一年一度的“榮盛杯”評選從10月18日開始到目前已經(jīng)進入緊鑼密鼓的角逐階段，由公司品質(zhì)管理部組織專家隊伍對入選項目進行實際考評，評審委員會作為最終評定機構，并結合評測結果篩選出金、銀、銅三獎。誰將一舉拿下本屆“榮盛杯”金獎，讓我們拭目以待！
“榮盛杯”是檢驗榮盛發(fā)展內(nèi)部工程建筑品質(zhì)高低的重要獎項，評選對象為各公司在每年申報日期前已竣工（包括外線、園林景觀）或已投入使用的項目或批次工程。由于評選項目需同時滿足國家規(guī)定標準及公司內(nèi)部各種嚴苛指標，涵蓋成本、質(zhì)量、進度等綜合因素，因此“榮盛杯”也是公司內(nèi)部工程質(zhì)量最高獎。那么在“榮盛杯”背后，又糅合著榮盛發(fā)展對品質(zhì)怎樣的堅守呢？今天小編將帶領大家一起來探討榮盛質(zhì)量的那些事兒……
“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！?/strong>
——松下幸之助
質(zhì)量關乎企業(yè)生存，對榮盛而言，高品質(zhì)還關乎人格和尊嚴。在榮盛發(fā)展的企業(yè)文化里，質(zhì)量要求奉行“用一流的技術、人才和管理，先進的工藝和材料，在確保結構安全的基礎上，完善建筑使用功能，并努力創(chuàng)造自然、藝術和美”。
1、正法直度，強化制度管理保質(zhì)增質(zhì)
企業(yè)制度可以樹立流程、量化指標，實現(xiàn)規(guī)范化管理，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。榮盛發(fā)展通過全面推行精細化、標準化管理，制定完善一系列涵蓋集采、供應商、承包單位、工程施工、園林設計等內(nèi)外各環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系，嚴把質(zhì)量大關，讓執(zhí)行有據(jù)可依。
《集中采購管理辦法》、《供應商評價報告》、《工程聯(lián)查實施管理辦法》、《房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務規(guī)范》、《質(zhì)量控制100點》、《項目建設質(zhì)量管理辦法》、14579項目運營標準……制度的完善促進項目實施更加高質(zhì)高效，將榮盛發(fā)展優(yōu)秀產(chǎn)品的“魂”持續(xù)傳承。
嚴行集采辦法，從源頭把控質(zhì)量大關
房地產(chǎn)項目施工造價高、周期長，建筑材料用量大、品種多，涵蓋單體、精裝、設備幾大類別，從鋼筋、水泥、電梯、防水工程、水暖管材管件、門窗五金、電纜電線到瓷磚、壁紙、多聯(lián)機空調(diào)、特種設備……建筑材料是建筑施工的物質(zhì)基礎，也在整個工程中占據(jù)重要比例，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量。如何確保材料高質(zhì)，助力塑造優(yōu)質(zhì)項目，需要從采購環(huán)節(jié)剔除粗制濫造。
榮盛發(fā)展通過實施《集中采購管理辦法》，加大對供應商管理，對其物資、設備及維保、服務等進行綜合評估后備選；完善集采流程，形成T＋30、T+15、T+10、T+5的4T采購流程周期（T為采購貨物生產(chǎn)及運輸周期）；提高驗收標準，所有項目需根據(jù)《驗收說明書》對材料實施進場驗收，驗收結果包括但不限于產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、外觀、抽檢結果、隨車資料、到貨日期等關鍵指標。辦法明確了集采各環(huán)節(jié)工作任務，從源頭肅清材料質(zhì)量漏洞，為項目品質(zhì)提升做好物質(zhì)保障。
嚴選供應商，加固前期質(zhì)量大堤
房地產(chǎn)供應商根據(jù)所提供產(chǎn)品類型不同分為總承包類供應商（總承包包括小區(qū)單體、園林和外線）、分包類供應商、材料類供應商和設計類供應商。榮盛發(fā)展通過實施一系列措施篩選優(yōu)質(zhì)供應商資源，從第三方扼殺質(zhì)量問題。
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