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作為具有慈善悠久傳承歷史的國家，在過去數(shù)十年時間里，中國慈善事業(yè)一直由政府主導(dǎo)，而伴隨非公募慈善和社會企業(yè)的發(fā)展，這一狀況正在被打破。在今晚舉行的博鰲論壇“公益慈善與社會企業(yè)的亞洲探索”夜話活動中，與會嘉賓認(rèn)為，中國整個公益慈善的生態(tài)處于探索和發(fā)展的時段，在未來二三十年必將進入蓬勃發(fā)展期。

中國公益慈善生態(tài)逐步好轉(zhuǎn)

2004年，中國頒布《基金會管理辦法》允許個人創(chuàng)辦基金會，成為實質(zhì)上中國慈善事業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。愛佑慈善基金會理事長王兵說，中國非公募基金會逐步發(fā)展起來，如今非公募基金略多于公募基金。但是中國的非公募基金會按去年的數(shù)字，有一半的基金會每年捐贈收入大概在100多萬元左右，所以處于生存和發(fā)展比較困難的狀況。

“中國公益慈善的生態(tài)，正處于一個在探索和掙扎的階段，但也在一個發(fā)展階段。9年來，有很多企業(yè)成立了基金會，中國企業(yè)家開始在中國公益生態(tài)上有了一些探索和發(fā)展?！蓖醣f，企業(yè)公益力量雖不是很強大，但已比原有的小型非公募基金會和社會企業(yè)要大得多。再過20年至30年，他相信在中國社會改革發(fā)展的情況下，這些基金會將成為未來中國的華為、聯(lián)想和萬科。

社會企業(yè)期待做大做強

在談及中國慈善的又一載體——社會企業(yè)（也稱民非企業(yè)）時，王兵說，中國的社會企業(yè)剛剛起步，在政府政策和法律層面都極不配套。其投資人沒有財產(chǎn)權(quán)，也不能分紅，股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，企業(yè)不能貸款，也不能設(shè)分支機構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了社會企業(yè)的發(fā)展。迫切需要社會和政府都伸一把手，幫助做大做強。

而萬通董事長馮侖表示，社會企業(yè)本身是公益領(lǐng)域里的一個創(chuàng)新模式，是商業(yè)的形式，但目標(biāo)卻是惠及社會而不是惠及股東，“今天的中國社會，越來越多的企業(yè)家以企業(yè)治理經(jīng)驗參與到慈善事業(yè)中來?！瘪T侖認(rèn)為，商業(yè)經(jīng)營和公益慈善兩件事不應(yīng)互相妨礙，更不要因為商業(yè)而讓別人懷疑做公益的動機。

馮侖說，通俗來講，企業(yè)賺錢的事和捐錢的事不能牽扯到一起，人員也不要有牽扯。如果名義上做慈善，實際在私下“偷錢”，這將非常麻煩。

企業(yè)作慈善用腦更要用心

美國洛克菲勒家族成員、希奈戈研究所主席佩姬·杜拉尼說，對于慈善事業(yè)，從她的祖輩建立企業(yè)開始就已有爭議。隨著社會壓力的不斷增強，爭議還會持續(xù)下去。在佩姬·杜拉尼的眼中，慈善是對人類的普愛和博愛，但現(xiàn)在，慈善更多地由“給錢”來替代。社會能否給人帶來足夠的安全感、好的生活，很大程序上也取決于人與人之間是否彼此有更多的支持，社會上有多少資本可用于慈善。

“我們應(yīng)該帶著善心、帶著激情和技能，用心用腦去做慈善事業(yè)，也帶動家人和親朋，將做慈善事業(yè)的價值觀一代一代傳續(xù)下去?！迸寮Аざ爬嵴f。