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邯鄲孔雀城項目部為加快工程進度，調高工程質量，更好的跟資源單位通力合作，創(chuàng)新組織管理，通過以下管理措施，取的了良好的工程管控效果。

◆項目互檢制度：針對工程部人員配備不足，工序復雜的形式，制定項目整體互檢制度，由各總包單位技術人員組成互檢小組，對相鄰地塊工序進行初驗，工程部組織復驗和監(jiān)督，同時定期對小組成員進行培訓評估，不符合要求的淘汰出孔雀城的工地。通過這一措施，進一步調動各單位質量意識，完善質量管理體系，營造比學趕幫超的氛圍

◆愛心班組制度：工程部經(jīng)過全面考察評估，選擇綜合實力較強，質量安全意識較高，配合程度較好的各工種施工班組，成立項目部愛心班組庫，現(xiàn)場某樓棟發(fā)生勞動力不足影響進展時，工程部協(xié)調專業(yè)愛心班組進行對口幫扶，確保整體計劃不受制約，同時也合理消化平衡了內部資源，進一步提高了施工單位積極性，確保了各項計劃順利推進

◆樣板驗收小組制度：按照各地塊施工進度及個人技術特點，由項目部組織工程師和施工單位技術總工成立兼職標準化驗收小組，對所有工序樣板進行專項驗收，該小組不固定人員和項目，對樣板存在的問題及后續(xù)質量通病進行現(xiàn)場總結交底，通過這一手段，加強各施工單位間的交流學習，提高工程師學習進步的熱情和動力

◆專項事務牽頭人制度：針對某些涉及地塊及單位較多的專項事務，臨時指定牽頭人進行全面協(xié)調和處理，該牽頭人身份不限，結合自身特點及能力指定，期間調動全項目資源進行集中攻堅，完成后自動解散，有利于特殊事項的快速有效辦理，同時也可以對員工起到鍛煉和選拔目地

◆團隊建設：利用體育活動、員工集體生日、表彰先進等豐富多彩的活動，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)大家的工作熱情和動力。

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