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旅游地產(chǎn)市場壓力巨大，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年我國新上市旅游地產(chǎn)項目3040個;2014年為2666個;2015年盡管有較大幅度回落，但截至10月底仍有642個新增項目。

以旅游地產(chǎn)“生產(chǎn)大戶”海南省為例，2015年全年房地產(chǎn)銷售額982.75億元，同比增5.1%;銷售面積1052.28萬平方米，同比增長4.8%。但與之形成鮮明對比的是，2015年前11月，海南省商品房待售面積1330萬平方米，同比增長41.1%——銷售幾乎沒有增長，但供應(yīng)量卻激增。

所以，現(xiàn)在房企做旅游地產(chǎn)，要靠天、靠政策都不行了，關(guān)鍵還是要“自救”。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2009年到2014年，我國旅游地產(chǎn)項目分別為926、1380、2128、2259、5299與7965個，政策肯定、旅游市場與投資需求提升，推動了近幾年旅游地產(chǎn)項目大發(fā)展。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計，在我國住宅市場風(fēng)險增大而旅游地產(chǎn)市場日趨成熟的情況下，旅游地產(chǎn)進(jìn)入剛需時代。我國未來5-10年，旅游地產(chǎn)市場將成為房地產(chǎn)市場的重要發(fā)展方向。

2015年，市場上涌現(xiàn)了很多旅游地產(chǎn)新模式，主要有：

一：主題樂園。2015年底突然有一波大中小企業(yè)在各地投建主題樂園，其中最大的代表是碧桂園與大連海昌的合作，碧桂園負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的開發(fā)，海昌負(fù)責(zé)主題公園的開發(fā)與運營。但事實上，現(xiàn)在主題樂園全國遍地皆是，華僑城早就在全國復(fù)制了歡樂谷等項目。單是南京，2015年就有7個主題樂園正在建設(shè)中;預(yù)計到2020年，國內(nèi)將有59個主題公園、5個水上樂園建成運營。這些主題樂園大部分不存在差異，存活都有問題，可見主題樂園并不是旅游地產(chǎn)的救命稻草。做了比較成功、人氣較高的主題樂園如廣東長隆歡樂世界，房企可以對這一案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二：結(jié)合景區(qū)。如榮盛發(fā)展與黃山市合作開發(fā)黃山北大門，計劃打造成以度假、養(yǎng)生、娛樂、休閑、游客集散為一體的文化旅游陸港新區(qū)，釋放黃山旅游資源效益。中國每個地方都有“老天“賜予的自然景觀，但由于數(shù)量諸多，如果不經(jīng)加工便缺乏特色和核心競爭力。如果房企的規(guī)劃和運營成功，能夠提升整個區(qū)域的旅游產(chǎn)業(yè)，但要注意避免以開發(fā)為名圈地的情況。

三：社群關(guān)懷。這一運作模式以秦皇島阿那亞為代表，主要有三大特點：一是從客戶需求出發(fā)，完善各類配套和服務(wù);二是關(guān)注人的精神追求和情感，通過情懷和溫度加強體驗;三是建立社群文化，讓業(yè)主個人融入公共空間，把業(yè)主變?yōu)楹献骰锇椋亟ㄈ伺c人之間的親密關(guān)系。同樣類型的還有萬科海南森林度假公園，這些項目的核心都是客戶服務(wù)，并有大量老客戶帶新客戶。

四：文化逼格。最近比較火的如蘇州誠品書店，總面積達(dá)5.6萬平米的綜合體中書店占據(jù)了1.5萬平米，剩余的面積由文具店、咖啡館、餐飲、服裝店、家居店、展覽館等組成。在這個綜合體旁邊，還有兩棟塔樓共76套高級公寓出售，其所在的蘇州金雞湖畔本身也是蘇州文化產(chǎn)業(yè)聚集地。阿那亞同樣因社區(qū)中“最孤獨的圖書館”而頗受關(guān)注。這些帶文化配套的旅游項目，十分貼合當(dāng)前“文藝青年”的需求。

五：個性配套。以前的旅游地產(chǎn)配套，大部分是酒店、高爾夫加上溫泉的“三菜一湯”，標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重。如今旅游地產(chǎn)有更多配套創(chuàng)新，如阿那亞的高爾夫會所、馬會、鳥語濕地公園、鄰里中心、沙灘酒吧、業(yè)主食堂等等，更為人性化，既能滿足業(yè)主基本需求，又讓業(yè)主個性得到體現(xiàn)。