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談房?jī)r(jià)

“不會(huì)對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行承諾”

此前，房企降價(jià)潮已經(jīng)在全國(guó)各地輪番展開。在深圳，萬(wàn)科的清林徑、金色領(lǐng)域等項(xiàng)目有部分價(jià)格調(diào)整的現(xiàn)象。針對(duì)一些業(yè)主集體對(duì)房?jī)r(jià)下跌進(jìn)行維權(quán)的現(xiàn)象，郁亮表示，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)積極定價(jià)過程中出現(xiàn)的客戶不滿事件完全在萬(wàn)科預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，是很正常很普通的事情，“我們2008年遇到過，我們很理解他們的心情，愿意和業(yè)主溝通，但市場(chǎng)有市場(chǎng)的規(guī)則，缺乏契約精神、市場(chǎng)混亂對(duì)所有人都不好，所以要堅(jiān)持原則”。

針對(duì)一些房企對(duì)房產(chǎn)做出類似“三年原價(jià)回購(gòu)”的保值承諾，郁亮表示，萬(wàn)科不對(duì)價(jià)格做出預(yù)測(cè)，也不會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行承諾。“房?jī)r(jià)降不降是意愿問題，不是成本問題，房?jī)r(jià)回到合理水平是大勢(shì)所趨。對(duì)于萬(wàn)科，降價(jià)可以讓更多人買萬(wàn)科的房子，萬(wàn)科愿意為更多人提供服務(wù)和產(chǎn)品”。

對(duì)于定價(jià)，萬(wàn)科一直的做法都是以“一個(gè)月賣60%”作為最起碼的要求進(jìn)行積極定價(jià)，“有成交的價(jià)格一定是合理的價(jià)格，企業(yè)不能單方面定價(jià)格，定高了就沒有人買”。郁亮提醒，以前買房產(chǎn)可能增值很大，現(xiàn)在不一定了，樓市下半場(chǎng)要回到居住為主屬性的時(shí)代，每個(gè)市場(chǎng)的參與者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)變，房子將不會(huì)是好的投資品了。

談方向

做商業(yè)是為了住宅，建社區(qū)要增加軟性配套

樓市進(jìn)入下半場(chǎng)，而房企龍頭萬(wàn)科則趁此機(jī)會(huì)向制造業(yè)學(xué)習(xí)：制造業(yè)最早靠維修服務(wù)，再靠質(zhì)量，質(zhì)量好了再靠性價(jià)比，再下面比如蘋果是靠時(shí)尚和藝術(shù)、品牌。房地產(chǎn)業(yè)也是走這條路，一開始靠質(zhì)量，然后靠如何讓人們?cè)诶锩孀〉酶佑淇臁?/p>

郁亮解釋，萬(wàn)科在上半場(chǎng)強(qiáng)調(diào)為普通人蓋好房子，在下半場(chǎng)加上要蓋有人住的房子?！胺孔佑腥俗【托枰涮祝堭^不需要萬(wàn)科建，但飯?zhí)脜s沒有人干，萬(wàn)科將在若干大的小區(qū)建設(shè)飯?zhí)?，解決人們?cè)绮秃秃?jiǎn)單的飲食需要，此外萬(wàn)科還會(huì)組織業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)”。萬(wàn)科認(rèn)為，社區(qū)提供的不僅僅是房子，而是生活，萬(wàn)科不是從賺錢角度上考慮做什么，而是為了做配套服務(wù)。

對(duì)于目前房地產(chǎn)行業(yè)的“商業(yè)地產(chǎn)熱”，郁亮直言萬(wàn)科也做商業(yè)地產(chǎn)，在大城市萬(wàn)科的商業(yè)比例在逐步提高：很多城市出讓的土地中就包括商業(yè)，萬(wàn)科不去拿地那連住宅都做不了，萬(wàn)科做商業(yè)是為了做好住宅，如果說(shuō)是因?yàn)橘嶅X多去做，那么企業(yè)就變得沒有戰(zhàn)略，而是投機(jī)；再者萬(wàn)科做的是社區(qū)的配套商業(yè)，希望把它做好。

而對(duì)于養(yǎng)老地產(chǎn)，萬(wàn)科目前有4個(gè)項(xiàng)目在對(duì)其進(jìn)行嘗試，萬(wàn)科稱其為“長(zhǎng)者住宅”。萬(wàn)科方面介紹，理論上第一階段長(zhǎng)者住宅是針對(duì)55—75歲的不需要護(hù)理的、可以自理的老人提供的，這類住宅需要適老的設(shè)計(jì)，最主要的不是醫(yī)院而是長(zhǎng)者學(xué)堂，讓剛剛退休卻還很有活力的老年人有地方發(fā)揮才藝，完成小時(shí)候沒有完成的想法；養(yǎng)老第二階段是半護(hù)理的，第三階段是全護(hù)理的，最后一個(gè)階段是需要特殊護(hù)理的?，F(xiàn)在的萬(wàn)科會(huì)聚焦在第一個(gè)階段的長(zhǎng)者住宅，后面的需要更多社會(huì)機(jī)構(gòu)的配合。“日本養(yǎng)老地產(chǎn)做得好但是它的支付對(duì)象更多的是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，很多機(jī)構(gòu)和力量都進(jìn)入去發(fā)展這種事業(yè)，而中國(guó)幾乎沒有。在未來(lái)誰(shuí)去照顧老人是一個(gè)社會(huì)問題，只建設(shè)老年住宅不能解決社會(huì)問題，房子容易蓋，體系制度很難完整起來(lái)”，郁亮表示。

此次媒體記者在萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地還參觀了萬(wàn)科研發(fā)出來(lái)的15平方米小戶型，從記者親身感受來(lái)看，這種極致簡(jiǎn)約和多功能的設(shè)計(jì)使得15平方米可以應(yīng)付兩人的小家庭公寓生活。郁亮在交流會(huì)上透露，萬(wàn)科已經(jīng)在西安推出了18平方米小戶型，明年會(huì)在北京推廣15平方米的戶型。“大規(guī)模推廣第一有規(guī)劃上的障礙，比如要求衛(wèi)生間不能小于4平方米，第二這是個(gè)過渡型產(chǎn)品，在買房資格很珍貴的情況下過渡型產(chǎn)品會(huì)對(duì)買家和用家有影響的”，郁亮表示，做這種小戶型萬(wàn)科是希望解決更多人有房子住的問題，如果有市場(chǎng)需求，萬(wàn)科會(huì)有多少推多少，同時(shí)會(huì)在銷售時(shí)做限購(gòu)要求，萬(wàn)科不鼓勵(lì)買這種房子做投資。

花絮

郁亮“潛水”上微博業(yè)主投訴都知道

相比萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在微博上的高調(diào)，現(xiàn)任萬(wàn)科總裁郁亮一直沒有在微博上公開出現(xiàn)，不過在日前的交流會(huì)郁亮表示他一直是潛水上微博?！拔颐刻焐衔⒉?，早上上班就看關(guān)于萬(wàn)科的投訴，搜索‘萬(wàn)科’和‘王石’就能看到這些內(nèi)容”，而看到一些投訴后，郁亮?xí)拖鄬?duì)應(yīng)員工或經(jīng)理溝通，“一般情況下，如果不是特別緊急都不會(huì)晚上給員工打電話，但上班的時(shí)候就會(huì)打，說(shuō)我從微博上看到的，所以現(xiàn)在每個(gè)公司都會(huì)重視這個(gè)問題”。

此外對(duì)于郁亮此前拍攝某時(shí)尚雜志的形象大片，郁亮如此解釋，(時(shí)尚照片)跟我以前形象完全不同，但萬(wàn)科公司員工以80后為主，他們的老總?cè)绻@得年輕點(diǎn)會(huì)對(duì)他們更有吸引力，“萬(wàn)科認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該有魅力，我要給大家做個(gè)表率，而后來(lái)這組照片出來(lái)，年輕人覺得很不錯(cuò)”。

此前郁亮在和員工面對(duì)面座談時(shí)曾表態(tài)，“如果員工看到路邊有老人跌倒了，一定要主動(dòng)去幫他(她)，不要怕負(fù)責(zé)任，不要有后顧之憂。萬(wàn)一出了問題，萬(wàn)科會(huì)動(dòng)用資源與影響力去保護(hù)你。”這一表態(tài)經(jīng)微博傳播后也引發(fā)討論，郁亮在交流會(huì)重提這一話題，萬(wàn)科希望員工是社會(huì)的建設(shè)者，萬(wàn)科不會(huì)讓員工做好事而受到不公平的待遇。