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本輪房企降價是為了做大業(yè)績還是絕處求生？未來的行業(yè)整合誰主沉浮？潘石屹日前接受了記者專訪。　

記者：現(xiàn)在各地樓盤都開始大幅降價，是因為開發(fā)商資金鏈緊張，還是四季度財務報表的需要？

潘石屹：兩個都不是。第一，絕大多數開發(fā)商，除了綠城這些之外的，我覺得資金鏈都不是太大問題。第二，從業(yè)績來看，像恒大、萬科、中海這些大企業(yè)早就完成自己的業(yè)績了，不是為了財務報表降價。

你問的這個問題，今天我在飛機上還一直想，下來以后就發(fā)了一條微博：看到萬科、萬達、恒大和綠城都在理性反思，這是很可喜的。這個反思就是把房價降了。這次你看砸了售樓處的，有中海、龍湖、綠地、萬科，都是大開發(fā)商。我看到這件事積極的一面，這個市場已經被嚴重撕裂了，大家已經湊不到一起去了，為了讓市場有愈合的力量，它們主動降價。所以這次降價意義是積極的。

記者：最近聽說宋衛(wèi)平的綠城集團資金鏈緊張，馬云鼓動所有員工去買綠城的房子。設想一下，如果有一天SOHO中國面對這樣的情況，你覺得哪位老板會鼓動員工去救？

潘石屹：我覺得這個消息可能是假的。馬云讓下面的員工去救，你給員工的擔保是什么？

當然如果SOHO中國到了這樣的地步，該破產就破產，這就是市場對你的懲罰。你讓一個朋友把員工都動員上，浩浩蕩蕩來救你，這跟市場經濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律是格格不入的。我不希望任何老板做出這樣的決定。

記者：現(xiàn)在有很多高調的民營房企老總，也有很多低調的國營房企老總，誰整合誰的可能性比較大？

潘石屹：就看中國未來的格局了。我記得在2006年、2007年，土地招拍市場活躍的全是民營開發(fā)商，從2009年救市計劃之后，民營小企業(yè)的身影基本上沒有了，現(xiàn)在就是央企、國有企業(yè)、上市公司這三類。所以我覺得未來的整合，最關鍵還是看中國大的方向。

記者：現(xiàn)在和2008年有何不同？

潘石屹：2008年底我提出了“百日巨變”，從很多開發(fā)商的財務報表看，資金鏈都出了問題。今年的情況不是這樣，有個別開發(fā)商資金鏈比較緊張，大多數開發(fā)商資金狀況要比2008年底好得多。

記者：你經歷了這么多輪調控，如果為政府設想一下，你覺得政府方面是否知道調控會走向何方？

潘石屹：我覺得政府應該是非常清楚的，房地產市場并不深奧。如果從2003年的121號文件算起的話，現(xiàn)在已經走過了8年調控，至今都沒有達到預期。市場基本上有三方，第一方是開發(fā)商；第二方是購買房子的人；第三方是地方政府。這三方大目標是一致的，像解決老百姓的住房問題、城市化問題，應該齊心協(xié)力。

記者：本輪調控會持續(xù)多久？

潘石屹：誰都看不清楚，走一步看一步。我希望這個行業(yè)的開發(fā)商、地方政府、中央政府、銀行這四方面力量要有一個長遠的想法，看看2012年、2013年的房地產市場是什么樣的格局，想清楚要朝什么方向去發(fā)展。關鍵是要解決土地跟財政掛鉤的問題。