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評級

歷年來，榮盛發(fā)展主導組織多次供應商評價工作，評估主體包括單體（含車庫）、園林、門窗、樁基等各個渠道供應商。評價指標主要針對供應商合同組價、過程成本履約、工程質量、施工工期、安全文明、工程配合、工程結算、售后維修服務等方面，并最終形成《供應商評價報告》。

對工程類供應商的評級，在同等條件下，被評為“Ａ級”的供應商享有優(yōu)先承接后續(xù)工程、可以跨區(qū)域投標等特權；一旦被評價為“Ｄ級”的供應商則不再錄用。報告把供應商管理規(guī)范化，通過剔除不合格隊伍，有效選擇優(yōu)質供應商為公司生產經營服務，提升工程品質。

擇優(yōu)

對于房地產企業(yè)來說選擇一個“合格”、“優(yōu)秀”的總包單位，對公司的質量、進度乃至成本管理均起著至關重要的作用。選擇合格總包隊伍的渠道有很多種，但如何對現(xiàn)有總包隊伍進行選擇？2013年，榮盛發(fā)展把工程聯(lián)查獨立成章，形成《工程聯(lián)查實施管理辦法》，加大對甲方管理結果排名考察，同時對總包單位的質量管理結果進行排名，如果在區(qū)域排名倒數(shù)前三，不再給予新項目參與投標的機會。該辦法堅決清除不符合公司要求的隊伍，從源頭上選擇有實力的總包單位，落實質量管控。

嚴謹工程數(shù)據(jù)，量化項目質量指標

榮盛發(fā)展通過設置多項高于國家指標的工程質量內控標準，貫穿項目施工、園林設計、驗收交房等各環(huán)節(jié)，嚴格把控建筑每個細節(jié)，對工程質量瑕疵零容忍，以“追求卓越”的工匠精神捍衛(wèi)榮盛品質，可謂匠心匠造。

單體建設多措并舉，深化工程質量管理

為加強工程科學管理，對建造過程嚴厲把控，力求打造精品工程，榮盛發(fā)展制定實施了一系列諸如《項目實施階段單體工程質量管理辦法》、《住宅設計標準及要求》等工程質量管理措施，確保品質從建造中來。

與此同時，公司通過提高實測實量、數(shù)據(jù)上墻等測量標準，進一步鞏固施工質量，避免工程管理隨意和產品質量參差不齊。為保障施工細節(jié)精準，公司首次以圖文并茂的形式將住宅工程的質量控制要點總結歸納，形成《質量控制100點》，從質量控制細節(jié)入手，對門窗工程、公共部位、防水工程等專項內容進行指導。各項措施的出臺對保證單體工程質量具有重要指導意義，在提升項目質量的同時，有助于改進住宅使用功能、杜絕產品同質化，推動礪造企業(yè)品質工程。

榮盛發(fā)展石家莊·南栗項目，主管1－4號樓的質檢員潘家闊，從1號樓2層頂板鋼筋綁扎開始，只要有工人操作的地方，就有他拿著卷尺和綁扎勾現(xiàn)場指導工人作業(yè)和整改的身影，真正做到施工過程監(jiān)督無死角。

▲　潘家闊正在測量施工現(xiàn)場架構距離

▲品質管理專人對施工現(xiàn)場土質夯實度進行測數(shù)抽檢