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2011年底，邯山區(qū)政府決定將和平路5萬平米舊城改造項(xiàng)目列入重點(diǎn)招商項(xiàng)目，名稱為陽光嘉年華·義烏小商品批發(fā)城。

2012年4月6日，邯山區(qū)政府、河北江城地產(chǎn)與浙商全國(guó)市場(chǎng)聯(lián)合會(huì)、浙江義烏創(chuàng)聯(lián)投資管理有限公司簽訂正式合作協(xié)議。

2012年6月26日，邯山區(qū)政府組織百名邯鄲人赴義烏考察取經(jīng)。當(dāng)日，邯鄲義烏小商品批發(fā)城駐義烏招商辦事處辦公。

2013年12月，按照規(guī)劃，邯鄲義烏小商品批發(fā)城建成竣工。

屆時(shí)，全球最大的義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)，這塊金字招牌，將正式落戶邯鄲。

成功的模式駕輕就熟快車道

不登上山峰，無法體會(huì)什么是高瞻遠(yuǎn)矚；不到海邊，無法體會(huì)什么是洶涌澎湃。驅(qū)車義烏，小小的縣級(jí)市商貿(mào)的繁榮，給我?guī)淼氖菑?qiáng)烈震撼。

義烏自1982年在全國(guó)率先創(chuàng)辦小商品市場(chǎng)以來，五易其址，九次擴(kuò)建，已形成以中國(guó)小商品為核心的11個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，由露天的水泥板到如今的第六代國(guó)際商貿(mào)城，總面積400余萬平方米，商位6.6萬個(gè)，從業(yè)人員20余萬人，日客流量20多萬人次。

什么是義烏模式，簡(jiǎn)單說就是從買全國(guó)、賣全國(guó)到既買本地也買全國(guó)，既賣全國(guó)也賣全球。經(jīng)營(yíng)由中介型向產(chǎn)業(yè)依托型市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，圍繞市場(chǎng)發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，推廣前店后廠式小商品制造業(yè)，不斷降低成本，以商促工，商貿(mào)互動(dòng)。

義烏市場(chǎng)究其成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？是什么讓義烏小商品市場(chǎng)有了如此翻天覆地的變化呢?浙商副會(huì)長(zhǎng)周洪鋼講，首先是敢為人先，窮則思變。義烏人很早就從事雞毛換糖這類簡(jiǎn)單的小商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了。其次在經(jīng)營(yíng)理念上，堅(jiān)持雙贏原則、讓利原則、誠(chéng)信原則。

還有兩點(diǎn)更值得我們深思，一是低成本，低稅收，低價(jià)格。義烏小商品的價(jià)格便宜得讓你不敢想象。低價(jià)格除來自他們大進(jìn)大出、本地生產(chǎn)外，就是政府“不眼紅”，一個(gè)攤位15年前管理費(fèi)800元，現(xiàn)在商人發(fā)財(cái)了，年經(jīng)營(yíng)額已過千萬了，但管理費(fèi)沒變。我們常說雁過拔毛，但從全國(guó)各地飛到這來的“雁”幾乎不被拔毛，自由飛翔在祖國(guó)各地。二是培育商人。全國(guó)各地的商人集中到了義烏，也正是這些商人將貨賣到了全國(guó)、全球。因此，市場(chǎng)建設(shè)奧妙在于培育保護(hù)商人。

義烏幾十年總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)大潮中走出的成功經(jīng)營(yíng)模式，必將使我們的邯鄲走上快車道。