1、制定目標(biāo)2、SWOT分析與可行性研究3、獲得核心概念4、核心概念的表現(xiàn)策略5、策略實施的方法和途徑6、操作步驟、工作執(zhí)行計劃與時間表策劃方案中常用的分析方法有以下幾種：1、目標(biāo)分析法：根據(jù)定制的目
深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研：1， 前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；2， 市場分析------ （1） 當(dāng)前市場分析（
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國各大城市建有商業(yè)步行街200多條。2002年，從東莞東城風(fēng)情步行街與市民見面開始，僅一年多時間就南城富民步行街、萬江都會廣場現(xiàn)代歐陸步行街、虎門步行街等10多條步行街就如雨后
4Ps（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）營銷策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以來，對市場營銷理論和實踐產(chǎn)生了深刻的影響，被營銷經(jīng)理們奉為營銷理論中的經(jīng)典。而且，如何在4Ps理論指導(dǎo)下實現(xiàn)營銷
好的廣告對于房地產(chǎn)項目的成功運作起著非常重要的作用，在這里廣告并不單指在媒體上發(fā)布的報廣，其范圍涵蓋了看板、宣傳海報、電視電臺廣告、報紙雜志廣告、售樓處包裝、工地包裝、促銷活動等。如何做出一個成功的房
