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如果說2008年的金融危機讓前一輪的裁員大潮顯得必要且悲壯，那么四年之后卷土再來的這一道道“格殺令”不免讓世道人心陷入幾分蒼涼。

去年11月公布季報時，寶潔凈利潤同比下跌2%并向員工公布自愿提前退休計劃的現實已讓外界對這一商界“黃埔軍?！钡臎Q定唏噓不已，而本月接連兩次發(fā)出的裁員通知、多達10%的非生產員工比例則更令人陣陣背脊發(fā)寒。寶潔C E O麥睿博日前表示，針對2012財年制定了一項100億美元的成本削減計劃，作為該計劃的一部分，將裁減大約4100個非生產部門職位，再加上月初曾公開表示的2011財年裁員1600人計劃，5700人約占5.7萬名非生產員工總數的10%。

一葉知秋。諾基亞(微博)宣布迄今為止規(guī)模最大的裁員，4100人約占員工總數的8%，英國第二大制藥公司阿斯利康裁員多達7300名，女掌門盧英德都面臨下崗待遇的百事可樂更是全球裁員8700人。外媒截至本月上旬的數字便顯示，今年已宣布的裁員總數達94369人，遠超去年同期的26561人，且西歐失業(yè)率已觸及13年來的最高水平。

寶潔：16個月內讓5700人離開

讓人驚訝的是，寶潔竟然選擇在一月之內兩次宣布重大裁員舉措。寶潔C E O麥睿博上周末表態(tài)稱，針對2012財年(2012年7月1日至2013年6月30日)制定了一項100億美元的成本削減計劃，作為該計劃的一部分，將裁減大約4100個非生產部門職位。加上月初曾公開表示的2011財年裁員1600人計劃，意即16個月期間共將讓多達5700名員工離開，這個數字約占5 .7萬名非生產員工總數的10%。

“寶潔不斷進行業(yè)務結構的調整以提高生產力，是正常業(yè)務的一部分，因此經常性地進行組織調整?！睂殱嵵袊蚰隙及l(fā)來聲明稱，“此類調整將來仍然會發(fā)生”，具體取消哪些崗位則采取以組織設計為中心的方式，并通過人員的自然流動、更有針對性的招聘及提供相應的離職補償等方式進行。

記者了解到，去年寶潔全球招聘了2000多名新員工，主要集中在生產制造領域，而寶潔中國共招聘約170名員工，似乎受2011財年的1600人裁員計劃影響不大。但在本次裁減4100人的巨浪中，寶潔中國僅向南都表示，因為該調整尚未開始實施，目前尚無對大中華區(qū)具體影響的細節(jié)，“具體實施將依據業(yè)務需要做出”。

“面對持續(xù)疲軟的經濟大環(huán)境，大規(guī)模裁員是意料之中，無非是作為全球最大家庭消費品供應商的寶潔動作幅度更大而已?！笔⑹纻髅朗紫癄I銷顧問吳志剛表示。而在中國商務研究院研究員朱丹蓬看來，中產消費者、中檔產品的定位對寶潔影響甚大，經濟重災區(qū)歐美市場也恰是寶潔的核心所在，再加上部分奢侈品牌定位下移，其不得不通過裁員應對利潤收縮———其最新季報凈利潤同比大降49%至16.9億美元。

百事中國因被收購得以幸免

“如果不是被收購，百事中國勢必逃不過這輪全球8700人的裁員大潮?！卑偈聠T工麥可(化名)向記者表示，隨著康師傅控股執(zhí)行董事魏應交向媒體高調宣布交易很快有望通過，百事員工所做的無非就是在等補償而已。“康師傅作為臺企，公司文化、員工福利均與美資企業(yè)有相當不同，身邊絕大多數同事都難以接受，消息宣布當場瓶裝廠多人痛哭?！逼渫嘎?，在多家瓶裝廠罷工維權之后，最終給出的三種方案依然無法令員工滿意，“但現在看來，如果不是因為有‘兩年不變的承諾’，中國難保不是裁員重點”。記者了解到，在華出售裝瓶廠時的信息顯示，百事持有的24家灌裝廠在2009年、2010年稅后虧損分別達4550萬美元和1.75億美元，但最新財報顯示，百事全球當期營收增長11%，凈利潤增長3.7%，全年營收同比增長15%至665.04億美元，凈利潤也小幅攀升不到2%至64.43億美元，并無明顯的利潤壓力。

“從目前的情況看，全球新一輪裁員潮來勢洶涌，勢必要到今年下半年才能大范圍退潮。這不單是日化行業(yè)的問題，快消乃至輕工業(yè)均不能幸免，百事和李寧便是實例?！盋 B C T志起未來營銷咨詢集團董事長李志起則向南都記者稱，在渠道及營銷成本每年以10%-20%的速度遞增的背景下，跨國公司的人力成本也愈發(fā)上漲，從而成為領導者不得不直面的問題。“利潤大幅下滑是一種被動裁員，而面對并購等長遠戰(zhàn)略行為時，所導致的組織架構變化和人員流失同樣在所難免，則屬于一種主動裁員。”朱丹蓬表示，除了部分崗位擴招部分崗位裁撤外，淡季裁員旺季招人的情況也會出現。