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改革開放后，中小企業(yè)如雨后春筍在全國(guó)迅猛發(fā)展，30年后，改革進(jìn)入深水區(qū)，中小企業(yè)面臨著艱難的生存問題。在過去的兩三年里溫州等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)相繼傳出崩盤的消息。9月18日，鳳凰房產(chǎn)邀請(qǐng)到北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院培訓(xùn)中心執(zhí)行主任劉昕旭教授，劉昕旭認(rèn)為中小企業(yè)的問題是單打獨(dú)斗，需要聯(lián)合起來(lái)。

劉昕旭發(fā)言如下：

中小企業(yè)盈利能力之所以弱，第一個(gè)來(lái)講創(chuàng)業(yè)精神的。第二個(gè)來(lái)講，就是什么，資源的措施。這兩個(gè)概念。第一個(gè)就是資源，比如說我們?nèi)ツ旯嫉臄?shù)據(jù)，26個(gè)部門，22個(gè)行業(yè)，產(chǎn)能過剩。那就是我們生產(chǎn)這些過剩產(chǎn)品，也是靠資金的。每一個(gè)企業(yè)有這么大的產(chǎn)能過剩變成庫(kù)存這些東西有的是時(shí)效性比較強(qiáng)，做垃圾扔掉了。有的就是過季產(chǎn)品。還有第三個(gè)，就是正常銷售的，也需要進(jìn)價(jià)銷售。因?yàn)槎枷攵噘u東西結(jié)果就銷價(jià)處理。銷價(jià)利潤(rùn)薄不薄？產(chǎn)能過剩造成資源錯(cuò)制。再加上，對(duì)市場(chǎng)研判聯(lián)合不夠。

資金的問題也好，產(chǎn)能也好，科技創(chuàng)新也好，真正問題都是單打獨(dú)斗。你抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)還是弱，必須要組團(tuán)出海這就必須得有什么樣的人才組合呢？你必須得有開放的胸懷，你得把這些人組織再一起。然后合理的搭配，讓資金充分的使用，讓它合理的循環(huán)，制造它健康的循環(huán)機(jī)能。這才是問題的關(guān)鍵。

首先要從自身，一定要發(fā)現(xiàn)自己的問題到底在哪里，問題就是什么，我們浪費(fèi)太多，其實(shí)庫(kù)存也是拿錢換過來(lái)，但是這庫(kù)存不但沒有給我們帶來(lái)利潤(rùn)反而給我們?cè)黾勇闊┪覀冞€要處理這些庫(kù)存，占用我們特別豐富的資源。

現(xiàn)在中小企業(yè)感覺到難，它不是資金的問題，它也不是市場(chǎng)的問題，就是庫(kù)存量太大了。生存嚴(yán)重過剩，嚴(yán)重過剩導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致資金不足，資金不足最后導(dǎo)致了你的科技創(chuàng)新，導(dǎo)致了影響做什么事都做不好。恰逢其時(shí)出現(xiàn)一種觀念，幾年前出現(xiàn)一個(gè)概念，我們干實(shí)業(yè)不掙錢，不掙錢怎么辦？我們就把有限的資源抽出來(lái)炒房，搞其他的投資，去介入高利貸市場(chǎng)。結(jié)果回過頭來(lái)，高利貸這個(gè)鏈條就破裂了之后，導(dǎo)致了我們資金更加不足，盈利能力更加不強(qiáng)。所以我現(xiàn)在一直呼吁一件事，我們需要誕生這樣的公司，誕生這樣的機(jī)構(gòu)，相應(yīng)有多大能力，就做大事。不要太激進(jìn)了。逐步的找出一個(gè)模式來(lái)。目的所指，就是資源整合。用L代替K，用勞動(dòng)用智慧代替錢。我們國(guó)家擺脫多少資金的危機(jī)，我們?cè)?jīng)有的時(shí)候跟學(xué)校，老師都發(fā)不出來(lái)工資，在國(guó)外老師政府破產(chǎn)，中國(guó)為什么沒有？主要原因是什么，我們有勞動(dòng)代替了資本。就是說現(xiàn)在我們的確需要把這個(gè)問題當(dāng)成一個(gè)很重要的問題來(lái)探討。實(shí)際上誰(shuí)來(lái)完成這件事，這不是一個(gè)人，是一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)組織，它要把相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行合理的組織，一定要合理的生產(chǎn)，去庫(kù)存化。不要做成新的資源。當(dāng)然有了這個(gè)內(nèi)容它就嘗了甜頭，嘗到了天頭它就信奉這個(gè)集團(tuán)，信奉這個(gè)組織，這就叫集體出海。