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8月的最后一天，萬科召開了大股東易主后的第一次臨時股東大會，表現(xiàn)上看波瀾不驚。

新晉大股東寶能旗下的前海人壽及鉅盛華均參與了投票，最終以99%同意通過了百億回購股票的方案。

值得玩味的是，就在這一天，前海人壽首次對外發(fā)聲，回應(yīng)舉牌萬科的動機(jī)：投資萬科是看中了后者的長期價值，要做戰(zhàn)略投資者和基石投資者。

萬科董事會主席王石也現(xiàn)身31日的股東大會。面對大股東變更的疑問，王石稱，萬科過去一直是股權(quán)分散的公司，獲得了大股東、中小股東的支持。萬科一直沒有絕對控股和實際控制人，但有相對控股，無論大股東是誰，管理層仍有積極的發(fā)言權(quán)。

寶能系“抄底”萬科？

7月6日，為了應(yīng)對股市震蕩，萬科管理層拋出了百億回購計劃，即在萬科股價低于13.7元之時即可實施回購，以百億為限。

如果按預(yù)案回購并注銷股本，萬科的總股本將減少，股東持股比例則相應(yīng)上升。萬科股東之一的盈安合伙若在回購中不減持，回購后的持股比例將從4.14%上升至4.43%。

盈安合伙由萬科1320名合伙人組成，其通過“國信金鵬分級1號集合資產(chǎn)管理計劃”在二級市場持續(xù)買入萬科A股票，以對抗“野蠻人”和管理權(quán)旁落。

克而瑞研究中心分析師朱一鳴認(rèn)為，股票回購有防止公司被收購兼并的作用，在股市震蕩中還能提振投資者信心——這原本是個“雙贏”的結(jié)局。

房地產(chǎn)與金融資深評論人黃立沖對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，此次回購計劃出臺的原因，一是萬科認(rèn)為自己股價被低估了；二是萬科高層作為公司現(xiàn)有的管理層，有很強(qiáng)的意愿去維持對公司的話語權(quán)。

精明的險資同樣聞風(fēng)而來，百億回購計劃給了前海人壽“抄底”的機(jī)會。7月10日，前海人壽迅速在二級市場砸下近80億元，增持了萬科5%的股權(quán)；并在接下來的一個多月時間里連續(xù)增持至15.04%。

8月31日，前海人壽通過刊登于《證券時報》的《前海人壽投資萬科解讀：基石投資、共贏發(fā)展》文章表示，從投資萬科的時點(diǎn)看，中國股市今年6月份出現(xiàn)下挫，國家出臺了一系列穩(wěn)定市場的措施，公司在此背景下買入萬科股票。

前海人壽稱，公司有專門的投資研究團(tuán)隊，購買萬科經(jīng)過了深入研究分析。萬科作為行業(yè)龍頭，市值近期約1500億元，ROE超過19%，分紅收益率接近4%，屬于標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)籌股票；萬科業(yè)績和股價一直較平穩(wěn)，在適宜的市場環(huán)境下具備一定的上升空間，符合監(jiān)管要求，符合前海人壽保險資金穩(wěn)健和收益安全的資產(chǎn)配置要求。

對于萬科的百億回購方案，前海人壽表示同意和支持，并稱不排除繼續(xù)增持萬科。

高票通過的回購

8月31日，萬科臨時股東大會在坐落于大梅沙的萬科中心總部召開。

股東大會上，郁亮回憶當(dāng)時出臺百億回購方案稱，這是在匆忙間選擇的一個臨時的救市措施。作為臨時的措施，回購可以保護(hù)投資者利益。

現(xiàn)場股東均對回購計劃表示支持。此次表決是由A股類別及H股類別股東，通過采用現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行的。表決前，萬科董事會秘書譚華杰介紹，萬科股票回購價格已調(diào)整至不超過13.20元/股，預(yù)計萬科可回購股份不少于75757.6萬股。據(jù)悉，回購時間為今年8月31日起至12月31日，回購資金來自公司的自有資金。

譚華杰還表示，“此次回購資金約占公司凈資產(chǎn)的11.34%，占公司總資產(chǎn)1.97%。公司認(rèn)為100億元的股份回購金額不會對公司的經(jīng)營，財務(wù)和未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。”

下午4時許，萬科集團(tuán)監(jiān)事會主席解凍宣布股東表決結(jié)果：99%的股東通過決議，同意此次方案；從結(jié)果來看，代表寶能系的銀河證券、華泰證券、前海人壽-海利年年、前海人壽-聚富產(chǎn)品等也參與了投票，并選了同意。

從此前8月21日公布的萬科最新前十大股東來看，至少有一半是代表前海人壽及鉅盛華的股東，如銀河證券、華泰證券，根據(jù)此前的公告，鉅盛華正是通過這兩家券商的股票收益互換業(yè)務(wù)買入萬科股票，截至21日，銀河證券持有萬科股份3.06%，華泰證券持有1.39%。

股東結(jié)構(gòu)之變

短期來看，由于鉅盛華和盈安合伙皆有配資杠桿買入股票，當(dāng)下，對于股價穩(wěn)定、上升的訴求，讓寶能系和萬科、華潤站在了同一條戰(zhàn)線上。

在股東大會上，由鮮見現(xiàn)身的王石坐鎮(zhèn)。對于股東提問的寶能系方面持股高過萬科一致行動人時怎么辦？王石表示，萬科本身是一個股權(quán)高度分散的企業(yè)，萬科維持這種形式已經(jīng)有15年的時間了，萬科的大股東就是中小股東，今天小股東來參加股東會就是來表態(tài)，來支持公司，這就是萬科的結(jié)構(gòu)所決定的。

他指出，一個公司結(jié)構(gòu)可能有兩種持股方式，一種是絕對的一家獨(dú)大，絕對擁有30-70%股份的公司，至少都是30%以上；第二種就是類似萬科這種股權(quán)分散的。“國際上很多成熟公司股權(quán)都是分散的，萬科會像這種健康公司發(fā)展。”王石說。

王石還表示，作為管理層更多的是對董事會負(fù)責(zé)，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。這是萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定的，股權(quán)高度分散，想擁有多少，那是股東的權(quán)利。在股價發(fā)生變化時，股東希望持有更多，這本身是對萬科的信任。

前海人壽表示，其與萬科均為深圳本土企業(yè)，雙方有眾多共同之處。

前海人壽多款產(chǎn)品屬行業(yè)內(nèi)率先推出，而萬科在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，轉(zhuǎn)型“圍繞城市配套服務(wù)商”。從雙方的表態(tài)來看，前海人壽更為積極。而萬科方面則較為謹(jǐn)慎。“對于（寶能系）配資買入股票的做法，存有疑問。”一位萬科內(nèi)部員工表示。

萬科的一位小投資者則分析，目前主要是雙方缺乏溝通，萬科方面對前海的意圖不明，只能以不變應(yīng)萬變。前海第三次舉牌后，也不敢再有大的動作，需看三個方面的動向:一是大盤是否企穩(wěn)；二是萬科回購力度；三是華潤是否增持。其認(rèn)為，萬科股價走勢很關(guān)鍵。尤其是華潤是否增持對股價運(yùn)行方向和力度最為重要。