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一、材料設(shè)備

（1）施工圖下發(fā)之后組織管理人員熟悉圖紙，提前上報計劃材料需求量。

（2）所有材料提前兩周上報，提前五天進(jìn)場，并由專人對材料進(jìn)場進(jìn)行跟蹤。

（3）安排專人對材料周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場能正常生產(chǎn)。

（4）要求總包單位塔吊未投入使用前由各棟號負(fù)責(zé)人提前一天計劃好所需機(jī)械，并上報生產(chǎn)經(jīng)理。

二、人員計劃

（1）要求總包增加各個專業(yè)管理人員的數(shù)量，確保搶工期間人員調(diào)動能及時到位

（2）搶工期間每天召開生產(chǎn)例會，對施工過程中有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，次日會議檢查各項問題落實情況。

（3）增加班組數(shù)量，增加作業(yè)人數(shù)，延長工作時間，必要的時候從外面調(diào)人搶工。

（4）制定獎懲措施，對能按時完成節(jié)點任務(wù)的班組進(jìn)行獎勵，對不能按時完成節(jié)點任務(wù)的班組進(jìn)行處罰，做到獎罰分明。

每天晚上李金濤總帶領(lǐng)項目部開銷項計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場工程進(jìn)展。

每天與管理人員、班組長召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，就施工過程中有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，次日會議檢查各項問題落實情況。

增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)械、延長作業(yè)時間、專人負(fù)責(zé)材料周轉(zhuǎn)，確保不出現(xiàn)有工作面無人工作現(xiàn)象。