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數(shù)據(jù)顯示，從大年三十到新年初五，6天時間里廣州全市的網(wǎng)簽數(shù)據(jù)慘淡，全市沒有熱銷的樓盤，僅47套網(wǎng)簽，日均不夠8套。而春節(jié)前一周，廣州市網(wǎng)簽有1658套，日均276套。兩者相比，成交驟減達83%！

農(nóng)歷年前的房產(chǎn)稅、新“國八條”余波未平，央行在春節(jié)假期還沒開工的正月初六突然宣布開年加息，節(jié)后住宅市場成交告急，本來就有點迷茫的開發(fā)商更是看在眼里，急在心里。
從2月9日起，金融機構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個百分點。此次加息是央行在兔年的首次加息，同時也是短短一個多月來第二次加息。同時，也是繼去年10月以來百天以內(nèi)的第三次加息。

央行的連續(xù)出手，無疑顯示出加息周期已經(jīng)悄然而至。當(dāng)一個“周期”來臨，相對于買房者的老百姓，賣房的開發(fā)商要更為敏感，此次加息本身的幅度并不大，但牽動著開發(fā)商神經(jīng)的是加息“邁碎步”，不斷地加，終會產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的變化，“溫水煮青蛙”的后果難料。

本次加息較溫柔，疊加起來像“開水”

每輪加息，都是一個漫長的過程。上一輪加息周期，自2004年至2008年，共計加息九次。這輪加息周期，始于去年10月，現(xiàn)在屬于第三次。未來還會有幾次？楊紅旭認為，那要看CPI的臉色。本次加息的主要目的就是抑制通脹，是因為今年1月的CPI，可能會超過5%，創(chuàng)兩年來的新高，但作為資金高度依賴型的房地產(chǎn)業(yè)，無疑是首先“被”傷痛到的。每次加息都是小小的利空，但在加息周期的前半段，總體影響較小，直到累計加息多次，比如六次左右，加息周期過半，尤其是最后一次加息完成之后，其累積效應(yīng)，才會顯著表現(xiàn)出來。若依此規(guī)律，則當(dāng)前第三次加息后，對于樓市而言就進入“溫水煮青蛙”的階段。

雖然加息的“溫水”階段并不十分可怕，但若借助其它政策來添一把火，結(jié)果就另當(dāng)別論了。自去年以來，房地產(chǎn)調(diào)控已歷經(jīng)三輪，尤其是上月底出臺的新“國八條”，非常之嚴厲，加上重慶和上海終于開始試點征收房產(chǎn)稅，這就意味著，即便沒有加息的貨幣緊縮措施，樓市也會進行調(diào)整。有了加息，則會產(chǎn)生貨幣政策與房地產(chǎn)政策的“疊加效應(yīng)”，兩股力量將促使樓市出現(xiàn)一定程度的低迷。

打擊買賣雙方，“不差錢”房企也心驚

就在2月9日加息第一天，房地產(chǎn)龍頭萬科夜間發(fā)布2011年1月銷售數(shù)據(jù)，1月份公司實現(xiàn)銷售面積165.4萬平方米，銷售金額201.0億元，分別比2010年同期增長216.1%和220.8%，這刷新了該公司月度銷售紀(jì)錄，也是國內(nèi)房企月銷售首超200億。這只是房企“不差錢”的一個代表。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，截至今年1月10日公布了2010年度的業(yè)績預(yù)告的30家上市房企報表顯示，其中有20家公司預(yù)告業(yè)績增長，4家公司業(yè)績不發(fā)生大幅變動，業(yè)績預(yù)增公司占比為66.67%。對此，清科研究中心分析師徐衛(wèi)卿認為，盡管很多房企暫時不差錢，但在空前嚴厲的樓市調(diào)控政策出臺后，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道變得越來越狹窄。IPO、重組借殼和定向增發(fā)等融資渠道逐步收緊，而加息則是對市場心理預(yù)期最后一道防線的沖擊。

最讓房企“心驚驚”的，是市場另一方———買家心理預(yù)期的改變。雪上加霜的是，去年以來房貸政策持續(xù)緊縮，首套住房首付已由最低二成提至三成，貸款利率已由最低七折升至八五折，目前部分銀行已再度提高到基準(zhǔn)利率。至于二套房貸，則更為嚴苛，首付最少六成，利率最低為基準(zhǔn)的1.1倍。若以20年期100萬貸款計算，則當(dāng)前首套房貸的利息已達80萬元，比七折利率時期增加約33萬元之多，增加約70%。加息勢必加重買家的觀望，這是開發(fā)商最不愿意看到的。

新政下中小房企承擔(dān)主要壓力

招商證券(香港)聯(lián)席董事張春志在接受《羊城晚報》采訪時指出，加息后，中小房企的處境更不容樂觀。尤其對于民營房地產(chǎn)企業(yè)，大型銀行考慮到資金風(fēng)險，一般不愿意借貸，即使貸款，利率也普遍高于借給國有企業(yè)。民營企業(yè)又不可能借助海外融資，大多企業(yè)不得不借助信托類或者私人財團借款，利率很高。

事實上去年以來的調(diào)控影響，不少小型房企因為拿地以及資金原因，逐步被大型企業(yè)收購。清科研究中心此前發(fā)布的一份報告顯示，2010年前三季度，房地產(chǎn)行業(yè)完成50起并購案例，是2009年全年并購案例數(shù)的2.5倍，并購金額為18.45億美元。很多大開發(fā)商短期內(nèi)資金都比較充裕，嚴厲的政策對他們的資金鏈短期內(nèi)形成不了殺傷力，這就意味著政策帶來的壓力主要落到部分中小企業(yè)身上，導(dǎo)致其面臨較大的資金壓力，如果宏觀調(diào)控政策繼續(xù)收緊下行，行業(yè)洗牌在所難免。