入股項目、輕資產輸出、通過并購或招拍掛拿地,都可能是萬達參與深圳樓市游戲的方式。萬達終于還是進深圳了,盡管已比當初預設的時間晚了四年。
記者得到消息,5月25日上午,萬達就入股深圳項目簽署協(xié)議。據(jù)接近萬達人士透露,交易方為一個江蘇國企,交易標的正是位于深圳羅湖和龍崗區(qū)交界的草埔的一個商住項目。
此宗交易中,萬達持股股份并未超過50%,因此無操盤權。并且,涉及人物除了萬達和上述江蘇國企外,據(jù)說還有代表江蘇國企出面談判的原陽光城聯(lián)席董事長陳凱。陳凱曾先后任職于華潤置地、龍湖、復星和陽光城,目前正自行創(chuàng)業(yè)。
這是萬達深圳投資團隊忙碌近半年的初步成果。據(jù)上述接近萬達人士透露,今年年初,王健林在一次內部談話中表示,2016年萬達的重點布局城市是北上廣成都,中間他停頓了十幾秒,然后補充說“今年在深圳一定要落項目。”
其實,早在2012年,萬達就有心進來深圳市場。其時,前海自貿區(qū)尚未正式掛牌,土地也還沒進行招拍掛,前景未明混沌初開。當時,萬達與前海管理局簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。但最后,因為萬達的產業(yè)形態(tài)、戰(zhàn)略和對前海認識等種種原因,合作協(xié)議不了了之。
萬達與前海的故事未完。兩年后,2014年9月,萬達再次來到前海,代表萬達商談的是集團華南區(qū)發(fā)展總經(jīng)理呂仰鋒。萬達表示,希望在前海建一棟寫字樓作為其電商和金融版塊的總部。
關于此事,在深圳業(yè)內流傳了一則小道消息——當時萬達出價6000元/平,但很快就被前海管理局拒絕了。參考2014年1月前海的一場土地拍賣,美企兆華斯坦以134億元拿下一宗商地,樓面價高達2.8萬元/平。
無論如何,總算是來了。于萬達而言,低地價的大城模式與地價房價雙高的深圳有著天生的矛盾點,進軍深圳比其他房企更難些。
2015年,萬達商業(yè)開始向輕資產模式轉型,進入靠品牌獲取利潤的新階段。即是由合作方出土地、資金來投資建設萬達廣場,萬達對項目負責選址、設計、建造、招商和管理等一系列的資產運營管理。但僅擁有不可撤銷的長期經(jīng)營管理權,對項目收取30%服務費。輕資產化后,萬達將能更好地解決土地、項目資源的問題。只要相關城市有運營需求,萬達就能有所落子,進入如深圳等不好進的城市。
2015年9月,王健林在商業(yè)年會上透露,2016年計劃開業(yè)的50個萬達廣場中,超過20個是輕資產項目。2017年以后,萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度,輕資產項目將有40個以上。萬達廣場的運營屬于投資性物業(yè)版塊,至于傳統(tǒng)的房地產銷售,2016年,萬達把銷售目標下調了40%,把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億。主要銷售物業(yè)是住宅、寫字樓、SOHO和圍繞購物中心推出的步行街。王健林表示,房地產會一直做下去,但不再擴大規(guī)模,增長主要靠品牌輸出、文旅等產業(yè)。
2014年開始,萬達施行審慎的購地策略,購地的重點從三線城市重新回歸一線和核心二線城市,優(yōu)化土儲結構,保證萬達銷售的利潤水平,輕重并舉發(fā)展。截止至2015年末,萬達商業(yè)73.95百萬平總土儲中一二線城市的占比超過51%。目前萬達已停止在三四線城市銷售物業(yè)的拿地,未來將在一線和重點二線城市發(fā)展銷售物業(yè)。
入股項目、輕資產輸出、通過并購或招拍掛拿地,都將是萬達布局新城市的路徑。萬達入深的步伐不會僅止于入股一個項目。
事實上,在深圳,除了房地產外,萬達其他業(yè)務板塊也早有布局。2014年3月,萬達文化產業(yè)集團旗下的萬達旅業(yè)并購了深圳國旅新景界,參股比例為55:45。
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