營，無人干涉主教練里皮的決定。“在更衣室里，里皮是絕對主導(dǎo)。”

這也是許家印跟地產(chǎn)同行宋衛(wèi)平的不同。宋衛(wèi)平自己愛足球、懂足球，綠城隊比賽上哪個隊員他都要管，還曾親自上陣指揮，但是許家印只會給球員誓師、打氣，以及把賞罰制度擺在臺面上。

最近三年，許家印不斷增加俱樂部的資金預(yù)算，連普通的中超比賽都用513的辦法，即贏一場獎金500萬，平一場100萬，輸一場罰300萬，而一些普通俱樂部每年的總開支不過幾十萬。

一位坊間人士告訴《財經(jīng)》記者，恒大完全商業(yè)化運作，花大錢辦大事的方法效果卓著，而其它一些俱樂部仍然類似體工隊和國營企業(yè)，中間各個層次的人都忙著收回扣，根本無心做事。

“內(nèi)部他們不敢搞(腐敗)。許家印知道在哪里堵漏洞，不讓你有尋租的機會。”上述接近恒大的人士說，恒大內(nèi)部有個監(jiān)察室，像紀委一樣查，一旦誰被抓到就直接讓司法介入。

要讓許家印做甩手掌柜是不可能的，他可以跟足球俱樂部保持距離，但不會失去掌控。

業(yè)內(nèi)人士評價說，恒大是高度集權(quán)的管理體制，許家印是唯一的大腦，其他人則如同手腳，但正是這個制度保證了恒大的執(zhí)行力和迅速發(fā)展。

恒大的管理系統(tǒng)是目標導(dǎo)向型，年度計劃、月度計劃、每周計劃，每項工作細化到個人，目標定了之后無論用什么辦法都要實現(xiàn)。

許家印為恒大制定6000條規(guī)則，他在定期召開的會議上高屋建瓴地發(fā)布指示，通宵達旦地講話。如果有人在會議上睡著，就會被許家印提溜出來，立刻收拾東西走人。

《體壇周報》曾經(jīng)報道，許家印的電話要是響三聲沒人接，該接電話的人便會被罰款兩萬元。據(jù)說某副總裁洗澡時，要讓夫人在邊上拿著電話。