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又一家企業(yè)的合伙人制落地！21日，“鴻坤物業(yè)合伙人發(fā)布會”在鴻坤金融谷舉行。鴻坤物業(yè)集團(tuán)一級合伙人、總經(jīng)理吳國卿在會上表示，希望通過“合伙人+”，把鴻坤物業(yè)打造為“優(yōu)秀社區(qū)運(yùn)營專家”。

房企組織創(chuàng)新青睞合伙人制

隨著行業(yè)整體發(fā)展放緩，房企高利潤時代結(jié)束，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)接近邊際效益的極限，無法留住人才。東方財富choice金融終端匯編的數(shù)據(jù)顯示，在2012-2014年間，房企離職人數(shù)分別為95人、89人和154人，已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。從總裁到營銷線，甚至產(chǎn)品線，全方位離職已成為趨勢。即使身為行業(yè)老大的萬科，在這幾年也經(jīng)歷了高管大量流失的現(xiàn)象，三年間大約有一半執(zhí)行副總裁以及很多中層管理人員離開。

在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上只有創(chuàng)新和變革才可生存與發(fā)展。業(yè)內(nèi)諸如萬科、綠地、龍湖、碧桂園等標(biāo)桿房企合伙人制的出臺，正是希望通過共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤，激發(fā)人才的激情和潛能，激發(fā)組織活力，提升運(yùn)營效率。在合伙人制度下，既能促使職業(yè)經(jīng)理人真正關(guān)注項目運(yùn)作，同時也對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行“綁架”，以實現(xiàn)人事方面的穩(wěn)定。

鴻坤集團(tuán)董事長趙彬在鴻坤物業(yè)合伙人發(fā)布會上介紹說，“鴻坤‘合伙人+’制度以分享的理念給合伙人搭建平臺，提供各種條件和支持，孵化企業(yè)，圍繞創(chuàng)新型城市運(yùn)營商的目標(biāo)，打造出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家集群，助力鴻坤發(fā)展戰(zhàn)略落地。

此前，花樣年控股董事局主席潘軍在接受采訪時亦看好合伙人模式。他說，引入合伙人制度，說明房企開始注重團(tuán)隊價值，并將團(tuán)隊利益與企業(yè)發(fā)展綁定在一起。而這正是互聯(lián)網(wǎng)中非常重要的一種文化，即分享文化。

“簡單的雇傭制和傳統(tǒng)企業(yè)老舊笨重的管理方法容易窒息人的創(chuàng)造力和激情。”鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)高級合伙人、執(zhí)行董事毛大慶在發(fā)布會現(xiàn)場表示，“合伙人制度的發(fā)布算是物業(yè)變革的關(guān)鍵時刻，這不僅僅是一次機(jī)制的創(chuàng)新，也是管理的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新。鴻坤集團(tuán)物業(yè)合伙人制度的發(fā)布，也預(yù)示著物業(yè)正在朝著一個更生態(tài)、更有溫度的企業(yè)組織發(fā)展。”

一般來說，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)成功率很低，企業(yè)用什么樣的方式跟創(chuàng)業(yè)者對話仍是關(guān)鍵所在。一個企業(yè)只有敢于打破自己、推翻自己、顛覆自己，通過企業(yè)自身的人才管理辦法的變革，才能有力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。

吳國卿表示，鴻坤進(jìn)行“合伙人+”機(jī)制的建設(shè)，旨在以制度激發(fā)企業(yè)與人才的雙重變革，通過培養(yǎng)和引入合伙人群體，使鴻坤物業(yè)成為優(yōu)秀的社區(qū)運(yùn)營專家，成為客戶資產(chǎn)保值增值的大管家。鴻坤物業(yè)將給予人才股權(quán)、分紅權(quán)、特別授權(quán)、決策權(quán)及靈活的管理權(quán)和人事權(quán)。

合伙人制并非萬能良藥

不過，任何事物都不可能成為萬能良藥，合伙人制亦然，其效果仍有待進(jìn)一步觀察和檢驗。

比如，在房企合伙人制經(jīng)常采用的項目跟投做法中，一般來講，項目自身或多或少都有些不確定的市場因素，如再對市場風(fēng)險把控能力和操盤能力沒有較大把握，這時，對于高管或核心員工來講，可能會從心里面抵觸公司這樣的做法，從這個角度來看，跟投有可能會帶來公司核心員工或高管的離職。

事實上也是這樣，雖然房企推進(jìn)房企合伙人制的主觀目的是希望通過共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤，解決人才流失問題，同時激發(fā)組織活力，提升效率，并也取得一定成效，但是，合伙人制度并沒有改變房企高管離職的現(xiàn)實。

按照東方財富choice金融終端匯編的數(shù)據(jù)，截至10月30日，今年內(nèi)地上市房企中的董事、監(jiān)事及高管人員等崗位，因“辭職”和“個人原因”而離職的人數(shù)已經(jīng)達(dá)109人，涉及招商、中海、保利及推出了合伙人制度的萬科等大型房企。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉說，即便是推進(jìn)合伙人制度，人才流失問題依舊存在。

CRIC研究中心研究員房玲表示，對于大中型房企而言，為應(yīng)對市場風(fēng)險，再次凝聚人心，合伙人制確實有較好的效果，但是否所有房企都適用？須區(qū)別對待。傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度對小型房企或許有著更大的幫助，能夠帶來先進(jìn)經(jīng)驗和完善的規(guī)劃，甚至幫助企業(yè)擴(kuò)張。但這并不意味著小型房企不能進(jìn)行合伙人制發(fā)展。“企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段和核心訴求，判斷哪種模式更利于企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境前進(jìn)。”

房地產(chǎn)行業(yè)步入白銀時代，正在經(jīng)歷利潤率向社會平均利潤率靠攏這個行業(yè)拐點(diǎn)，合伙人制或許只是一個開始。未來，組織創(chuàng)新、共同創(chuàng)業(yè)，將會成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要基調(diào)。