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6月21日上午，城發(fā)集團黨委書記、董事長梁耀峰帶隊，集團領導班子全體和工程管理部、質(zhì)量安全部、項目開發(fā)部負責同志深入重點項目建設一線實地調(diào)研。

梁耀峰一行先后來到體育中心、十里風和住宅、西填池回遷安置房、華潤·萬象匯商業(yè)綜合體、城發(fā)金融大廈、中央商務區(qū)城市配套及新能源項目、市新聞傳媒中心、城發(fā)廣場等項目建設現(xiàn)場，通過看圖紙、聽規(guī)劃、問進度等方式，詳細了解項目建設情況，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的困難和問題。

調(diào)研活動結(jié)束后，在科技中心2220會議室召開了“抓項目、強管理、上臺階”現(xiàn)場會，集團領導及全體中層以上管理人員參加會議。會議由總經(jīng)理張力超主持。會上，相關(guān)部室圍繞項目爭創(chuàng)“魯班獎”目標提出要求；項目經(jīng)理代表作了表態(tài)發(fā)言；副總經(jīng)理馬士英就《城發(fā)集團工程項目管理流程（試行）》起草情況及主要內(nèi)容作了說明；總經(jīng)理張力超傳達了《河北省扎實穩(wěn)定全省經(jīng)濟運行的一攬子政策措施》和《河北省國資國企支持經(jīng)濟穩(wěn)定的六條措施》。

會議傳達學習了省委十屆二次全會精神。會議指出，省委書記倪岳峰在省委十屆二次全會第一次全體會議上的報告通篇貫穿習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實習近平總書記對河北工作的一系列重要指示批示精神，站位高遠、簡明扼要、直奔主題，為我們做好工作理清了思路、指明了路徑、提供了遵循。集團上下要認真學習貫徹全會精神，解放思想、奮發(fā)進取，進一步壓實工作責任，全力以赴抓項目、完善流程強管理、各項工作上臺階。

梁耀峰董事長要求：

一是全力以赴抓項目

加快推進在建項目建設，在確保質(zhì)量、安全和文明施工的前提下加快建設進度，按照既定時間節(jié)點和任務目標完成。體育中心要迅速進入常態(tài)化運營狀態(tài)，推進免費時段公益性開放，同時承辦賽事和體育活動進行市場化運作。要積極謀劃教育、市政、物業(yè)服務、新能源、新基建等新項目，力爭項目早落地早開工。

二是優(yōu)化流程強管理

以已出臺的《城發(fā)集團工程項目管理流程（試行）》為抓手，一要明確職責，各部室分工負責、協(xié)調(diào)配合，提升項目管理效率。二要規(guī)范管理，通過流程再造、制度完善，提高基礎管理能力。三要提高效率，定了的事迅速辦，有時限要求的限時辦，盯住不放，不達目的不放松。四要強化考核，完善集團考核體系，對重點項目進度、質(zhì)量、安全和重點工作績效目標完成情況進行考核，并與薪酬掛鉤。

三是各項工作上臺階

聚焦項目管理、重點工作、市場經(jīng)營、職工待遇等，推動各項工作再上新臺階。力爭2年內(nèi)創(chuàng)“魯班獎”；爭創(chuàng)省級以上重要獎項；謀劃推進上市工作，不斷提高集團盈利能力和水平；加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力，加強學習培訓，促進員工個人能力在企業(yè)發(fā)展中得到提升和成長。

梁耀峰對集團全體中層管理人員提出殷切期望和要求。他說，中層管理人員是主力軍、戰(zhàn)斗力，是各部室或各單位保持生機和活力的核心力量，要進一步解放思想、奮發(fā)進取，多學習、做表率、帶隊伍、嚴要求、快成長，在實際工作中勇挑重擔、開拓創(chuàng)新，為集團公司事業(yè)更好發(fā)展貢獻力量。

張力超要求，各部室、項目部要迅速傳達貫徹落實本次會議精神，深入學習，深刻領會，嚴格按照董事長講話精神，緊扣集團安排部署，認真履職盡責，扎實推進工作，力求工作實效，為順利完成集團年度任務目標作出應有貢獻，成為優(yōu)秀的城發(fā)人。