久久久,www免费人成电影,精品无人区无码乱码毛片国产,狠狠色丁香婷婷综合,国产在线无遮挡免费观看,久久国产精品99久久久久久口爆

在2014年的萬科年終述職會(huì)上，萬科總裁郁亮曾說了這樣一句話：萬科轉(zhuǎn)型要亂三年，以此預(yù)示2015年萬科在業(yè)務(wù)層面即將發(fā)生的劇變。那時(shí)候的王石與郁亮顯然都未曾料到，萬科2015年最大的“亂”會(huì)來自后院失火，來自野蠻人入侵給萬科管理層帶來的控制權(quán)危機(jī)。

從2015年7月份開始，寶能系與萬科的股權(quán)之爭(zhēng)成為了資本市場(chǎng)的一場(chǎng)大戲。時(shí)至今日，萬科管理層與寶能系之間的戰(zhàn)爭(zhēng)仍沒有結(jié)果，但這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)卻有可能決定萬科30年來建立的萬科文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格能否延續(xù)。面對(duì)來自行業(yè)轉(zhuǎn)型的不確定性與嗜血資本的雙重圍獵，已經(jīng)30歲的萬科將如何邁過這個(gè)危險(xiǎn)的關(guān)口？已經(jīng)年逾60的王石還能再造萬科嗎？

轉(zhuǎn)型重構(gòu)，萬科看未來十年

2015年年初，當(dāng)郁亮說出“萬科轉(zhuǎn)型要亂三年”時(shí)，這個(gè)喜愛登山與跑步的千億房企總裁其實(shí)對(duì)于萬科的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成竹在胸。用郁亮自己的話來說就是“這種混亂是一種有方向感的混亂”。

于是我們看到了，2015年的萬科在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)外，開始“不務(wù)正業(yè)”。廣泛涉獵物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等新興業(yè)態(tài)，甚至做起了包租公，推出出租公寓型產(chǎn)品，連教育這塊跟地產(chǎn)相去甚遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)，也跟萬科開始扯上了關(guān)系。

在這些看似紛繁復(fù)雜的新業(yè)務(wù)背后，郁亮認(rèn)為萬科有著清晰的布局邏輯。“萬科轉(zhuǎn)型路線很清晰，一是緊跟城市的發(fā)展方向走，做城市配套的提供商，物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)都是以此為出發(fā)點(diǎn)；二是緊跟客戶的需求，北上廣等大城市的房?jī)r(jià)高，年輕人買不起，為了給這群人做出租公寓，萬科驛應(yīng)運(yùn)而生。接著是老人和小孩，都是我們的客戶，養(yǎng)老地產(chǎn)、營(yíng)地教育這樣的新業(yè)務(wù)都是為了讓我們的客戶更滿意。”郁亮稱。

為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，萬科管理層2015年充分放權(quán)，給了這些新業(yè)務(wù)“野蠻生長(zhǎng)”的空間：采用“試錯(cuò)機(jī)制”和“賽馬機(jī)制”，讓各個(gè)區(qū)域公司大膽嘗試，以結(jié)果檢驗(yàn)成敗。在郁亮看來，只有混亂生長(zhǎng)才會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)，帶來生機(jī)勃勃，唯有混亂才有可能重構(gòu)萬科傳統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)。“我不準(zhǔn)備管理混亂，創(chuàng)新業(yè)務(wù)如果沒有沖突就沒有創(chuàng)新的可能，我們需要準(zhǔn)備迎接沖突的到來。”

事實(shí)證明，這種不破則不立的決心確實(shí)幫助萬科走出了轉(zhuǎn)型的第一步。2015年以來，萬科的創(chuàng)新業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，以萬科廣深區(qū)域?yàn)槔?，在萬科“八爪魚”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，萬科社區(qū)商業(yè)、長(zhǎng)租公寓、教育主體商場(chǎng)等主題的“萬科X”產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。其中“萬科驛”長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品，在廣州獲得了大量年輕人的認(rèn)可，不少產(chǎn)品都有高達(dá)90%以上的出租率，而代表萬科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新的“萬科云”產(chǎn)品，也獲得了市場(chǎng)極高的關(guān)注度。

雖然轉(zhuǎn)型初期萬科所面臨的挑戰(zhàn)還未浮出水面，轉(zhuǎn)型的成效也未在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上充分顯現(xiàn)。但對(duì)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，萬科管理層已經(jīng)形成了一個(gè)基本判斷，就是目前萬科所有的新業(yè)務(wù)都還處于從0到1的階段，能否形成一個(gè)可行的模式，至少需要3年時(shí)間。

“萬科必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)支持未來十年的增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)必須不在住宅和傳統(tǒng)商辦里面。而且轉(zhuǎn)型過程必須在房?jī)r(jià)的大拐點(diǎn)到來之前要完成，我們知道這個(gè)拐點(diǎn)不會(huì)出現(xiàn)在未來十年，但是不代表它永遠(yuǎn)不會(huì)來。我們需要在未來十年做到老業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)各占一半，并駕齊驅(qū)。”萬科董秘譚華杰的論斷可謂代表了萬科管理層的基本觀點(diǎn)。

“以萬科管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的研判能力和對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，萬科很有希望成為行業(yè)里最快取得轉(zhuǎn)型成效的企業(yè)，樹立白銀時(shí)代地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。”曾有行業(yè)公司高管向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者如此評(píng)價(jià)萬科2015年以來的轉(zhuǎn)型思路，其認(rèn)為，萬科的一些轉(zhuǎn)型思路和做法對(duì)行業(yè)中的其他企業(yè)都具有一定的參考意義。

資本圍獵，萬科何去何從？

然而，萬科還沒來得及看到轉(zhuǎn)型的成效，危機(jī)已經(jīng)突如其來，資本市場(chǎng)的野蠻人以迅雷不及掩耳之勢(shì)攻擊了萬科最大的短板——股權(quán)架構(gòu)。從2015年7月11日開始到8月26日，寶能系旗下的前海人壽與其一致行動(dòng)人鉅盛華快速出擊連番增持萬科，通過三次舉牌，耗資二百多億元坐上了萬科第一大股東的交椅。

這場(chǎng)注定要被載入萬科史冊(cè)的股權(quán)之爭(zhēng)就此拉開序幕：2015年8月底至9月初，被趕下萬科第一大股東的華潤(rùn)集團(tuán)通過兩次增持，使其持有萬科A的股份達(dá)到15.29%，重新奪回第一大股東之位。

但是僅過了幾個(gè)月，從2015年12月4日開始，寶能系公司持續(xù)增持萬科，在短短的15天時(shí)間內(nèi)，耗資300多億元增持萬科股份至24.26%，遠(yuǎn)超華潤(rùn)的持股量，再一次拿下萬科第一大股東之位。

當(dāng)意圖不明、來勢(shì)洶洶的寶能系讓萬科管理層意識(shí)到來者不善時(shí)，為時(shí)已晚。2015年12月17日，已經(jīng)失去主動(dòng)權(quán)的萬科董事長(zhǎng)王石在北京強(qiáng)硬表態(tài)，釋放出“寶能系”成為萬科第一大股東不歡迎的態(tài)度，其中的一個(gè)理由是“寶能系信用不夠，會(huì)毀掉萬科”。

面對(duì)萬科管理層的敵意，寶能集團(tuán)在其官網(wǎng)上發(fā)布聲明，輕描淡寫回應(yīng)王石：“集團(tuán)恪守法律，相信市場(chǎng)力量。”雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)就此進(jìn)入拉鋸狀態(tài)。

事實(shí)上，對(duì)于野蠻人，萬科并非沒有防范，畢竟20年前的萬科就曾差點(diǎn)在野蠻人的陰謀下被改寫命運(yùn)。在2014年3月的萬科春季例會(huì)上，郁亮也曾手舉一本《門口的野蠻人》告誡員工：想要控股萬科只需200億元。

萬科顯然未曾料到，野蠻人會(huì)出手如此迅猛。上面這本講述KKR集團(tuán)如何撬動(dòng)高達(dá)310億美元的杠桿、拿下煙草巨頭納貝斯克的故事，與今日寶能系進(jìn)擊萬科幾乎如出一轍。

2014年，王石與郁亮為防止“野蠻人”敲門，為萬科設(shè)計(jì)了一套“事業(yè)合伙人制度”。當(dāng)年5月，代表萬科合伙人的“深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)”成立，通過資管計(jì)劃利用杠桿增持萬科A股，時(shí)至今日，盈安合伙人已持有萬科A約4.6億股，約占萬科總股本的4.14%。

這種細(xì)水長(zhǎng)流式的防御顯然難以抵擋嗜血資本的快速攻擊：僅僅用了半個(gè)月的時(shí)間，寶能系就控制了萬科20%多的股權(quán)。萬科管理層最為擔(dān)憂的是，由于寶能系文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與萬科不相容，這位大股東的入主有可能改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，“失去萬科最寶貴的東西”，而如果事實(shí)照此演變，萬科籌劃的所有轉(zhuǎn)型努力可能都將功虧一簣。

為了反擊寶能系的增持，萬科于2015年12月18日不得不以籌劃重大資產(chǎn)為由緊急停牌。時(shí)至今日，雙方都還在為即將召開的股東大會(huì)爭(zhēng)奪籌碼。雖然在明確取得了第三大股東安邦的支持后，勝利的天平似乎在朝王石傾斜，但是，費(fèi)盡周折才坐上萬科第一大股東寶座的寶能系會(huì)善罷甘休嗎？

如今，萬科管理層與野蠻人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)仍沒有結(jié)果。“大不了率團(tuán)隊(duì)集體出走再造一萬科。”一向富有個(gè)性的王石在接受媒體采訪時(shí)甩下了這樣的狠話。然而，面對(duì)來自行業(yè)轉(zhuǎn)型的不確定性與嗜血資本的雙重圍獵，已經(jīng)年逾60的王石還能再造萬科嗎？30歲的萬科又將如何邁過這個(gè)危險(xiǎn)的關(guān)口？