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天價(jià)承包費(fèi)

巖泉寺是石林九鄉(xiāng)一日游旅行團(tuán)的必游景點(diǎn)。停車場里常常停著幾十部旅游大巴，寺廟內(nèi)也是人山人海，一位工作人員說，旅游季節(jié)一天的客流量保持在三四千人左右，均來自旅行團(tuán)。

事實(shí)上，這座寺廟在游客中的知名度遠(yuǎn)勝于當(dāng)?shù)厝?，昆明人并不熟悉它。沒有游客也就沒有巖泉寺的今天。

1993年，宜良縣政府將巖泉寺劃歸到寺廟所在的蓬萊鄉(xiāng)金星辦事處(后改為匡遠(yuǎn)街道辦事處金星村委會(huì))。該辦事處通過募捐、集資、貸款等辦法，共籌集資金1200萬元，歷時(shí)7年，將巖泉寺建成占地200畝，擁有十多座殿宇以及配套休閑娛樂設(shè)施的綜合性宗教旅游寺院。從2000年至2003年，金星街道辦事處先后投入600萬對(duì)旅游設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建。

2001年7月，該寺院管委會(huì)邀請(qǐng)昆明南方國際旅行社商議并簽署了以寺廟景觀為主開拓旅游業(yè)務(wù)的相關(guān)協(xié)議，當(dāng)年接待游客即達(dá)20萬人次，收入突破200萬元，加上縣內(nèi)住宿、餐飲、購物等，旅游銷售總收入超過500萬元。2002年，寺院又開設(shè)“農(nóng)家樂”，形成新的旅游賣點(diǎn)。

這便是巖泉寺商業(yè)化的開端。

據(jù)《2004-2005云南宗教情勢報(bào)告》(以下簡稱《情勢報(bào)告》)：自1993年以來，巖泉寺已遠(yuǎn)非一所傳統(tǒng)意義上的宗教寺院。該寺已成為以商業(yè)經(jīng)營為目的、政教未分的綜合性地方文化產(chǎn)業(yè)實(shí)體，其世俗化、商業(yè)化已是不爭的事實(shí)。

巖泉寺并未停止商業(yè)化的腳步。一位知情人告訴《中國新聞周刊》，2004年，金星街道辦事處以每年220多萬元的價(jià)格承包給某私人老板，直到2009年。

一位曾承包附近寺廟的老板告訴《中國新聞周刊》，當(dāng)時(shí)一炷香最高只賣130元，普通香從10元到60元不等。除了香火與功德錢外，寺廟還賣些玉器等工藝品，收入的30%返給旅行社。與巖泉寺相同，這位老板從四川峨眉山一帶請(qǐng)來了幾位假大師，為游客解簽。每位大師有10%的提成，一個(gè)月有幾千元的收入。

這位老板承認(rèn)，寺廟的收入“全靠這些‘大師’忽悠”。但他解釋說，這些“大師”很講“職業(yè)道德”，從不夸大其詞，說些令人反感的話。

隨著云南旅游業(yè)的發(fā)展，旅游人數(shù)劇增。2009年，昆明市全年旅游總收入226.34億元，旅游總?cè)藬?shù)3115萬，巖泉寺的承包費(fèi)也隨之水漲船高，上述知情人士說，交給金星村委會(huì)的承包費(fèi)已漲到近每年400萬。

一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士告訴《中國新聞周刊》，2010年7月底，一名做運(yùn)輸生意的湖南老板以每年720萬的價(jià)格成為巖泉寺新的承包者。一場近乎瘋狂的游戲開始在這座寺院上演。

瘋狂的生意

上述知情人士告訴《中國新聞周刊》，新老板入駐之后仍沿用原有盈利模式，招來近十幾名“大師”，成為其“掘金“的主力。這些“大師”多已有結(jié)婚生子，并在昆明購置房產(chǎn)，開著價(jià)值十幾萬元的轎車?！案麄兒冗^幾次酒，也沒有忌口。”該知情人透露，這些“大師”已是業(yè)內(nèi)的老江湖，心理素質(zhì)好，能說會(huì)道。他們很會(huì)看人，通過衣著、氣質(zhì)、談吐即可判別是否是其目標(biāo)，若是有錢人，“大師”會(huì)多花些心思，如果碰到學(xué)生模樣的便說一句“你與佛無緣”了事?！按髱煛睕]有底薪，全部依靠8%的業(yè)務(wù)提成。

一位旅行社的帶團(tuán)人領(lǐng)教了“大師”們的厲害。他告訴《中國新聞周刊》，“大師”在解簽之后就會(huì)要求游客燒三支“龍香”，每支600元，游客若不愿，就會(huì)遭遇惡語。這位帶團(tuán)人甚至見到過，游客說沒有錢，“大師”直接拉開游客的包。

除此之外，游客身上的胸貼也有玄機(jī)。如果游客有消費(fèi)，“大師”就會(huì)將消費(fèi)金額連同胸貼上的團(tuán)號(hào)寫在一張紙條上，交給身旁的工作人員，后者再將紙條丟進(jìn)一根與一樓財(cái)務(wù)室相通的PVC管中。每個(gè)團(tuán)離開時(shí)，帶團(tuán)人就可以到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取現(xiàn)金提成了。

事實(shí)上，自2010年8月起，省市旅游部門每周都會(huì)接到關(guān)于巖泉寺的投訴電話。于是，從2010年10月起，昆明市旅行社協(xié)會(huì)要求各旅行社取消巖泉寺景區(qū)，以此敦促巖泉寺停業(yè)整頓。今年5月，巖泉寺重新開業(yè)。承包者重新調(diào)整了利益分配，旅行社的提成從30%提到50%，如此高的回報(bào)下，巖泉寺再次紅火起來。

“大師”們也在“與時(shí)俱進(jìn)”。上述帶團(tuán)人告訴《中國新聞周刊》，套錢的招數(shù)從最早的信物、點(diǎn)燈、賜福、刻碑發(fā)展到如今的銀行卡“保值”?！啊髱煛弥慰偷你y行卡念經(jīng)，還在卡面指指點(diǎn)點(diǎn)，以此保佑卡里的錢只進(jìn)不出，并讓游客選擇保佑的時(shí)間期限，期限越長，費(fèi)用越高?！逼鋵?shí)，這些在常人看來低劣的騙人手法放在特定的氛圍之中卻能起到奇效。

一位昆明市旅行社協(xié)會(huì)工作人員告訴《中國新聞周刊》，巖泉寺重新開業(yè)之后，投訴電話幾乎是一天一個(gè)。每遇投訴，旅游部門都會(huì)要求巖泉寺給游客退錢，一位業(yè)內(nèi)人士接受《中國新聞周刊》采訪時(shí)說，經(jīng)他手退給游客的錢已至少有十幾萬元。

對(duì)于承包者而言，承包寺廟僅是一場生意，只是這種近乎瘋狂的方式披上了宗教的外衣。瘋狂的背后是各方對(duì)利益的追逐。

模式之困

巖泉寺成為旅游熱點(diǎn)景區(qū)并非一日之功。據(jù)媒體報(bào)道， 在2000年金星村村改之前，景區(qū)已投入500多萬元，由于管理不善，欠了200多萬的債。當(dāng)時(shí)村委會(huì)向縣信用聯(lián)社貸款200萬元，村干部抵押房產(chǎn)才湊夠了改擴(kuò)建的資金。當(dāng)年竣工后就接待游客10萬多人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入460萬元。到2008年，金星村委會(huì)累計(jì)向巖泉寺投資已超過3000萬。

畢竟僅靠村委會(huì)經(jīng)營，景區(qū)無法做大做強(qiáng)。從2001年起，金星村委會(huì)與旅游公司簽訂協(xié)議，委托對(duì)方經(jīng)營，也就是承包。起初，這種模式成了村經(jīng)濟(jì)的臺(tái)柱子，據(jù)公開資料顯示，截至2008年2月，金星村的巖泉寺和自來水廠兩家集體企業(yè)，每年可為村里帶來超過500萬元的純利潤。