“我每天都在擔(dān)心企業(yè)會(huì)死掉。”這句話很耳熟。
印象中，阿里巴巴的馬云說，騰訊的馬化騰說過，碧桂園的楊國強(qiáng)也說過。做得成功，是可以說這話的“門檻”，持續(xù)做成功，是可以經(jīng)常說這話的“資格”。
9月25日發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》提出弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。
企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵是什么？是創(chuàng)新。
看得見社會(huì)創(chuàng)新進(jìn)步速度的人，才會(huì)有嚴(yán)重的危機(jī)感。創(chuàng)新沒有保底，無非產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是革別人的命，一是革了自己的命。在這個(gè)基礎(chǔ)上，談哪個(gè)大佬具有企業(yè)家精神，-——不是口號(hào)，而是刀槍!
三把金槍干出了“頂配中國”
中國企業(yè)帶來的變化，已經(jīng)不是一個(gè)中國命題，而是一個(gè)世界命題。
亞馬遜叢林中有微信用戶，俄羅斯人用著華為手機(jī)，馬來西亞有中國知名的產(chǎn)城融合代表——森林城市。在諸多的行業(yè)變革中，可以總結(jié)出三類模式。
第一類，以華為、華大基因、中航為代表的技術(shù)革命型創(chuàng)新。
華為把每年超過銷售收入的10%投入研發(fā)，年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中,有20%-30%用于研究和創(chuàng)新,70%用于產(chǎn)品開發(fā)。投入的研發(fā)費(fèi)累積有數(shù)千億元人民幣，在華為員工中，有近一半的人在搞技術(shù)研發(fā)。
以即將到來的5G通訊為例，華為對5G的研究和創(chuàng)新要追索到2009年，并且于2013年宣布了6億美元的研發(fā)投資（其中不包括產(chǎn)品研發(fā)投資），從5G的早期基礎(chǔ)研究、場景需求設(shè)計(jì)、概念驗(yàn)證到新技術(shù)研發(fā)等方面都做走出了新路。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)型永遠(yuǎn)是社會(huì)的根基，但也有失敗者，那就是把技術(shù)創(chuàng)新壓錯(cuò)地方的人，譬如，把所有家當(dāng)都壓在小靈通上的UT斯達(dá)康、中興。
第二類，以淘寶、微信、滴滴打車等為代表的資源整合型創(chuàng)新
這類企業(yè)或產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是技術(shù)并不是非常高大上，但搶占了市場先機(jī)，先入為主，成為各個(gè)社會(huì)已有資源依附的平臺(tái)。譬如滴滴打車，通過線上平臺(tái)把所有社會(huì)私家車和出租車資源盤活。依照這樣的邏輯，還有餓了嗎、百度外賣等，還包括各種共享平臺(tái)。
資源整合型創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是本身不產(chǎn)生實(shí)體價(jià)值，只產(chǎn)生效率，分配效率。但提升效率的同時(shí)，也容易產(chǎn)生“擠出效益”，一部人通過效率獲益，譬如線上商家，一部分被擠出市場，譬如實(shí)體店。同時(shí)，線上平臺(tái)相比線下，假貨、欺詐等社會(huì)現(xiàn)象明顯增多。
第三類，以碧桂園、萬科為代表的混合型創(chuàng)新。
碧桂園帶來的創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)叫“SSGF”新建造技術(shù)。
什么是SSGF?，即SCI-TECH（科技創(chuàng)新）+SAFE&SHARE（安全共享）+GREN（綠色可持續(xù)）+FINE&FAST（優(yōu)質(zhì)高效），它是裝配式建造技術(shù)的最新階段，是以裝配、現(xiàn)澆、機(jī)電、內(nèi)裝等工業(yè)化為基礎(chǔ)，并對分級標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、零變更集成深化、模具空中化裝配、全穿插施工管理、現(xiàn)場一體化裝修、移動(dòng)信息化管理、人工智能化應(yīng)用等技術(shù)及管理進(jìn)行系統(tǒng)集成。
簡單地說，“SSGF”既有技術(shù)型創(chuàng)新的內(nèi)涵，在建造方式上如3D打印，又有資源整合型創(chuàng)新的特質(zhì)，它對已有內(nèi)裝、機(jī)電技術(shù)等高度集成，一體成型。所以，它是一種混合型創(chuàng)新。
茶山碧桂園工地現(xiàn)場
碧桂園的SSGF對業(yè)內(nèi)而言，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)升級，高效蓋樓。同時(shí)，它也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集大成者，猶如一個(gè)新平臺(tái)，將依附和誕生諸多上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)家創(chuàng)新就是在“打靶”
黨中央提出企業(yè)家精神的命題，準(zhǔn)備地說是提出一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展、時(shí)代要求的成功企業(yè)家精神?？v觀以上三種模式，這種企業(yè)家創(chuàng)新精神都具有雙重性，
譬如技術(shù)型創(chuàng)新，如果出現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略重心誤判，后果將是慘烈的；
譬如資源整合型創(chuàng)新，做平臺(tái)的企業(yè)很多還在燒投資者的錢，譬如滴滴打車，自身盈利前景不明確，不能生存，何來創(chuàng)新。混合型創(chuàng)新兼具上述優(yōu)缺點(diǎn)。
對于先行先試的企業(yè)家精神，都值得肯定，但對于市場貨幣投票，需要觀察。筆者認(rèn)為，企業(yè)精神起點(diǎn)高，但終究是要落到實(shí)處，方能決勝市場。
首先，這種創(chuàng)新是不是符合國家戰(zhàn)略要求，是不是符合社會(huì)化公益。
華為的技術(shù)創(chuàng)新打破了國際上的科技壟斷。電商平臺(tái)在扶植一批商家成功的同時(shí)，卻打擊了另一批線下賣家。相比之下，碧桂園的SSGF體現(xiàn)出更為強(qiáng)大的社會(huì)化公益。按照2016年房屋新開工面積16.7億平方米計(jì)算，如果全面鋪開SSGF新建造技術(shù)，
光淘汰木模抹灰這塊，就可以避免浪費(fèi)木材約1.3萬立方米，相對于兩個(gè)上海；
少排放3000萬噸二氧化碳，相對于全球航空業(yè)總排放；
節(jié)省6000萬噸水，相當(dāng)于70萬人用量；
少用1億立方米沙，相當(dāng)于5年珠江排沙量；
消減17萬噸粉塵，相當(dāng)于中國采礦業(yè)總排放；
減少2億噸裝修垃圾，相當(dāng)于7個(gè)西湖。
很明顯，碧桂園的SSGF新建造技術(shù)，不僅是一種社會(huì)化工藝，更是一種社會(huì)化公益。
其二，企業(yè)家創(chuàng)新精神之于各個(gè)相關(guān)方，是否具備充沛的踐行動(dòng)力。
網(wǎng)上外賣平臺(tái)的做大，首功在于各個(gè)合作方，也就是餐飲店能高效尋找客戶，并且非常便捷地將自己的產(chǎn)品送至客戶手中，他們擁有強(qiáng)大動(dòng)力進(jìn)駐平臺(tái)。
同樣，對于碧桂園的SSGF新建造技術(shù)，因?yàn)槌杀究刂戚^佳，極易得到企業(yè)推崇。以50%裝配率高層建筑為例，主體結(jié)構(gòu)每平方米造價(jià)比傳統(tǒng)建筑增加約500元，只能考慮社會(huì)公益收益；而采用SSGF新型裝配，主體模具空中裝配，綜合成本比傳統(tǒng)建筑還略有下降。
又好又便宜，這既是碧桂園的產(chǎn)品哲學(xué)，也是其力導(dǎo)的SSGF技術(shù)的優(yōu)勢。
因此，對于碧桂園而言，有足夠動(dòng)力在內(nèi)部推廣，對于行業(yè)而言，新事物接納度非常高。
其三，創(chuàng)新事物是否具備開放性和迭代性。
華為之所以實(shí)現(xiàn)今天和未來全球領(lǐng)先的核心要素之一，就是華為的創(chuàng)新是開放的創(chuàng)新，而不是關(guān)起門來的創(chuàng)新，華為從來不講自主創(chuàng)新，而是站在巨人的肩膀上去發(fā)展。
在今天，華為在全球有16個(gè)研究所，主要分布在歐洲、日本、美國、加拿大、俄羅斯、印度等。華為手機(jī)業(yè)務(wù)為什么能在最近五年快速發(fā)展？相當(dāng)重要的一點(diǎn)，和華為歐洲研究所，特別是法國研究所的貢獻(xiàn)有很大關(guān)系。同時(shí)，華為的日本研究所在材料研究方面，也給終端的發(fā)展提供了很重要的基礎(chǔ)。
同樣作為世界財(cái)富500強(qiáng)的國內(nèi)企業(yè)碧桂園，其內(nèi)部許多創(chuàng)新也是從吸取領(lǐng)先者優(yōu)勢開始發(fā)展起來的，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)多次說過：“萬科是我們學(xué)習(xí)的伙伴。”對于SSGF技術(shù)新的探索，就在日前在東莞舉行的“SSGF工業(yè)化建造體系現(xiàn)場會(huì)”上，碧桂園集團(tuán)與勘察設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中國建設(shè)科技集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手技術(shù)攻關(guān)。
SSGF技術(shù)迭代更新
按照碧桂園的思路，SSGF技術(shù)將在開放性的創(chuàng)新支撐下快速迭代，目前，該技術(shù)已經(jīng)從最開始茶山項(xiàng)目運(yùn)用的1.0版本，經(jīng)歷1S、2.0版本，發(fā)展到現(xiàn)在的的2S版本，2S版本更加深化，諸多管線預(yù)口、門窗企口之類的細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)都可以做到提前一體成型。
其四，是否能最終解決客戶痛點(diǎn)
如果說小米是解決客戶痛點(diǎn)的大師，可能有很多人有不同觀點(diǎn)。但如果騰訊說自己是客戶之心，大家估計(jì)都無異議。
微信平臺(tái)替代傳統(tǒng)社交，在圈層性、隱私性、娛樂性等各個(gè)方面，張小龍對人性的拿捏細(xì)致入骨。舉個(gè)例子，微信聊天沒有在對話內(nèi)容上標(biāo)注已閱或未閱，這一點(diǎn)，避免了社交過程中諸多隱身人士的尷尬。
碧桂園的SSGF新建造技術(shù)同樣觸碰到痛點(diǎn)。目前，購房后的置業(yè)者無非關(guān)注四個(gè)問題：
一.建造過程到底扎實(shí)不扎實(shí)，最好能看看；
二.會(huì)不會(huì)工期延誤，影響交樓入伙；
三.入住后房子后續(xù)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)煩人的滲透、空鼓、開裂的現(xiàn)象；
四.出現(xiàn)問題后，好不好維修？是否要砸墻摳洞，大張旗鼓。
碧桂園SSGF新建造技術(shù)成套工法曝光
這個(gè)問題在碧桂園得到了解決，由于省略許多材料繁瑣鋪裝，新技術(shù)應(yīng)用的工地非常整潔，每天都可以成為工地開放日。而對于交樓時(shí)間，以30層高洋房為例，傳統(tǒng)建造到交樓需要25.1個(gè)月，新建造技術(shù)這個(gè)數(shù)字是15.8個(gè)月，節(jié)省了9.3個(gè)月。更重要的是，由于一體成型率非常高，材料拼接現(xiàn)象大幅減少，滲透、空鼓、開裂等痛點(diǎn)被逐一消除，且后期維修方便。
未來10年，碧桂園是企業(yè)家精神研究樣本
建筑的痛點(diǎn)存在許多年了，為何遲遲沒有出現(xiàn)一個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的騰訊來解決？核心是因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資源密集、資金密集的行業(yè)。
首先，從房地產(chǎn)行業(yè)在上世紀(jì)80年代起步至2006年，這個(gè)階段基本上只要有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，都可以飛天，屬于行業(yè)的機(jī)遇發(fā)展期，于是誕生了花樣年、京基、雅居樂一大批有實(shí)力的企業(yè)。其次，在2006年至近些年，行業(yè)對于土地資源和資金資源非常饑渴，大家忙于拓展土地，這個(gè)時(shí)候差距開始出現(xiàn)，一批先知先覺的企業(yè)規(guī)?？焖賶汛?，奠定了現(xiàn)在碧桂園、萬科、恒大、綠地這樣的佼佼者地位。與此同時(shí)，許多小型企業(yè)逐步出局，行業(yè)集中度快速提升。這個(gè)時(shí)期屬于地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模搶占期。
而在近些年開始，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的內(nèi)控較量越來越技術(shù)化，之前地產(chǎn)行業(yè)資金周轉(zhuǎn)率更多依靠的是內(nèi)部強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理，以及各種標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)在則會(huì)把相當(dāng)大一部分精力放在技術(shù)升級上，這種技術(shù)升級包括內(nèi)部智能化管理，也包括以SSGF為代表的新建造技術(shù)。未來將到來的時(shí)期可稱之為技術(shù)引領(lǐng)期。
從某種意義上，碧桂園的SSGF新建造技術(shù)或許代表著企業(yè)以及企業(yè)家以技術(shù)劃分英雄座的時(shí)代正在來臨。總結(jié)而言，地產(chǎn)行業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)：超額利潤由資源競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭；主體收益由政府租金轉(zhuǎn)向市場紅利；經(jīng)營方式由粗放型轉(zhuǎn)向集約型；價(jià)值構(gòu)成由平面轉(zhuǎn)向立體。
無論是行業(yè)的那個(gè)階段，最終考驗(yàn)的還是企業(yè)家以及其身上具備的非凡精神。
如果說在地產(chǎn)行業(yè)機(jī)遇發(fā)展期，是篩選出一批有膽識(shí)、敢闖蕩的企業(yè)家，
那么在行業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略期，淘汰的是那些沒有戰(zhàn)略眼光和智慧的企業(yè)家。
而對于行業(yè)新的階段，技術(shù)引領(lǐng)期，什么樣的企業(yè)能脫穎而出，傳統(tǒng)牛企能否強(qiáng)者恒強(qiáng)？碧桂園正是一個(gè)很好的研究樣本。
百強(qiáng)房企戰(zhàn)略解讀系列
持續(xù)迭代
A，趨勢篇：中小房企還有未來嗎？
1，未來3到5年，1000億規(guī)模將是房企顯著分水嶺
2，萬科譚華杰：我對2017年地產(chǎn)行業(yè)的判斷
3，房企規(guī)模九重天，請看2017年1~2月銷售榜TOP100
4，林中：6000億前，房企增長不會(huì)碰到天花板
5，旭輝林中：逼近600億，我對地產(chǎn)未來的13個(gè)判斷
6，當(dāng)下房地產(chǎn)是戰(zhàn)略為王，不是產(chǎn)品服務(wù)為王
7，不與趨勢為敵，未來中國商業(yè)社會(huì)30個(gè)趨勢
8，白銀時(shí)代，中小房企真的要"下課"嗎？
9，蘇鑫：房地產(chǎn)正迎來服務(wù)業(yè)的“盛世”
10，陳勁松：重新認(rèn)識(shí)大城市和大都市圈
11，美國曼哈頓豪宅考察交流13個(gè)心得|潘永堂
12，中國房地產(chǎn)進(jìn)入"內(nèi)容為王"的時(shí)代|潘永堂
13，萬科1個(gè)月就賣600多億，讓其他房企咋想?|潘永堂
14，國內(nèi)龍頭房企至少還有一倍成長空間
15，陳勁松：未來3、5年房地產(chǎn)會(huì)發(fā)生什么？
16，極速分化，房企"下一步"如何走？
B，標(biāo)桿篇：30強(qiáng)房企們，他們在干嘛？
1，金地從600億到1000億，金地僅僅用了1年
2，融僑兇猛閩企中，誰是另類“克制者”？
3，萬科【總裁內(nèi)參】王石：萬科6年左右實(shí)現(xiàn)1萬億
4，萬科張紀(jì)文：5年后萬科或許不是一家房地產(chǎn)公司
5，融創(chuàng)孫宏斌：5年后十強(qiáng)房企平均要4000億規(guī)模
6，恒大7大經(jīng)營哲學(xué)，支撐恒大10年從17億到3734億蛻變
7，旭輝旭輝林中：6年50億到600億的戰(zhàn)略復(fù)盤
8，正榮新正榮的下一步棋
9，融創(chuàng)融創(chuàng)遲迅：拿下天津5連冠之后怎么玩？
10，中海中海地產(chǎn)，如何打造地產(chǎn)"利潤之王"？
11，陽光城【總裁專訪】陽光城：2年業(yè)績翻10倍的擴(kuò)張傳奇
12，招商蛇口招商蛇口：干了1件比沖千億更重要的事
13，祥生【總裁專訪】從325億到千億，祥生只想用2年
14，仁恒置地：仁恒：有一種房子叫"住了后都說好"
15，金地：7大借鑒：房企沖刺千億的"金地樣本"
16，龍光龍光地產(chǎn)=成本高手+盈利標(biāo)桿+軌道地產(chǎn)專業(yè)戶
17，融創(chuàng)：不懼調(diào)控，孫宏斌的6張底牌|潘永堂
18，保利：10年漲25倍的保利地產(chǎn)：不像央企的央企！
19，陽光城：陽光城“雙斌”的手術(shù)刀
20，SOHO:潘石屹：玩了2年SOHO3Q，積累了10條經(jīng)驗(yàn)
21，禹洲地產(chǎn)：禹洲林龍安：沖千億路上的收并購隱形高手
22，龍湖地產(chǎn)：邵明曉：半年近千億，龍湖該快就快一點(diǎn)
23，恒大效益年亮劍：左手500億利潤，右手5000億規(guī)模
24，孫宏斌的并購：你學(xué)不會(huì)|潘永堂
25，中國金茂：中國金茂：半年241億，跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)
26，中南置地：劍指千億，中南置地如何2年從42強(qiáng)到18強(qiáng)？
C，專業(yè)篇：房企如何打造“專業(yè)戰(zhàn)斗雞”？
1，營銷力：上海萬科：用先進(jìn)"大數(shù)據(jù)"手段研究市場？
2，產(chǎn)品力：這家600億的房企發(fā)布了一套產(chǎn)品白皮書
3，產(chǎn)品力：第四代住房革命，建筑業(yè)或迎100萬億風(fēng)口
4，營銷力：3萬人爆場，三四線樓盤如何未賣先火？
5，營銷力：【狼者融創(chuàng)】7大維度解讀“融創(chuàng)版營銷”
6，豪宅產(chǎn)品頂豪下一站：奢侈品
7，組織管控任正非：砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋
8，利潤力都是豪宅老司機(jī)，為何利潤、規(guī)模差別那么大？
9，并購力融創(chuàng)“并購?fù)?rdquo;是如何煉成的？
10產(chǎn)品力如何打造一個(gè)均價(jià)50萬\平米的頂豪？
11，投資力拿地如此重要，BOSS要敢給投資總"加薪"
12，產(chǎn)品力杭州萬科：住宅"22條軍規(guī)"背后的5大策略
13，營銷力精準(zhǔn)營銷元年：寫給全國地產(chǎn)營銷總的一封信
14，社群力奧倫達(dá)部落：“社群運(yùn)營之父”煉成記
15，資本力碧桂園CFO吳建斌：把融資成本降到5%
16，產(chǎn)品力：在深圳，這套豪宅窗外風(fēng)景"值半個(gè)億"
17，產(chǎn)品力產(chǎn)品是良心，萬科史上最詳盡產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖譜！
18，產(chǎn)品力這家2100億的房企，發(fā)布了它的"產(chǎn)品服務(wù)新主張"
19，豪宅力：美國曼哈頓豪宅考察交流13個(gè)心得|潘永堂
20，產(chǎn)品力：苦行僧碧桂園：客觀看待3000億級房企的產(chǎn)品力
23，并購力：孫宏斌的并購：你學(xué)不會(huì)|潘永堂
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